Fassen Sie diesen Blogbeitrag wie folgt zusammen:
Angesichts auslaufender Patente, der zunehmenden Verbreitung von Generika, steigender Investitionsanforderungen in Forschung und Entwicklung sowie Marketing und des massiven Drucks von Regierungen und Krankenversicherungen zur Senkung der Endmarktpreise bietet sich für den Einkauf eine enorme Chance, seinen Beitrag zur nachhaltigen Verbesserung der Unternehmensleistung zu steigern.
Die Beschaffungsprozesse in vielen Pharmaunternehmen bedürfen dringend einer grundlegenden Modernisierung. Die Pandemie bietet eine einzigartige Chance und verdeutlicht gleichzeitig die Notwendigkeit, dieBeschaffungsprozesse im Pharmasektorso zu gestalten, dass Risiken minimiert und Kosten effizienter eingespart werden können.
Organisationen benötigen eine wirksame, nachhaltige und selbstfinanzierte Transformationstechnik, um grundlegende Veränderungen in ihren Beschaffungsprozessen zu erreichen. Dies bedeutet, dass Pharmaunternehmen untersuchen können, wie Beschaffungsprozesse neue Technologien nutzen können, um aktuelle Herausforderungen zu bewältigen.
Es ist offensichtlich, dass eine bessere Transparenz der Ausgaben die Grundlage für ein optimiertes Kategorien- und Lieferantenmanagement bildet. Darüber hinaus schafft sie eine solide Basis für die Optimierung der Gemeinkosten. Genau das tun Pharmaunternehmen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Die Beschaffungsabteilung spielt eine entscheidende Rolle für Pharmaunternehmen in der Krise. Die Pandemiehat zu Unsicherheiten in der Lieferkette, erschwerten Nachfrageprognosen und Produktionsausfällen geführt. Die Herausforderungen für das Lieferantenrisikomanagement und die Aufrechterhaltung der Lieferkette werden voraussichtlich auch in Zukunft bestehen bleiben. Hinzu kommen weitere Probleme, mit denen Pharmaunternehmen in den letzten Jahren zu kämpfen hatten, darunter der gestiegene Kostendruck, kürzere Produkteinführungszyklen und eine intensivere regulatorische Kontrolle. Gleichzeitig bietet die Krise jedoch die Chance, Ausgaben zu reduzieren und die Rolle der Beschaffung im Bereich Technologiebetrieb grundlegend neu zu überdenken.
Einige Pharmaunternehmen haben begonnen, ihre Beschaffungsprozesse zur Unterstützung von TechOps zu verbessern, vor allem durch den Einsatz digitaler Technologien. Die meisten sind jedoch noch weit davon entfernt, mit ihren Wettbewerbern in der Konsumgüterindustrie und anderen angrenzenden Branchen gleichzuziehen. Aus verschiedenen Gründen zögern Pharmaunternehmen, ihre Beschaffung grundlegend zu modernisieren. Sobald sich ein Unternehmen für eine Produktplattform entschieden hat, sind die Ausgaben in der Regel über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg festgelegt. Dies erschwert es, den Beschaffungsansatz für Produkte in bestimmten Kategorien und das Lieferantenmanagement zu ändern. Ändert ein Unternehmen seine Lieferkette, muss es möglicherweise regulatorische Anforderungen erfüllen und Qualitätsvorgaben anpassen – was wiederum die Umsetzung veränderter Vorgehensweisen erschwert.
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Siloartige Sichtweisen und dezentrale Kostenentscheidungen können die Fähigkeit einer Organisation, grundlegende Veränderungen vorzunehmen, ebenfalls behindern. Auch das Lieferantennetzwerk ist in der Regel fragmentiert und organisch gewachsen, ohne die Kosten auf Unternehmensebene zu berücksichtigen. Es wird dezentral verwaltet, oft basierend auf undokumentiertem Wissen innerhalb von Untergruppen von Managern.
Es ist also an der Zeit, dassdie Pharmabranche diese Hindernisse für Veränderungen überwindetDieLassen Sie uns die Zukunft des Beschaffungsprozesses in der Pharmaindustriegenauer betrachten und die Ansätze, die den Sektor prägen, näher beleuchten.
Beschaffungssysteme sollten ihre Vorgehensweise beim Kategorienmanagement im Technologiebereich grundlegend überdenken. Durch den Übergang zu einem Ansatz, der auf Reifegrad, Segmentierung und Chancen basiert, können Unternehmen die Komplexität der Zielerreichung bewältigen. Dies hilft ihnen, frühzeitig Einsparpotenziale – wie beispielsweise schnelle Reduzierungen der Gemeinkosten – zu identifizieren, die zur Finanzierung des weiteren Vorgehens eingesetzt werden können.
Die Kategorien unterscheiden sich hinsichtlich des Vorlaufs und des Aufwands für eine Änderung. Beispielsweise können Änderungen an Sekundärverpackungen in manchen Fällen einfacher umzusetzen sein als die behördliche Genehmigung für die Änderung eines pharmazeutischen Wirkstoffs (API). Anstatt jedoch jede Kategorie einzeln zu betrachten, sollten Einkaufsabteilungen sie anhand klar definierter Prioritäten in Segmente einteilen. Anschließend können die Einkaufsteams den Reifegrad jeder Kategorie bewerten und feststellen, wo Änderungen ein enormes Potenzial bergen. Durch die Priorisierung der Ausgaben kann das Unternehmen schließlich die vielversprechendsten Chancen identifizieren und nutzen.
