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    Procurement 360
    • Mit übersichtlichen Dashboards und Analysen blicken Sie über den Beschaffungsprozess hinaus.
    • 13-17% Konsolidierung der Lieferantenbasis
    • 3-5% Versteckte Einsparungen realisiert
    • 9-11% Erhöhung der Ausgaben für Nachhaltigkeit bei Lieferanten
    Eine 360°-S2P-Analyselösung für Einkaufsleiter, entwickelt von Einkaufsexperten
    Führung und Kontrolle

    Verschaffen Sie sich mit detaillierten Analysen bis auf Artikelebene einen klaren Überblick über die Ausgaben. Verstehen Sie die Effektivität der STC- und PTP-Teams, um die Leistung des gesamten Beschaffungsteams zu verfolgen und zu verbessern.

    Kategorienmanagement

    Von der Analyse von Material-Dashboards bis hin zu Was-wäre-wenn-Analysen: Verstehen Sie das strategische Ausgabenmanagement und implementieren Sie die beste Beschaffungsmethodik. Steigern Sie Engagement, Diversität und Effektivität.

    Vertragsmanagement

    Behalten Sie Ihre Verträge von der Verhandlung bis zur Verlängerung im Griff und gewinnen Sie Klarheit in Bezug auf Compliance, Verpflichtungen, Bearbeitungszeiten, Technologieeinführung und mehr. Managen Sie proaktiv mehr als nur Verträge.

    Lieferantenmanagement

    Schaffen Sie robuste Lieferantensynergien durch starke Partnerschaften, die Ihren Erfolg fördern. Von der Optimierung des Onboardings bis zur Konsolidierung fragmentierter Anbieter – bauen Sie ein hierarchisches Lieferantennetzwerk mit Enablement-Tracking auf.

    Einkaufs- und Auftragsmanagement

    Ob Durchlaufzeit oder Auftragsabwicklung – mit automatisierten Workflows und Echtzeit-Transparenz führen Sie Abstimmungen mühelos durch. Verknüpfen Sie Ihren Einkaufsprozess, Ihre Auftragsrechnungen und Ihre Lieferantendaten.

    Rechnungsverwaltung

    Finden Sie die Balance zwischen zufriedenen Lieferanten und einem optimierten Cashflow. Verbessern Sie Ihre Zahlungsbedingungen, behalten Sie überfällige/unbezahlte Rechnungen im Blick, eliminieren Sie Rechnungen ohne Bestellbezug mithilfe von Ausnahmen durch dreifaches Abgleich usw.

    Governance & Control
    Führung und Kontrolle

    Verschaffen Sie sich mit detaillierten Analysen bis auf Artikelebene einen klaren Überblick über die Ausgaben. Verstehen Sie die Effektivität der STC- und PTP-Teams, um die Leistung des gesamten Beschaffungsteams zu verfolgen und zu verbessern.

    Category Management
    Kategorienmanagement

    Von der Analyse von Material-Dashboards bis hin zu Was-wäre-wenn-Analysen: Verstehen Sie das strategische Ausgabenmanagement und implementieren Sie die beste Beschaffungsmethodik. Steigern Sie Engagement, Diversität und Effektivität.

    Contract Management
    Vertragsmanagement

    Behalten Sie Ihre Verträge von der Verhandlung bis zur Verlängerung im Griff und gewinnen Sie Klarheit in Bezug auf Compliance, Verpflichtungen, Bearbeitungszeiten, Technologieeinführung und mehr. Managen Sie proaktiv mehr als nur Verträge.

    Supplier Management
    Lieferantenmanagement

    Schaffen Sie robuste Lieferantensynergien durch starke Partnerschaften, die Ihren Erfolg fördern. Von der Optimierung des Onboardings bis zur Konsolidierung fragmentierter Anbieter – bauen Sie ein hierarchisches Lieferantennetzwerk mit Enablement-Tracking auf.

    Purchasing & Order Management
    Einkaufs- und Auftragsmanagement

    Ob Durchlaufzeit oder Auftragsabwicklung – mit automatisierten Workflows und Echtzeit-Transparenz führen Sie Abstimmungen mühelos durch. Verknüpfen Sie Ihren Einkaufsprozess, Ihre Auftragsrechnungen und Ihre Lieferantendaten.

