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Da rund 90 Prozent aller Güter weltweit auf dem Seeweg transportiert werden, ist der Suezkanal einer der größten Engpässe in den globalen Lieferketten . Seine Blockade hatte weitreichende Folgen für die gesamte Weltversorgung . Die BBC berichtete, dass 369 Schiffe festsaßen und auf die Wiederbefahrbarkeit des Kanals warteten. Nicht nur verzögerte sich die Ladung dieser Schiffe, sondern die Unterbrechung führte auch zu einem Warenstau, der sich bis heute in Lagerhäusern, Häfen, Werften, im Einzelhandel und letztendlich bei den Kunden bemerkbar macht.
Probleme im Lieferkettenmanagement sind weltweit zu einem viel diskutierten Thema geworden, da Lieferverzögerungen und grundlegende Produktverfügbarkeitsprobleme immer häufiger auftreten. Der Alltagshandel ist betroffen, und es kommt zu zunehmenden Auseinandersetzungen, da Liefernetzwerke und Einzelhändler Schwierigkeiten haben, die Nachfrage zu decken.
In den letzten Jahren wurden verschiedene Unternehmen von unvorhergesehenen Schwachstellen und Störungen in der Lieferkette erschüttert, was zu Rückrufaktionen führte, die Hunderte von Millionen Dollar in Branchen von Pharmazeutika und Konsumgütern bis hin zu Elektronik und Automobilindustrie kosteten.
Angesichts von Millionen Dollar an entgangenen Einnahmen, drohenden Reputationsschäden und unerwarteten Kosten für Schadensbegrenzung ist es nicht verwunderlich, dass das Lieferkettenrisikomanagement in der aktuellen Situation für viele Unternehmen zu einem häufigen Thema in den Vorstandssitzungen geworden ist.
Ein gemeinsames Problem liegt im Kern dieser Krisen: das Fehlen robuster Prozesse zur Identifizierung und erfolgreichen Bewältigung der wachsenden Lieferkettenrisiken in einer zunehmend vernetzten Welt. Laut einer Umfrage gaben fast 98 % der Entscheidungsträger auf Führungsebene an, dass ihre Unternehmen Lieferkettenunterbrechungen erlebt haben. Die plötzliche Veränderung der Ereignisse hat die Risikomanagementstrategien der Lieferketten auf die Probe gestellt, die Nachfrage nach Seefracht reduziert und die Produktionsleistung beeinträchtigt.
Die Vorhersage künftiger Lieferkettenunterbrechungen ist zwar nicht gänzlich unmöglich. Doch mit der fortschreitenden digitalen Transformation können wir Schwachstellen in den erweiterten Liefernetzwerken genauer und schneller identifizieren und uns auf Störungen vorbereiten, um deren Auswirkungen auf Unternehmen zu minimieren .
Im aktuellen Szenario wissen Führungskräfte im Supply-Chain-Management, dass die Risikodaten im Lieferkettennetzwerk weit verbreitet sind. Bestehende Prozesse zur Bewertung neuer Lieferanten und zur Risikoanalyse sind zu uneinheitlich und oft zu oberflächlich, um die verborgenen Risiken aufzudecken. Laufende Lieferantenbewertungen sind zu selten und basieren häufig auf veralteten Informationen. Die mangelnde Transparenz bei den Lieferanten kritischer Komponenten und Materialien führt zu einem zu hohen Risiko, die komplexen Wechselwirkungen innerhalb der erweiterten Lieferketten offenzulegen.
Wie wollen Führungskräfte also versteckte Risiken in ihren Lieferketten aufdecken und Störungen proaktiver erkennen und bewältigen? Angesichts dieser wichtigen Bedenken werden wir im Folgenden einige Maßnahmen vorstellen, die ab 2022 verstärkt Anwendung finden werden.
Risikomanagement von Anfang bis Ende
Wir helfen Ihnen, in Ihrer Lieferkette Wert zu schaffen und gleichzeitig Risiken zu minimieren, um Störungen besser zu bewältigen und so eine solide Grundlage für zukünftiges Wachstum zu schaffen.
Sprechen Sie mit unserem Berater Zahlreiche Faktoren beeinflussen das Lieferkettenrisikomanagement. Finanzielle Stärke gilt als universeller Risikoindikator: Befindet sich ein Lieferant in finanziellen Schwierigkeiten, besteht das Risiko, dass er das Unternehmen langfristig nicht ausreichend unterstützen kann. Liquiditätsprobleme können zu einem Rückgang von Service und Qualität, mangelnden Investitionsmöglichkeiten oder fehlenden Innovationen führen, die sowohl Käufern als auch Lieferanten zugutekommen. Daher ist es nicht verwunderlich, dass die meisten Unternehmen diesen Risikoindikator bei der Auswahl neuer Lieferanten prüfen.
Die zunehmende Bedeutung standortbezogener und operativer Risiken erweitert den Bewertungsrahmen für Einkaufs- und Beschaffungsteams, insbesondere im Hinblick auf geopolitische Ereignisse und Trends. Beschränkungen, sich ändernde regulatorische Vorgaben und Sanktionslisten führen zu einer Ausweitung der Risikoindikatoren für Lieferantenbewertungen. All dies veranlasst Einkaufsteams, Lieferantenrisiken detaillierter zu analysieren. Führungskräfte suchen daher nach neuen Lösungen, um die Erfassung, Sammlung und Bewertung dieser Informationen zu automatisieren und so eine umfassende Gesamtbetrachtung des multifaktoriellen Lieferantenrisikos zu ermöglichen.
