Problemstellung
Ein großes, global agierendes Pharmaunternehmen hatte Schwierigkeiten, sein komplexes Netzwerk aus Vertriebszentren und Lieferanten sowie ineffiziente Prozesse zu managen. Die bisherige Methode erforderte zahlreiche Überarbeitungen und Genehmigungen, was sie langsam und fehleranfällig machte. Gesucht wurde eine Lösung, um die Abläufe zu optimieren und eine dynamische Planung zu ermöglichen, um Inkonsistenzen zu beseitigen, den Budgetierungsprozess zu modernisieren und den sich wandelnden Geschäftsanforderungen gerecht zu werden.
Wichtigste Herausforderungen
- Traditionelle Aufzeichnungen werden in einzelnen Rechenzentren in Tabellenkalkulationen, Datenbanken und Hauptbüchern gespeichert.
- Die Finanzkonsolidierung stützte sich auf Daten aus Vertriebszentren, NSMs, Abteilungsleitern und IT-Systemen, was zu Komplexität führte.
- Datenbereinigungsengpässe aufgrund uneinheitlicher Vorgehensweisen verursachen zusätzlichen Aufwand.
- Mangelhaftes Datenmanagement führt dazu, dass Prognosen und Zielzuweisungen auf verschiedenen Ebenen unzuverlässig und subjektiv werden.
Lösungsbereiche
- Anaplan vereinfacht Budgetierung, Prognosen und Konsolidierung.
- Flexible Budgetaktualisierungen ohne Fehler oder Redundanzen.
- Preisschwankungen, Kundenstruktur usw. lassen sich einfach modellieren.
- Führen Sie Simulationen durch und wählen Sie das beste Geschäftsszenario.
- Transparente Prozesse mit klaren Kostenstellen und Sachkonten.
- Alle Beteiligten (Verteilzentren, Vorstand usw.) greifen über eine einzige Plattform auf Informationen zu.
Technologie-Stack
Gibt es irgendwelche Herausforderungen?
Unsere Branchenexperten können Ihr Problem lösen.