    Invoice Management
    Rechnungsverwaltung

    Finden Sie die Balance zwischen zufriedenen Lieferanten und einem optimierten Cashflow. Verbessern Sie Ihre Zahlungsbedingungen, behalten Sie überfällige/unbezahlte Rechnungen im Blick, eliminieren Sie Rechnungen ohne Bestellbezug mithilfe von Ausnahmen durch dreifaches Abgleich usw.

    Periodic Table
    Wo fängt man an? Wir helfen Ihnen dabei!

    Sind die von uns erfassten KPIs für unseren Reifegrad im Bereich Analytics geeignet? Falls Sie diesbezüglich Bedenken haben, werfen Sie einen Blick auf unser Periodensystem der Beschaffungsanalysen.

    Wissen Sie, ob Sie sich auf die grundlegenden, wertvollen, wichtigen oder seltenen KPIs konzentrieren? Und auch über die natürliche Weiterentwicklung der Beschaffungsanalyse für Finanzen, Strategie und operative Abläufe!

    Ausgewählte 78 Beschaffungs-KPIs
    Procurement 360° ist nicht nur Software, sondern eine Revolution im Beschaffungswesen.

    Optimieren Sie den gesamten Beschaffungsprozess und schaffen Sie eine effektive Unternehmensführung mit einem umfassenden Überblick! Mit Procurement 360° können Sie:

    • Optimieren Sie den Prozess von der Bedarfsanforderung bis zum Kauf
    • Eine starke Beziehung zu Lieferanten ermöglichen und pflegen.
    • Verschaffen Sie sich mit interaktiven Dashboards einen umfassenden Überblick über Ihre Beschaffungsaktivitäten.
    PR to PO time reduced
    Zeit von der Bestellanforderung zur Bestellung verkürzt

    Bis zu 40 % Reduzierung der Bearbeitungszeit für Bestellungen und der Zeit von der Anforderung bis zur Bestellung

    Catalog spend increased
    Die Ausgaben für Kataloge stiegen

    Bis zu 40 % Reduzierung der Bearbeitungszeit für Bestellungen

    Diverse suppliers
    Verschiedene Lieferanten

    Die Ausgaben von verschiedenen Lieferanten und aus verschiedenen Regionen stiegen um 4 %.

    DPI improved
    DPI verbessert

    Verlängerung der zahlbaren Tage um bis zu 7 Tage

    Warum Kunden sich entscheidenPolestar Analytics' Procurement 360°
    Pre-packaged & pre-trained
    Vorkonfigurierte und vorgeschulte Modelle mit Branchenexpertise
    Monitor real-time
    Überwachen Sie den Informationsfluss in Echtzeit im gesamten Unternehmen mit übersichtlichen Dashboards.
    Accelerate insights
    Schnellere Erkenntnisse durch die Integration von KI/ML-Expertise
    100% secure
    100% sichere Datenverwaltungs- und Governance-Prinzipien
    Shortest implementation time
    Kürzeste Implementierungszeit in der Branche
    Ausgewählte Einblicke
    Häufig gestellte Fragen
    Ja, mit vorgefertigten Vorlagen und trainierten Algorithmen können wir Ihnen innerhalb von nur drei Wochen umsetzbare Erkenntnisse für Ihre Beschaffungsprozesse liefern. Nach der Datenaufbereitung benötigen wir zwei Wochen für die Einführung des Programms und eine weitere Woche für die Schulung der Endnutzer.
    Die Kosten richten sich nach den gewünschten Anpassungen. Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie weitere Informationen wünschen.
    Wir verstehen, dass Datensicherheit im Einkauf und Finanzwesen von entscheidender Bedeutung ist, da hier sensible Informationen wie Lieferantendaten, einschließlich Finanzunterlagen, Bestellungen, Transaktionsdaten, Leistungsbeurteilungen und mehr, verarbeitet werden müssen. Daher stellen wir sicher, dass alle Informationen sicher gespeichert werden und die Benutzerberechtigungen ausschließlich Ihren Anforderungen entsprechen.
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