Fassen Sie diesen Blogbeitrag wie folgt zusammen:
Im Zeitalter expandierender globaler Lieferketten und Netzwerke ist eine effektive, datengestützte Lieferkettenplanung wichtiger denn je. Manchmal erscheint eine detaillierte Lieferkettenplanung nicht als lohnende Investition, da Prognosen fehlerhaft sein und Pläne schiefgehen können. Die aktuelle Pandemie hat uns jedoch gelehrt, dass sich die Nachfrage über Nacht ändern kann.
Derzeit wird viel darüber diskutiert, wie die Welt nach COVID-19 aussehen wird, oder ob wir uns an ein Leben mit dem Virus gewöhnen und unser Privatleben und unsere Geschäftsmodelle an diese Situation anpassen müssen.
In diesem Blogbeitrag werden wir uns eingehend damit beschäftigen, wie sich die Lieferkettenplanung in den kommenden Zeiten verändern wird.
Die Pandemie hat zu beispiellosen Störungen in der Lieferkettenplanung geführt. Die finanziellen und betrieblichen Folgen sind gravierend: Planer erleben Nachfrageeinbrüche und -spitzen in einzelnen Segmenten, Lieferengpässe, geringere Produktivität, Schwierigkeiten bei der Lagerbestellung und vieles mehr.
Um die Krise zu bewältigen, können sich die Planer nicht mehr auf die stationären Modelle verlassen, auf denen die meisten bestehenden Planungssysteme basieren. Sie müssen Entscheidungen auf Grundlage von Echtzeitinformationen treffen und als „Nervenzentrum“ des Datenflusses in der Lieferkette fungieren.
Planer sollten vorausschauend handeln, um die Zusammenarbeit innerhalb des Partnernetzwerks zu fördern und eng mit ihren Ansprechpartnern in der Lieferkette (Beschaffung/Produktion und Auftragsabwicklung) sowie anderen Unternehmensbereichen (Vertrieb, Marketing und Finanzen) zusammenzuarbeiten. So stellen sie sicher, dass die Umsetzungspläne aufeinander abgestimmt sind und die wichtigsten Anforderungen erfüllen. Darüber hinaus müssen sie die Daten genauer verwalten, um sorgfältig priorisierte Kunden, Mikrosegmente, Produkte, Regionen und demografische Merkmale zu identifizieren.
Dieser Schritt ist notwendig, um Produktionskapazitäten für die Herstellung stark nachgefragter Produkte umzuwidmen und Lagerbestände strategisch zu verlagern. Datengestützte Entscheidungen in der Lieferkette helfen Unternehmen, die durch die Krise verursachten Störungen besser zu bewältigen und so eine stärkere Grundlage für zukünftiges Wachstum zu schaffen.
Erhalten Sie Lösungen zur intelligenten Steuerung Ihrer Lieferketten
Treffen Sie datengestützte Entscheidungen zur Lieferkettenplanung, um die Störungen während der Krise besser zu bewältigen und so eine stärkere Grundlage für zukünftiges Wachstum zu schaffen.
1. Den Menschen in den Mittelpunkt stellen
Die Planungsfunktion ist zentral für die Fähigkeit einer Organisation, auf Krisen wie Covid-19 zu reagieren. Sie dient als Bindeglied für den effektiven Informationsaustausch zwischen den Partnern des Lieferketten-Ökosystems, einschließlich Lieferanten sowie externen und internen Kunden. Um einen reibungslosen Betrieb zu gewährleisten, benötigt das Planungsteam die Unterstützung der Führungsebene, um in diesen schwierigen Zeiten produktiv und gesund zu bleiben. Dies bedeutet, auf ihre emotionalen und mentalen Bedürfnisse einzugehen und gleichzeitig ihre physische Sicherheit zu gewährleisten. Die Organisation muss zudem neue Arbeitsweisen entwickeln, um eine effektive, durchgängige Zusammenarbeit zu ermöglichen.
Angesichts dieser Herausforderung müssen Führungskräfte Folgendes tun:
Achten Sie besonders auf den Erhalt der Ressourcen und stellen Sie sicher, dass die Planer über die notwendige Analyseunterstützung verfügen. Fördern Sie die Produktivität Ihrer Mitarbeiter durch Coaching und Weiterbildung im Homeoffice. Stellen Sie Unterstützung für die operative Planung, den virtuellen Vertrieb und neue Betriebsmodelle bereit. Pflegen Sie regelmäßigen Kontakt zu Lieferanten und nutzen Sie Leerlaufzeiten, um zukünftige Strategien, Bestellungen und Technologieintegrationen zu planen.
2. Verbesserung der Transparenz durch Nutzung von Daten
Unvorhergesehene Krisenereignisse („Schwarzer Schwan“) führen zu gravierenden Ungleichgewichten zwischen Angebot und Nachfrage. Die erste Maßnahme sollte darin bestehen, sicherzustellen, dass Dienstleistungen und Produkte für diejenigen verfügbar sind, die sie am dringendsten benötigen. Datengestützte Entscheidungen können eine wirksame Reaktion unterstützen, erfordern jedoch Transparenz hinsichtlich Lagerbeständen, Nachfrage, Kapazitäten, Finanzen und Angebot im gesamten Ökosystem. Um dies zu erreichen, sollten Planungsverantwortliche folgenden Aspekten mehr Aufmerksamkeit widmen:
Erstellung von Versorgungslandkarten, die die verfügbaren Versorgungsoptionen, Lagerbestände und Kapazitätsverfügbarkeiten für das gesamte Netzwerk abbilden.
