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Treffen Sie bessere Entscheidungen in Ihrem Source-to-Pay-Zyklus (S2P).
Die Beschaffungsanalysen von Polestar Analytics helfen Kunden
Analysen im Bereich Governance & Control helfen Führungskräften, die Leistung des gesamten Einkaufs zu verfolgen und zu verbessern. Sie unterstützen Einkaufsleiter dabei, wichtige Effizienz- und Effektivitätskennzahlen teamübergreifend zu verstehen, um sie mit den richtigen Ressourcen und Tools auszustatten, Risiken zu minimieren und das Geschäftswachstum zu fördern.
Beispiele für Governance- und Kontrollanalysen sind unter anderem:
Category Management Analytics konzentriert sich auf das strategische Ausgabenmanagement. Ziel ist es, Category Managern die notwendigen Erkenntnisse zu liefern, um die beste Beschaffungsmethode für die Verwaltung der Ausgaben in ihrem Portfolio auszuwählen.
Beispiele für Category-Management-Analysen sind unter anderem:
Die Vertragsmanagement-Analyse untersucht die operativen und strategischen Aspekte des Vertragsmanagementprozesses. Mithilfe dieser Analysen können Unternehmen die wichtigsten Schwachstellen im Vertragsabschluss, bei der Einführung von Vertragsrichtlinien und in der Vertragsverwaltung erkennen und den Vertragsabschluss für Endnutzer vereinfachen und weniger abschreckend gestalten.
Beispiele für Vertragsmanagement-Analysen sind unter anderem:
Die Lieferantenlandschaft zu verstehen, mag auf den ersten Blick einfach erscheinen, indem man sich die Stammdaten der Lieferanten ansieht und grundlegende Analysen durchführt. Das wahre Bild von Lieferantenbeziehungen, Leistung und Risiken wird jedoch erst deutlich, wenn wir Daten aus verschiedenen Quellen zusammenführen und umfassende Analysen aller Kontaktpunkte der Lieferanten mit Ihrem Unternehmen erstellen.
Beispiele für Lieferantenmanagement-Analysen sind unter anderem:
Der Einkaufs- und Auftragsmanagementprozess ist der wichtigste Interaktionspunkt der meisten Endnutzer in einem Unternehmen mit der Beschaffungsfunktion. Die meisten Anwender in einer Organisation vernachlässigen dabei die strategischen Aspekte des Kategorie-, Vertrags- und Lieferantenmanagements. Analysen im Einkaufs- und Auftragsmanagement unterstützen Führungskräfte dabei, den bestehenden Prozess besser zu verstehen und technologiegestützte Optimierungsmöglichkeiten vorzuschlagen.
Beispiele für Analysen im Bereich Einkauf und Auftragsmanagement sind unter anderem:
Der Rechnungsstellungsprozess ist letztendlich dafür verantwortlich, dass Lieferanten bezahlt werden, und ist daher für diese von entscheidender Bedeutung. Ein effizienter Rechnungsmanagementprozess sorgt für zufriedene Lieferanten und trägt dazu bei, dass das Unternehmen für Lieferanten ein bevorzugter Kunde bleibt.
Beispiele für Analysen im Rechnungsmanagement sind unter anderem:
Wir verfolgen keinen Einheitsansatz zur Steigerung der Beschaffungsleistung, sondern setzen stattdessen auf einen kollaborativen, agilen Ansatz, um anspruchsvolle quantitative Operationen durchzuführen und daraus umsetzbare Erkenntnisse und Mehrwert zu gewinnen.
Bieten Sie Unternehmen einen einfachen und effizienten Prozess zur Anforderung von Waren und Dienstleistungen.
Arbeiten Sie mit einer leistungsstarken und zuverlässigen Lieferantenbasis zusammen, die effektiv verwaltet werden kann.
Sicherstellen, dass wichtige Entscheidungen die beste Leistung und den größten Nutzen für das Unternehmen erzielen.
Wachstumstreiber einrichten und überwachen, die mit den Beschaffungsstrategien übereinstimmen, um die Effizienz zu steigern
Nutzen Sie die Aussagekraft Ihrer Beschaffungsdaten, um bessere Geschäftsentscheidungen zu treffen.
Integrieren Sie verschiedene Beschaffungssysteme, um fortschrittliche Analysen für Source-to-Pay-Prozesse wie die folgenden bereitzustellen:
