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    Was ist Anaplan-Szenarioplanung?

    Die Anaplan-Szenarioplanung ist eine Methode der vernetzten Planung, bei der verschiedene Ergebnisse modelliert, hinsichtlich ihrer Auswirkungen auf das Unternehmen verglichen und Reaktionen mithilfe desselben Planungssystems geplant werden können.

    Anstatt einen einzigen statischen Plan zu haben, kann ein Unternehmen eine Reihe von Szenarien auf der Grundlage verschiedener Faktoren erstellen, wie zum Beispiel ein Basisszenario, ein Best-Szenario, ein Worst-Szenario, ein Szenario mit Nachfrageschock, ein Szenario mit Kostenschock, ein Szenario mit Angebotsschock oder ein Szenario mit Markterweiterung.

    Die Szenarioplanung in Anaplan unterscheidet sich von der Prognose. Während die Prognose das wahrscheinliche zukünftige Ergebnis anhand vergangener und gegenwärtiger Informationen vorhersagt, betrachtet die Szenarioplanung mehr Möglichkeiten und unterstützt das Management bei Entscheidungen für den Fall, dass etwas Unerwartetes eintritt.

    Anaplan-Szenarioplanung im Geschäftsumfeld

    Ist das Geschäftsumfeld von Faktoren wie turbulenten Märkten, Lieferkettenunterbrechungen, Inflation, regulatorischen Änderungen und technologischem Fortschritt geprägt, ist es nicht ratsam, sich nur auf einen einzigen Plan zu verlassen. Mit der modernen Szenarioplanung von Anaplan können Unternehmen all diese Aspekte gleichzeitig berücksichtigen, da jede Änderung automatisch alle damit verbundenen Pläne beeinflusst.

    • Risiken an der Oberfläche erkennen, bevor sie sich auf die Gewinn- und Verlustrechnung auswirken, anstatt danach.
    • Abwägung zwischen konkurrierenden Strategien durch quantitative Analyse
    • Ausrichtung der Bereiche Finanzen, Vertrieb, Betrieb und Personalwesen auf ein gemeinsames, ständig aktualisiertes Verständnis des Unternehmens
    • Beschleunigung von Entscheidungszyklen durch die Erstellung von Reaktionsplänen weit im Vorfeld von Störungen

    Konsumgüterunternehmen prognostizieren Nachfrageveränderungen, Einzelhändler testen Vertriebskanaländerungen, Pharmaunternehmen berücksichtigen Forschungs- und Entwicklungs- sowie Zulassungszeitpläne, Hersteller legen Kapazitätsgrenzen fest und Finanzdienstleister überprüfen ihre Kapital- und Liquiditätslage. Dies sind einige der gängigsten Szenarien für die Planung in verschiedenen Branchen, und Anaplan ermöglicht deren Abbildung in einem einzigen, vernetzten Modell.

    Wie funktioniert die Szenarioplanung in Anaplan?