Unvollständige Antworten in Umfragen, die enge Fokussierung der Fragen, fehlende validierte Daten und Zeitmangel – all dies erschwert die gründliche Überprüfung jedes einzelnen Lieferanten, insbesondere wenn Unternehmen wachsen und ihre Lieferketten verändern. Teams stehen unter Druck, mit dem Tempo der Geschäftsanforderungen an neue Bezugsquellen Schritt zu halten. Allzu oft verfolgen verschiedene Teams hektisch unterschiedliche Ansätze zur Bewertung des Lieferantenrisikos.
Die Erweiterung des bisherigen Spektrums an Risikoindikatoren kann zu einem einheitlicheren Ansatz bei der Bewertung von Lieferanten hinsichtlich Schwachstellen und Risiken für das Unternehmen beitragen. Eine unternehmensweite Anwendung dieses Ansatzes ist jedoch nur möglich, wenn die Risikobewertungen und die zugrunde liegenden Daten jederzeit verfügbar und in den Lieferantenbewertungsprozess integriert sind. Dies ermöglicht eine einheitlichere und gründlichere Überprüfung aller Lieferanten, ohne die Arbeitsbelastung der einzelnen Bewerter zu erhöhen.
Einem aktuellen Bericht zufolge ließen sich 40 % der COVID-19-bedingten Lieferkettenunterbrechungen auf Zulieferer zurückführen. Aktuell gewinnt das erweiterte Liefernetzwerk zunehmend an Bedeutung für die Transparenz im Lieferkettenmanagement. Die Identifizierung und Rückverfolgung von Drittlieferanten stellt Supply-Chain-Teams seit Langem vor Herausforderungen. Doch die Erkenntnis, dass ein Ausfall oder eine Unterbrechung in der vorgelagerten Lieferkette verheerende Folgen haben kann, wurde während der Pandemie schmerzlich deutlich, da Käufer zunehmend die Auswirkungen von Materialengpässen, Arbeitsverlangsamungen und logistischen Herausforderungen zu spüren bekamen, die weit von ihren eigenen Geschäftsabläufen entfernt waren.
Mit zunehmender Bedeutung neuer Initiativen zur Kartierung von Lieferketten identifizieren und kartieren neue Technologien globale Käufer-Lieferanten-Partner-Beziehungen. Die bestehenden komplexen Abhängigkeiten zwischen Lieferpartnern erfordern eine tiefere und umfassendere Betrachtung der Handelspartner, um zu verstehen, wo Probleme bestehen, die das Lieferkettenmanagement beeinträchtigen könnten.
Das Lieferantenmanagement war bisher weitgehend ein Echtzeitprozess, da Daten zu Auftragsgenauigkeit, pünktlicher Lieferung, Qualität und Reaktionsfähigkeit mithilfe interner Betriebsdaten relativ einfach zugänglich sind. Wir beobachten jedoch einen Wandel hin zur kontinuierlichen Überwachung von Lieferantenrisikofaktoren, um potenzielle Schwachstellen und Probleme in Echtzeit zu erkennen. Anstatt sich auf jährliche Überprüfungen wichtiger Lieferanten oder solcher mit Problemen in der Vergangenheit zu konzentrieren, erkennen Einkaufsteams, dass gerade scheinbar unproblematische Lieferanten ohne Vorwarnung katastrophale Ereignisse auslösen können.
Kombinieren Sie eine umfassende Betrachtung von Risikoindikatoren mit einer detaillierten Analyse der Risiken entlang des gesamten Lieferkettenmanagements. Ergänzen Sie dies durch die kontinuierliche Überwachung dieser mehrstufigen und multifaktoriellen Risikoindikatoren. So erhalten Sie ein Frühwarnsystem für Störungen in Echtzeit, das es Ihnen ermöglicht, diese Risiken proaktiv zu minimieren. Beispielsweise bei einer geopolitischen Krise oder einem extremen Wetterereignis, das Regionen mit hoher Dichte an Rohstofflieferanten gefährdet – je früher Sie die Situation analysieren, desto schneller kann der Einkauf reagieren und Alternativen finden.
Möchten Sie die Auswirkungen von Störungen durch eine solide Planung reduzieren?
Wir helfen Ihnen dabei, die Zusammenarbeit in Echtzeit über Abteilungen, Funktionen, Lieferanten und Kunden hinweg mit maximaler Transparenz und Nachvollziehbarkeit zu ermöglichen.
Vereinbaren Sie einen Beratungstermin. Globale Lieferketten sind unumkehrbar, ebenso wie die damit einhergehenden Risiken. Es sind spannende und zugleich herausfordernde Zeiten für Akteure der Lieferkette.
Notfallplanung, Lieferkettenrisikomanagement und Maßnahmen zur Sicherstellung der Lieferkette sind heute wichtiger denn je und erfordern die Unterstützung und finanzielle Mittel der Unternehmensleitung. Die erfahrenen Berater von Polestar Solution empfehlen Unternehmen daher, robuste Programme zum Management bekannter und unbekannter Lieferkettenrisiken zu entwickeln, um im harten Wettbewerb bestehen zu können.