Astha ChadhaDie Datenflut
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Fassen Sie diesen Blogbeitrag wie folgt zusammen:
Nur18%Die FP&A-Teams weisen eine starke Leistung auf, und nur 31 % der Arbeitszeit entfallen auf wertschöpfende Tätigkeiten wie Analyse und strategisches Storytelling.“
Das ist kein Produktivitätsproblem, sondern ein strukturelles.69%Ein Großteil der Finanzplanung und -analyse wird nach wie vor durch manuelle Datenerfassung, -abgleichung und Berichtserstellung beansprucht, wodurch den Teams kaum Kapazitäten für die strategische Arbeit bleiben, die die Entscheidungen vorantreibt. Diese strukturelle Diskrepanz ist nicht neu, doch die Kosten ihrer Ignorierung steigen.
Laut einem Bericht des IBM Institute for Business Value69 ProzentDie meisten Finanzvorstände betrachten KI als unverzichtbar für die Transformation des Finanzwesens.
Der Weg von der Absicht zur operativen Realität führt jedoch direkt durch den Engpass der Modellbildung, den die meisten Kompetenzzentren stillschweigend als unvermeidbar hingenommen haben.
Anaplan Co-Modeler,das allgemeine Verfügbarkeit erreichte in1. Quartal 2026als Teil von Anaplans500 Millionen US-DollarDer mehrjährige Fahrplan für KI ist darauf ausgelegt, diesen Engpass nicht schrittweise, sondern grundlegend zu beseitigen.
Die traditionelle Anaplan-Modellerstellung ist eine manuelle, hochspezialisierte Arbeit. Ein einzelnes Modell mit seinen Listen, Modulen, Positionen, Formeln und Hierarchien kann einen erfahrenen Entwickler je nach Komplexität Tage oder Wochen kosten. Wenn dieser Entwickler zu den wenigen zertifizierten Spezialisten in Ihrem Kompetenzzentrum gehört, gerät jede neue Planungsinitiative ins Stocken. Die Dokumentation bleibt hinter den Erwartungen zurück, da die Zeit nie ausreicht. Das Onboarding verläuft schleppend, weil das institutionelle Wissen in zu wenigen Köpfen konzentriert ist.
Diese Risikokonzentration ist nicht auf Anaplan-Umgebungen beschränkt. In seinem Bericht über „Zukunftsbericht der Arbeitswelt 2025Das Weltwirtschaftsforum stellt fest, dass der Fachkräftemangel für über 60 % der Unternehmen weltweit das mit Abstand größte Hindernis für organisatorische Veränderungen darstellt. Die Auswirkungen auf die Planung sind offensichtlich: langsamere Szenarioplanung, verzögerte Entscheidungsfindung und überlastete Kompetenzzentren.
Co-Modeler verändert die Hebelwirkung. Anstatt die Mitarbeiterzahl zu erhöhen – eine langsame und kostspielige Maßnahme –, erweitert es die Möglichkeiten jedes einzelnen Bauunternehmers und ermöglicht einen schnelleren Weg zum Bauunternehmer, indem es Best Practices integriert.
CoModeler vonAnaplanDer Co-Modeler ist eine intelligente, rollenbasierte KI-Komponente, die direkt in die Anaplan-Software integriert ist. Er interpretiert die vom Benutzer eingegebenen Anweisungen in natürlicher Sprache und generiert Anaplan-Modellelemente wie Listen, Module, Positionen, Formeln und Hierarchielogik gemäß dem DISCO-Modellierungsansatz und Planual, den Standardpraktiken von Anaplan.
Der hervorzuhebende Unterschied:Co-Modeler automatisiert nicht den Modellbau. Es beschleunigt den kontrollierten Modellbau. Jede generierte Ausgabe ist überprüfbar, auditierbar und nachvollziehbar, bevor sie angewendet wird. Eine manuelle Genehmigung ist stets erforderlich. Dies ist keine bloße Formalität, sondern zentraler Bestandteil der Produktarchitektur und macht Co-Modeler für unternehmensweite Kompetenzzentren, in denen Governance unerlässlich ist, praktikabel.