    • Identifizieren Sie die wichtigsten Unsicherheiten: Dies sind mögliche Variablen, die die Unternehmensleistung beeinflussen, wie z. B. Nachfrage, Rohstoffkosten, Wechselkurse, regulatorische Vorgaben, Angebot und Kundenverhalten. In Anaplan werden diese als Modelltreiber bezeichnet und wirken sich auf jeden Plan aus.
    • Entwickeln Sie unterschiedliche Szenarien: Erstellen Sie eine kleine Anzahl unterschiedlicher Szenarien, üblicherweise bestehend aus einem Basisszenario, einem Best-Case-Szenario, einem Worst-Case-Szenario und einem Worst-Case-Szenario. Jedes Szenario sollte in sich schlüssig sein und auf klaren Annahmen basieren. Mit der Szenario-Modellierung von Anaplan können Anwender diese Szenarien selbstständig erstellen, ohne auf die IT-Abteilung angewiesen zu sein.
    • Quantifizieren Sie jedes Szenario. Berücksichtigen Sie dabei Finanzprognosen auf Basis von Einnahmen, Kostenstruktur, Personalbestand und Lagerbeständen. Szenarien ohne konkrete Zahlen sind reine Spekulation. Anaplan garantiert, dass jedes Szenario hinsichtlich Finanzen, Personal und Logistik vollständig quantifiziert wird.
    • Beobachten Sie, wie sich die einzelnen Szenarien auf EBITDA, Cashflow und weitere Kennzahlen auswirken. Identifizieren Sie, wo Annahmen nicht mehr zutreffen. Mit der Anaplan-Szenarioanalyse sind die Auswirkungen sofort in allen verbundenen Plänen sichtbar.
    • Entwickeln Sie Handlungspläne. Definieren Sie im Voraus die Entscheidungen, die das Unternehmen in jedem Szenario treffen würde.
    • Aktualisieren Sie die Daten kontinuierlich. Passen Sie die Treiber an veränderte Bedingungen an. Die Szenarioplanung sollte monatlich und in Zeiten der Unsicherheit sogar noch häufiger aktualisiert werden. Die Anwendung dieses Szenarioplanungsrahmens und -prozesses in Anaplan stellt sicher, dass Entscheidungen auf den aktuellen Gegebenheiten basieren.

    Gängige Arten der Szenarioplanung und Beispiele

    Szenariotyp Beschreibung
    Basisfall Das wahrscheinlichste Ergebnis basierend auf aktuellen Trends und stabilen Annahmen.
    Best Case Optimistisches Szenario, in dem die wichtigsten Faktoren die Erwartungen übertreffen.
    Schlimmster Fall Ein Stresstest für negative Ereignisse wie Nachfrageeinbrüche oder Kostensteigerungen.
    Explorativ Eine Untersuchung möglicher Strukturveränderungen wie Markteintritt oder Übernahme.

    Alle vier Szenariotypen können gleichzeitig in Anaplan modelliert werden, wobei die Ergebnisse in Echtzeit nebeneinander verglichen werden.

    Wo wird Anaplan Szenarioplanung eingesetzt?

    • Die Finanzabteilung nutzt die Szenarioplanung von Anaplan, um flexible Budgets, rollierende Prognosen und verschiedene Formen von Kapitalinvestitionen zu erstellen, anstatt sich an einen generischen Finanzplan zu halten. Änderungen an einer beliebigen Annahme werden sofort im gesamten Finanzmodell aktualisiert.
    • Bedarfsplanung Die Bedarfsplaner wenden die Szenarioplanung in Anaplan an, um die Auswirkungen von Markterweiterungen, Werbekampagnen, der Einführung neuer Artikel, saisonalen Effekten und Veränderungen der Kundennachfrage zu berücksichtigen. Jedes Szenario fließt direkt in die Angebots- und Finanzplanung ein.
    • Supply-Chain-Planung: Führungskräfte im Supply-Chain-Management nutzen die Anaplan-Szenarioplanung, um Risiken im Zusammenhang mit Lieferanten, steigenden Logistikkosten, Kapazitätsgrenzen und alternativen Bezugsquellen zu bewerten, die alle mit dem übergeordneten Unternehmensmodell verbunden sind.
    • Die Teams für Personalplanung (HR und Finanzen) erstellen Szenarien für die Personalplanung, den Einstellungsbedarf, die Personalkosten und die Ressourcenplanung unter verschiedenen Geschäftsszenarien – alles innerhalb derselben Anaplan-Umgebung.

    Wie kann Polestar Analytics Unternehmen bei der Anaplan-Szenarioplanung unterstützen?

    Als vertrauenswürdiger Anaplan-Implementierungspartner nutzt Polestar Analytics die Anaplan-Plattform für die Szenarioplanung auf Unternehmensebene. Unser Ansatz für Anaplan-Szenarioplanung, -modellierung und -analyse umfasst die Entwicklung der Modellstruktur , die Definition der Einflussfaktoren und die Erstellung der Szenarien gemäß den realen Prozessen Ihres Unternehmens.

