Problemstellung
Die Navigation durch den komplexen indischen Markt mit seinen von Bundesstaat zu Bundesstaat unterschiedlichen Regelungen erwies sich für unseren Kunden als äußerst schwierig. Herausforderungen im Zusammenhang mit der Integration der verschiedenen Alkoholsteuerrichtlinien, den komplexen Vertriebswegen und den spezifischen, zwischen Bundesstaaten und Territorien aufgeteilten Quoten führten zu einem unübersichtlichen Geflecht aus mehreren Dateneingabesystemen mit unterschiedlichen Parametern, das schwer zu handhaben war. Zusätzlich verschärften das betriebsinterne Datenverwaltungssystem und die internen Organisationspraktiken das Problem, wodurch das MIS-Team mit der Aufgabe der ständigen Datenbereinigung, -ergänzung und -änderung belastet wurde.
Wichtigste Herausforderungsbereiche, die Verbesserungen erforderten
- Eingeschränkte Transparenz und reaktives Management – Das Fehlen eines zentralen Datenspeichers erschwerte die Überprüfung der Daten.
- Workflow-Redundanz aufgrund manueller Berichterstattung – Die Vertriebskennzahlen wurden in Excel-/Google-Sheets geführt, was zu Verzögerungen führte.
- Es entstanden Dateninkonsistenzen und Sicherheitsprobleme – eine mangelhafte Datenverwaltung führte zu Duplikaten und unkontrollierten Änderungen.
- Manuelle Datenverarbeitung - Für jede KPI- und Datenquellenimplementierung war die Unterstützung des MIS-Teams erforderlich.
Bereitstellung von cloudbasierten Datenrepository- und Analyselösungen
- Datenmigration in die Cloud für verbesserte Analysen.
- Zentrales Datenrepository für verbesserte Governance und Arbeitsabläufe.
- Entwicklung datengetriebener Workflows zur Optimierung der Datenerfassung.
- Entwicklung intuitiver Dashboards für den Echtzeit-Datenzugriff.
Architektur mit dem besten Technologie-Stack
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