Co-Modeler verwendet einen klar definierten vierstufigen Ansatz, um sicherzustellen, dass der Modellentwickler stets die Kontrolle behält:
Co-Modeler ist ein domänenspezifischer Agent, der speziell für folgende Zwecke entwickelt wurde:Anaplan-ModellgeneratorenDie
Sein Wert konzentriert sich auf vier Hauptsäulen, in denen die Kosten traditioneller Ansätze am deutlichsten spürbar sind:
Das Feedback aus Live-Einsätzen ist spezifisch und stammt von Organisationen, die Co-Modeler in realen Planungsumgebungen eingesetzt haben, nicht in kontrollierten Pilotprojekten.
Co-Modeler ist eine zusätzliche helfende Hand beim Erstellen komplizierter Formeln und ermöglicht es neuen Modellierern, schneller und mit mehr Selbstvertrauen Fortschritte zu erzielen.
~ Gary Loveday, der Manager für Planungssysteme und Business Intelligence bei Sky
Co-Modeler liefert umfassende Pläne zur Umsetzung gängiger Aktivitäten in wenigen Minuten, hebt Optimierungsmöglichkeiten hervor, die wir sonst nicht bemerkt hätten, und bietet eine klare rollenbasierte Dokumentation, sodass wir unsere Zeit und Fähigkeiten anspruchsvolleren und komplexeren Bauprojekten widmen können.
~ Lucy CramptonLeiter der Planungsabteilung bei Virgin Media O2
Beide Beobachtungen deuten auf dieselbe Verlagerung hin: Die operative Arbeit wird an den Co-Modellierer verlagert; die strategische Beurteilung verbleibt im Team. Genau diese Umverteilung kognitiver Ressourcen ist für die Planungsfunktionen im Jahr 2026 erforderlich.
Co-ModelliererUnterstützt sowohl die Classic- als auch die Polaris-Engine, ist nativ in das Sicherheits- und Compliance-Framework von Anaplan integriert und verarbeitet ausschließlich Spezifikationstexte und Eingabeaufforderungen. Bei entsprechenden Eingabeaufforderungen werden die enginespezifischen Modellierungsstandards befolgt. Es werden keine Kundendaten zum Trainieren von KI-Modellen verwendet. Jede Empfehlung ist nachvollziehbar, sodass Benutzer die zugrunde liegende Logik, Formeln, den dimensionalen Kontext und die Modelländerungen, die zu jeder Ausgabe führen, mit vollständiger Rückverfolgbarkeit innerhalb des Modells überprüfen können. Jede Änderung erfordert die explizite Genehmigung des Entwicklers, und der gesamte Prozess läuft innerhalb der bestehenden Workspace-Berechtigungen und Governance-Kontrollen ab.
Für unternehmensweite Kompetenzzentren, in denen die Nachvollziehbarkeit unerlässlich ist, ist diese Architektur ebenso wichtig wie die Kompetenz selbst. Geschwindigkeit ohne Governance ist kein Planungsinstrument, sondern eine Belastung.
DerMehr als 2.500Globale Marken, die bereits Anaplan einsetzen wollen, haben nun einen geregelten und schnelleren Weg, diese Investition auszuweiten. Co-Modeler ersetzt nicht den Modellentwickler. Er übernimmt die Aufgaben, die keinen Entwickler erfordern: die sich wiederholenden Gerüste, den Dokumentationsrückstand und die Abhängigkeitsengpässe, die jedes Kompetenzzentrum ausbremsen und das institutionelle Risiko in zu wenigen Händen konzentrieren.
Für Organisationen, die bereits Anaplan einsetzen, stellt sich nicht die Frage, ob sich eine Evaluierung von Co-Modeler lohnt. Vielmehr geht es darum, wie schnell es sich in Ihre anspruchsvollsten Planungsworkflows integrieren lässt und welcher Implementierungsumfang erforderlich ist.