Dieser Ansatz im Kategorienmanagement bietet eine solide Grundlage für die Realisierung von Einsparungen durch Lieferantenmanagement, das den logischen nächsten Schritt darstellt und eng damit verknüpft ist. Ein erfolgreiches Beschaffungsunternehmen führt seine Aktivitäten in beiden Bereichen nahtlos durch.
Die Pandemie unterstreicht die Notwendigkeit von Schnelligkeit und Transparenz im Einkauf. Unternehmen müssen sich umgehend an die Krise und die damit verbundenen Veränderungen in den globalen Lieferketten anpassen und reagieren. Mithilfe einer Echtzeit-Ausgabenübersicht können sie detaillierte Informationen zu den Stückkosten nach Standort und Lieferant auswerten. Dies bildet die Grundlage, um Synergien im Einkauf zu nutzen undKosten im gesamten Produktionsnetzwerkeinzusparen. Unternehmen benötigen zudem Einblicke in die zukünftige Nachfrage (kurz-, mittel- und langfristig), um Bestellmengen, Vertragsbedingungen, lieferantengesteuerte Bestände und Prognosezeiträume zu optimieren.
Um Effizienz und Skalierbarkeit im gesamten Netzwerk zu gewährleisten, benötigt die Beschaffungsorganisation eine klare Entscheidungsstruktur und eindeutige Regeln für Entscheidungsbefugnisse im Zusammenhang mit Einkauf und Ausgaben. Diese Klarheit ist unerlässlich, um die Komplexität des dezentralen Einkaufs auf Standortebene zu bewältigen.
Beschaffungsunternehmen, die ein hohes Maß an Reife in Bezug auf Ausgabenkontrolle und -transparenz erreichen, können einen enormen Mehrwert generieren. Da diese Verbesserungen keine Auswirkungen auf die zugehörigen Fertigungsprozesse haben, kann ein Unternehmen diesen Mehrwert ohne langwierige behördliche Prüfungen realisieren.
Langfristige Lieferantenbeziehungen sind entscheidend für die Beschaffung qualitativ hochwertiger Produkte zu niedrigsten Preisen. Der Aufbau einer soliden Partnerschaft mit einem etablierten Lieferanten ist deutlich effektiver als der ständige Wechsel zu günstigeren Anbietern. Häufige Lieferantenwechsel belasten das gesamte Beschaffungssystem zusätzlich. Lieferanten investieren viel Zeit und Mühe, um Ihre Geschäftsanforderungen zu verstehen, einschließlich Feedback zur Qualität der eingekauften Rohstoffe und zur Liefergeschwindigkeit. So können sie gegebenenfalls ihre Prozesse optimieren. Einrobustes Supply-Chain-Management-System, das die Zusammenarbeit in solchen Fällen unterstützt, trägt dazu bei, Lieferanten als Partner zu integrieren und so den gesamten Lieferkettenprozess aufzuwerten.
Unternehmen implementieren positive Veränderungen in ihren Beschaffungsprozessen für Technologieprodukte, indem sie spezifische Entwicklungen wie Lieferantenmanagement, Ausgabentransparenz und Kategorienmanagement einführen. Entscheidend ist jedoch, dass Organisationen die Einführung der Transformation sorgfältig planen, um langfristige Skalierbarkeit und Nachhaltigkeit zu gewährleisten.
Neugestaltung der Lieferkettenanalyse für Pharmariesen
Da sich die Beschaffung im Zuge der sich wandelnden Entwicklungen im Pharmasektor stetig verändert, müssen Unternehmen die Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Beschaffung untersuchen. Zu diesen Erfolgsfaktoren gehören:
Personen –Interne und externe Beschaffungsakteure müssen sich auf die Anreize einigen, die diesen Wandel zur Wertschöpfung unterstützen.
Systeme –Unternehmen müssen ihr ERP-System (Enterprise Resource Planning) modernisieren, um ein effektives Ausgabenmanagement zu ermöglichen. Ein intelligentes ERP-System bietet vollständige Ausgabentransparenz und visualisiert die Ausgaben nach Lieferant und Kategorie.
Digitale Analytik –Dieses Element ist der beste Wegbereiter, um das Potenzial von Mitarbeitern und Systemen optimal auszuschöpfen. Um seine Mitarbeiter zu befähigen und ein Echtzeit-Datensystem zu realisieren,benötigt ein Unternehmen hochgradig interaktive und intuitive BenutzeroberflächenDie
Pharmaunternehmen, die bei der Initiierung und Skalierung einer Transformation eine Vorreiterrolle einnehmen, werden daher erhebliche Vorteile im Kosten- und Risikomanagement erzielen. Darüber hinaus werden die Vorteile grundlegender Verbesserungen im Beschaffungswesen nicht nur dem einzelnen Unternehmen zugutekommen, sondern die gesamte Pharmaindustrie und das Gesundheitswesen im Allgemeinen betreffen.
Angesichts der erforderlichen Vorlaufzeit müssen Unternehmen heute handeln, um sich die Vorteile der kommenden Jahre zu sichern. Wenn Sie mehr über den Ansatz vonPolestar AnalyticsProcurement für die Pharmabranche erfahren möchten, vereinbaren Sie noch heute einen Termin mit unseren Pharmaexperten!