Problemstellung
Der Kunde ist ein weltweit tätiges Softwareunternehmen für IT-Observability und Infrastrukturmanagement mit über 300.000 Kunden in mehr als 190 Ländern . Nach der Übernahme durch eine Private-Equity-Gesellschaft im Jahr 2024 musste das Unternehmen seine bestehende Anaplan-Systemlandschaft modernisieren, den manuellen Aufwand reduzieren, die Benutzerfreundlichkeit im Bereich Finanzplanung und -analyse (FP&A) verbessern und den ROI der Planungstechnologie maximieren.
Wichtigste Herausforderungen
- Das über 10 Jahre alte Anwesen Anaplan hatte sich in 6–7 Jahren kaum verändert.
- Die Größenbeschränkungen der Arbeitsbereiche verhinderten neue Implementierungen.
- Die älteren Dashboards boten nur begrenzte Interaktivität und erforderten Workarounds mit Excel/Python.
- Die Daten aus NetSuite, Greenhouse und Coupa wurden manuell in Anaplan hochgeladen.
- FP&A benötigte schnellere, sauberere und besser skalierbare Planungsabläufe.
- Die Vertriebsabteilung arbeitete weiterhin außerhalb von Anaplan mit Excel und Tableau.
Architektur mit dem besten Technologie-Stack
Lösung implementiert
- Modelloptimierung: Die ineffiziente Anaplan-Architektur wurde unter Anwendung bewährter Verfahren neu aufgebaut.
- Soforthilfe: Innerhalb von 1–2 Tagen wurden 15 GB freigegeben, um die dringende Umsetzung zu ermöglichen.
- Vollständige Optimierung: 35–37 GB Speicherplatz freigegeben und Spielraum für zukünftige Entwicklungen geschaffen.
- UX-Modernisierung: Migration von den alten Dashboards zur neuen Anaplan-Benutzeroberfläche begonnen.
- Roadmap für die Datenintegration: Geplante, von Workato geleitete Integration für NetSuite, Coupa und Greenhouse.
- Expansionsplanung: Abgrenzung der Sales-Ops-Migration und 6–7 zusätzliche Anaplan-Projekte.
Gibt es irgendwelche Herausforderungen?
Unsere Branchenexperten können Ihr Problem lösen.
