Vinita GeraDatenpoet
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Fassen Sie diesen Blogbeitrag wie folgt zusammen:
Wer regelmäßig im Internet surft oder sich über Nachrichten informiert, dem ist der Begriff „große Kündigung“ sicher ein Begriff. Er beschreibt genau das, wonach er klingt: den Trend, dass Angestellte ihre Jobs kündigen und nach einer dynamischeren und lohnenderen beruflichen Herausforderung suchen.
Angesichts des rasanten technologischen Fortschritts haben sich auch die Anforderungen an organisatorische Fähigkeiten verändert. Um sich im Wettbewerb zu behaupten, müssen Unternehmen vorausschauend planen und ihre Personalplanung sowie ihre Analysestrategie optimieren, um den sich wandelnden Marktbedingungen besser gerecht zu werden.
Bevor wir fortfahren, ist es wichtig,Personalplanung verstehenVereinfacht ausgedrückt: Mithilfe eines Personalplanungsmodells analysiert ein Unternehmen die Zusammensetzung und den Inhalt seiner Belegschaft, um zu ermitteln, welche Maßnahmen zur Erreichung zukünftiger Geschäftsziele und -bedürfnisse erforderlich sind.
Die zu ergreifenden Maßnahmen hängen von der Verfügbarkeit qualifizierter Fachkräfte, dem Alter der Belegschaft und anderen wichtigen Faktoren ab, die darüber entscheiden, ob Personal eingestellt, geschult oder die Arbeit ausgelagert werden muss. Unabhängig davon, ob die Personalplanung im Rahmen des Geschäftsplans oder durch Outsourcing erfolgt, birgt sie verschiedene Herausforderungen.
Die Personalplanung ist für Unternehmen einer der wichtigsten Wege, ihre Globalisierungsziele in einem zunehmend wettbewerbsintensiven Umfeld zu erreichen. Aufgrund fehlender integrierter Ansätze und moderner Technologien geraten Unternehmen häufig bei der Rekrutierung und Bindung von Top-Talenten ins Hintertreffen.
Werfen wir einen Blick auf die häufigsten Herausforderungen, denen sich Organisationen gegenübersehen:
Schwer vorherzusagen:Viele Organisationen haben Schwierigkeiten mit ihren Rekrutierungsplanungsprozessen. Es ist eine große Herausforderung, den zukünftigen Qualifikationsbedarf richtig vorherzusagen. Und mit dem Ausbruch der Pandemie ist dies noch schwieriger geworden.
Reagieren statt antizipieren:Organisationen konzentrieren sich meist auf die kurzfristigen Vorteile einer effektiven Personalplanung und -analyse, anstatt langfristige Initiativen zu fördern. Dadurch reagieren Führungskräfte lediglich, anstatt proaktiv eine Belegschaft aufzubauen, die den zukünftigen Bedarf deckt.
Mangelhafte Koordination:Eine weitere Herausforderung ist die mangelnde Koordination zwischen den verschiedenen Geschäftsbereichen. Die bekannten Silos bestehen im Bereich der Personalplanung weiterhin. Dies führt zu unfairen Entscheidungen hinsichtlich Personalbedarf und Rekrutierungszielen, Vergütung und anderen Aspekten des Talentmanagements.
Die Vorteile der Personalplanung kommen besonders dann zum Tragen, wenn spezielle Modelle auf spezialisierten Plattformen – wie beispielsweise Software – entwickelt werden.Anaplan can turn tables around for an organization. Anaplan for Workforce Planning enables a connected platform where business leaders can gain a comprehensive view of their organization’s workforce, workload, and costs organized in an accurate way. This allows a very dynamic and collaborative environment for organizations to respond to market & talent-supply changes in real-time, effectively manage the workforce, and deliver on your business performance goals.
Mit Anaplan lassen sich Talentengpässe, die den Geschäftserfolg beeinträchtigen, leichter aufdecken, finanzielle Auswirkungen bewerten, Was-wäre-wenn-Szenarien modellieren, um Lücken zu schließen, und langfristige Entscheidungen für Ihre Talentprogramme treffen. Sie können Ihre Personalplanung optimal auf die Unternehmensziele ausrichten, Kosten minimieren und gleichzeitig Geschäftsergebnisse erzielen.
Darüber hinaus können Sie die benötigte Mitarbeiterzahl mit den passenden Qualifikationen zum richtigen Zeitpunkt und kosteneffizient ermitteln. Die Optimierung des vorhandenen Talentmanagements und die Identifizierung umsatzstarker Rollen führen zu effizienteren Abläufen. Lesen Sie im Detail, wie ein strategisches Personalplanungsmodell in Anaplan ein optimales Gleichgewicht zwischen Unternehmenswachstum und Kostenkontrolle schafft:
Eine gut durchdachte Personalplanung ermöglicht es Führungskräften, ein dynamisches Unternehmenskonzept zu entwickeln, indem sie wichtige Talente und Kompetenzen identifizieren, die optimale Personalstärke festlegen und sich so einen Wettbewerbsvorteil sichern. Im Folgenden werden die drei Elemente erläutert, die einen effektiven Prozess ausmachen und Personalverantwortlichen und Führungskräften helfen, ihre Erfolgspläne mithilfe eines gut konzipierten und dynamischen Personalkonzepts zu entwickeln.
Aggregat:Zugriff auf und Integration von Datenquellen aus firmeneigenen und Drittsystemen sowie Betrachtung der Datenquellen als einheitliche und konsistente Datenquelle.
Bauen:Sammeln Sie Daten aus verschiedenen Quellen, entwickeln Sie daraus Szenarien, werten Sie die Ergebnisse aus und gewinnen Sie aus diesen Ergebnissen Erkenntnisse, um die wichtigsten Aufgaben zu priorisieren.
Verbinden:Die Zusammenarbeit von Personalvermittlern, Geschäftsbereichsleitern, externen Talentquellen und Führungskräften während des gesamten Personalplanungsprozesses ist einer der wichtigsten Faktoren für Entscheidungen, die sich auf Geschäftsmaßnahmen und -ergebnisse auswirken.
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