Anaplan Supply Chain Planning optimiert Geschäftsprozesse durch einen einheitlichen, kollaborativen Masterplan, der sich schnell an Veränderungen von Angebot und Nachfrage anpasst. So können Sie Engpässe, Margen und Kosten in den Bereichen Beschaffung, Produktion, Lagerhaltung, Einkauf und Vertrieb optimieren.
Anaplan ermöglicht auf jeder Ebene Ihrer Planung Reaktionen und antizipiert Alternativen durch sofortige „Was-wäre-wenn“-Analysen über vernetzte Produktions-, strategische Beschaffungs- und Bestandsplanungen hinweg.
Mit Anaplan können Sie fundierte Entscheidungen in Ihrer Lieferkette treffen, was sich positiv auf Ihr Servicelevel, Ihre Betriebskosten, Ihre Lieferkosten und Ihre Anlagenauslastung auswirkt.
Bestandsoptimierung Die Aufrechterhaltung eines optimalen Lagerbestands ist entscheidend für die Kostenkontrolle und die Deckung der Kundennachfrage. Die Tools von Anaplan unterstützen die Bestandsoptimierung, indem sie auf Basis von Nachfrageprognosen, Lieferzeiten und Kostenüberlegungen Lagerbestände vorschlagen.
| Produktionsplanung Eine effiziente Produktionsplanung stellt sicher, dass die richtigen Produkte in den korrekten Mengen zum richtigen Zeitpunkt gefertigt werden. Anaplan unterstützt Sie bei der Erstellung von Produktionsplänen, die auf Bedarfsprognosen, Lagerbestände und Kapazitäten abgestimmt sind, und optimiert so die Ressourcennutzung und minimiert Produktionsengpässe.
|
Beschaffungsplanung Die Plattform unterstützt Unternehmen bei der Identifizierung, Bewertung und Auswahl von Lieferanten für die Beschaffung von Waren und Dienstleistungen. Sie ermöglicht es Unternehmen, die Leistungsfähigkeit von Lieferanten zu beurteilen, deren Performance zu verfolgen, Verträge zu verwalten und Konditionen effizienter auszuhandeln. Darüber hinaus trägt sie zur Optimierung der Lieferantenbeziehungen bei und sichert eine zuverlässige Versorgung mit Materialien oder Dienstleistungen zum optimalen Preis.
| Zusammenarbeit und „Was-wäre-wenn“-Szenarien Ermöglichen Sie eine reibungslose Zusammenarbeit mit Lieferanten und Vertriebspartnern und analysieren Sie gleichzeitig schnell die Auswirkungen geplanter und unvorhergesehener Ereignisse. Ermitteln Sie effizient die optimale Reaktion. Erstellen und vergleichen Sie Szenarien in Echtzeit, einschließlich Änderungen in Stammdaten wie Anpassungen im Lieferkettennetzwerk oder der Einführung neuer Produkte.
|
- Verbessern Sie Ihre Abdeckung und erhalten Sie durch eine flussbasierte Methode detaillierte Einblicke in jeden Aspekt Ihres Versorgungsplans.
- Steigern Sie die Produktivität Ihrer Planer mit personalisierten Dashboards und Berichten.
- Die Leistung über zahlreiche Partner in der Lieferkette und diverse Aktivitäten wie Beschaffung, Zuteilung, Einkauf, grobe Kapazitätsplanung, Vertrieb und Lagerhaltung hinweg optimieren.
- Bereiten Sie sich in allen Planungsansichten auf Szenarien wie „Was-wäre-wenn“-Simulationen vor.
- Ermitteln Sie schnell Push-, Pull- und Stornierungsempfehlungen für das Angebot, indem Sie Angebot und Nachfrage auf jeder Ebene des Warenflusses ausgleichen und verknüpfen.
- Steigern Sie die Rentabilität durch maximale Kosteneffizienz und Umsatzoptimierung auf allen Ebenen der Lieferkette.
Daher ist die Lieferkettenplanung von entscheidender Bedeutung, um Kosten zu senken, die betriebliche Effizienz zu verbessern und die Kundenzufriedenheit zu steigern, indem sichergestellt wird, dass Produkte termingerecht und effizient geliefert werden.