    Polestar Analytics implementiert vernetzte Planungsmodelle innerhalb der Anaplan-Plattform, die Finanzwesen, Vertrieb, Lieferkette und Personalmanagement mithilfe der Anaplan-API-Integration integrieren.

    Ändert sich eine Annahme, wirkt sich das sofort auf alle verknüpften Pläne aus. Geschäftsanwender können mehrere Szenarien in Echtzeit erstellen und vergleichen, wobei jede Version für die direkte Analyse gespeichert wird. Die Echtzeit-Szenarioplanung mit Anaplan bedeutet, dass die KI-Funktionen von Anaplan die Szenarioplanung unterstützen, indem sie die Prognoseeingaben verbessern, die Erkenntnisgewinnung beschleunigen und die Analyse von Planungsdaten vereinfachen.

    Anaplan PlanIQ unterstützt KI-gestützte Prognosen, während CoPlanner Benutzern hilft, Fragen zu stellen, Erkenntnisse zu gewinnen und innerhalb der Anaplan-Umgebung zu handeln.

    Dadurch entsteht ein Prozess der Szenarioplanung, der ständig abläuft, den Unternehmenseigentümern gehört und die für Managemententscheidungen notwendigen Analysen liefert.

    Sind Sie bereit, die Szenarioplanung auf eine vernetzte Plattform zu verlagern?
    Sprechen Sie mit einem Anaplan-Spezialisten von Polestar Analytics.

    Anaplan Szenarioplanung – Häufig gestellte Fragen

    Prognosen sagen das wahrscheinlichste zukünftige Ergebnis auf Basis von Erfahrungswerten voraus. Szenarien präsentieren mehrere mögliche Zukunftsszenarien und die jeweils erforderlichen Maßnahmen. Prognosen beantworten die Frage „Was wird passieren?“, während die Szenarioplanung von Anaplan fragt: „Was müssen wir tun, wenn X passiert?“ und die gesamten finanziellen Auswirkungen auf alle Funktionen sofort modelliert.

    Szenarioplanung ist für Führungskräfte in Unternehmen mit hoher Unsicherheit und gravierenden Folgen von Fehlentscheidungen unerlässlich. Beispiele hierfür sind Jahresbudgetierung, Marktexpansion, Preisänderungen, Lieferkettenunterbrechungen, Personalplanung, Kapitalmanagement und wirtschaftliche Unsicherheit. Anaplan ermöglicht die Simulation all dieser Szenarien auf einer einzigen vernetzten Plattform.

    Die Szenarioplanung wird üblicherweise von der Finanz- oder Unternehmensplanung geleitet, sollte sich aber nicht darauf beschränken. Die effektivsten Anaplan-Szenarioplanungsmodelle beziehen Vertrieb, Lieferkette, operative Bereiche, Personalwesen und Unternehmensführung mit ein, um Annahmen und Entscheidungen funktionsübergreifend zu verknüpfen.

    Szenarioplanung muss zielgerichtet, messbar, funktionsübergreifend und aktuell sein. Effektive Szenarioplanung und -analyse bedeuten, dass Szenarien mehr leisten müssen, als nur mögliche Zukunftsszenarien aufzuzeigen; sie müssen deren Auswirkungen auf Umsatz, Kosten, Margen, Cashflow, Kapazität und Personalbestand verdeutlichen. Anaplan stellt sicher, dass all dies an einem Ort sichtbar ist.

    Wenn Szenarien nicht ausreichend voneinander abgegrenzt werden, der Basisfall als einzig richtige Strategie angenommen wird, Szenarien aus verschiedenen Funktionsbereichen nicht integriert werden und Annahmen nicht aktualisiert werden, kann dies zu Problemen führen. Anaplan begegnet diesen Problemen, indem Szenarien miteinander verbunden, versioniert und kontinuierlich aktualisierbar bleiben.