Polestar Analytics ist ein Anaplan-Implementierungspartner, der KI-gestützte, vernetzte Planungslösungen für Finanz- und Lieferkettenteams entwickelt.Mit seiner Implementierungsexpertise in Anaplan-Umgebungen unterstützt Polestar Unternehmen dabei, über die reine Bewertung von Funktionen wie Co-Modeler hinauszugehen und KI in ihre bestehenden Planungsprozesse zu integrieren.
Von der Erweiterung bestehender Anaplan-Umgebungen bis hin zur Bereitstellung kundenspezifischer KI-Analyseanwendungen für Bereiche wie Handelsförderung und Private Equity konzentriert sich unsere Arbeit darauf, Intelligenz dort einzubetten, wo Planungsentscheidungen getroffen werden.
Wenn Co-Modeler auf Ihrer Roadmap steht, sollte das Gespräch nicht um das Produkt selbst gehen. Es geht vielmehr darum, wie es sich in Ihre Umgebung einfügt und was nötig ist, um es skalierbar zu machen.
Anaplan CoModeler ersetzt Ihre Entwickler nicht; es nimmt ihnen Aufgaben ab, die sie nicht benötigen. Wiederkehrende Aufgaben wie das Erstellen von Gerüsten, das Abbilden von Abhängigkeiten und das Aufarbeiten von Dokumentationsrückständen werden durch die Automatisierung des Anaplan-Modellgenerators ersetzt. Dadurch werden Ihre Spezialisten für die strategische Logik frei, die ihr Fachwissen tatsächlich erfordert. Ihr Kompetenzzentrum steigert seine Leistung, ohne die Mitarbeiterzahl zu erhöhen.
Die Anaplan-Modelloptimierung ist der Bereich, in dem Co-Modeler in Live-Umgebungen seinen größten Nutzen entfaltet. Es überprüft Ihre bestehende Modellstruktur auf Ineffizienzen, redundante Formeln und Skalierungsrisiken und kann Modelle um neue Szenarien oder Dimensionen erweitern, ohne dass Ihre Entwickler jede Abhängigkeit manuell nachverfolgen müssen. Wenn Ihre Modelle produktiv und geschäftskritisch sind, ist die KI-Modellierung mit Anaplan relevanter denn je.
Anaplan Co-Modeler basiert auf diesem Prinzip. Nichts wird auf Ihr Modell angewendet, bevor es nicht explizit von einem Benutzer freigegeben wurde. Jede Empfehlung durchläuft den Prozess „Definieren, Überprüfen, Anwenden, Validieren“. Co-Modeler arbeitet innerhalb der bestehenden Berechtigungen und Kontrollmechanismen Ihres Arbeitsbereichs und kann daher keine Aktionen ausführen, die Ihren Benutzern nicht gestattet sind.
Dieser Anaplan-KI-Agent ist nativ in die Anaplan-Plattform integriert und kein separates IT-System. Die Finanzabteilung definiert die Anforderungen und prüft die Ergebnisse in verständlicher Geschäftssprache; das Kompetenzzentrum (COE) oder ein Entwickler ist für die Anwendung verantwortlich. Co-Modeler schließt die Lücke zwischen Geschäftsabsicht und Modellausführung – genau hier scheitern die meisten vernetzten KI-Planungsimplementierungen.
Co-Modeler ist nativ in die Anaplan-Plattform integriert und erfordert keine separate Implementierung. Die wichtigsten Funktionen von Anaplan Co-Modeler sind in Ihrer bestehenden Umgebung verfügbar. Die entscheidende Frage ist die Implementierungstiefe: Welche Planungs-Workflows profitieren am meisten von der KI-Modellierung in Anaplan, und wie schnell kann Ihr Team sie einführen? Hier macht der richtige Anaplan-Partner den Unterschied.
Über den Autor
Die Datenflut
Bei Daten, wie beim Schach, liegt die wahre Macht in der Voraussicht.
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