Arbeiten Sie mit Kunden und Ökosystempartnern zusammen, um damit verbundene Angebotsengpässe und Nachfrageverschiebungen nahezu in Echtzeit zu erfassen.
3. Segmentierung definieren, um die Nachfrage zu priorisieren
Organisationen können die Auswirkungen der Pandemie abfedern, indem sie die dringend benötigten Dienstleistungen und Produkte priorisieren. Dazu müssen Planer prioritäre Mikrosegmente definieren und die Nachfrage sorgfältig analysieren. Dieser Prozess sollte Kombinationen aus Kundengebieten, Markt- und Vertriebskanaldemografie sowie Produkten berücksichtigen.
Nutzen Sie Analysetools, um herauszufinden, welche Mikrosegmente eine intensive, mittlere oder geringe Kundenbetreuung benötigen.
Definieren Sie segmentspezifische Strategien, wie z. B. Planungshäufigkeit, Lagerbestandsnormen und Kapazitätszuweisungen, und identifizieren Sie, welche Teile des Portfolios für eine automatisierte Planung in Frage kommen.
4. Lieferkettenszenarien bewerten
Planer benötigen fundierte Erkenntnisse, um die aktuellen Herausforderungen während der Covid-Pandemie souverän bewältigen zu können. Zur Vorbereitung müssen sie Simulationen durchführen, um vorherzusagen, wann und wo Engpässe und Überschüsse wahrscheinlich auftreten werden. Darüber hinaus sollten sie umfassende Szenarien durchspielen, um praxisrelevante Erkenntnisse zu gewinnen, die ihre operativen Kennzahlen optimieren und ihnen helfen, die Pandemie so effektiv wie möglich zu bewältigen.
Nutzung von Echtzeit-Einblicken zur Vorhersage von Nachfrageverschiebungen nach Vertriebskanal und Region (z. B. plötzliche Nachfragespitzen bei bestimmten Produkten).
Simulieren Sie die Bewegung von Lagerbeständen, Transitbeständen und bestellten Waren sowie die strategische Positionierung zur Deckung der prognostizierten Nachfrage.
Erweitern Sie Ihre Lieferantenbasis, indem Sie potenzielle Lieferszenarien analysieren und die Kapazität alternativer und bestehender Quellen bewerten. Nutzen Sie digitale Zwillinge der Lieferkette, um dies präzise zu modellieren.
Simulieren Sie Produktionskapazitäten, um das bestehende Portfolio mit hohem Kundenkontakt aufzubauen oder Kapazitäten für neue und wichtige, stark nachgefragte Produkte (wie Masken, Handdesinfektionsmittel, andere persönliche Schutzausrüstung und Bedarfsartikel) umzurüsten.
In der kommenden Zeit müssen Führungskräfte im Bereich Supply Chain Management unverzüglich Maßnahmen ergreifen, um diese kritischen Geschäftsabläufe aufrechtzuerhalten und zeitnah Entscheidungen zu treffen. Es ist unerlässlich , dass sie die Krise kurzfristig bewältigen und gleichzeitig verantwortungsvolle Strategien anwenden, um eine zukunftsfähige und widerstandsfähige Lieferkette aufzubauen.
Die empfohlenen Schlüsselmaßnahmen:
Entwickeln Sie digitale Plattformen, um den Wert Ihrer Daten voll auszuschöpfen. Investieren Sie in angewandte Intelligenz, um Echtzeit-Transparenz und digitale Technologien zu ermöglichen und die Entscheidungsfindung in Planung und Ausführung zu verbessern. Dies steigert die Reaktionsfähigkeit und Agilität Ihrer Lieferkette.
Die Planungsfähigkeiten der Lieferkette (z. B. integrierte Netzwerkplanung, Datenwissenschaft und Szenarioanalysen) neu gestalten.
Flexibilität im Netzwerk ist der Schlüssel zu einer resilienten Lieferkette. Analysieren Sie Ihr Netzwerk, um flexible Fertigungs- und Produktionsmöglichkeiten zu identifizieren und so Ihre Lieferantenbasis mit reduziertem Risiko zu sichern. Prüfen Sie Optionen für Vertriebskapazitäten und flexible Lager durch die Einbindung von Drittanbietern oder durch dynamische und flexible Auftragsabwicklung.
Unternehmen sollten Anaplan künftig für ihre Supply-Chain-Planung in Betracht ziehen, da es die Art und Weise, wie sie ihre Lieferkette managen, revolutioniert. Wenn alle wichtigen Beteiligten über eine cloudbasierte Plattform arbeiten, entstehen Verbindungen und Geschäftsziele werden sichtbar. Durch die Nutzung einheitlicher Daten auf einer einzigen Plattform können Planer Anpassungen an jeder Komponente vornehmen und gleichzeitig sicherstellen, dass das gesamte System reibungslos funktioniert.
Organisationen haben derzeit die Möglichkeit, diese schwierige Zeit zu nutzen, um herauszufinden, wo Investitionen erforderlich sind, die Planung der Lieferkette weiterzuentwickeln und die Organisation neu auszurichten, um das Geschäftswachstum nach der Erholung der Wirtschaft besser unterstützen zu können.