Fassen Sie diesen Blogbeitrag wie folgt zusammen:
Die meisten Unternehmen sind der Ansicht, dass Daten nicht mehr das neue Öl, sondern das neue Wasser sind. Abteilungen wie Vertrieb, Marketing, Finanzen und Personalwesen konzentrieren sich auf die Erfassung und Nutzung von Daten. Angesichts der Präsenz mehrerer ERP-Systeme (Enterprise Resource Planning) in den verschiedenen Bereichen, die jeweils auf spezifische Ergebnisse ausgerichtet sind, steigt der Bedarf an flexiblen Systemen und EPM (Enterprise Performance Management) zur umfassenden, unternehmensweiten Verbesserung.
Die Ziele der Leistungsmessung haben sich in den letzten Jahrzehnten gewandelt. Traditionelle, auf Finanzen oder Produktivität basierende Leistungskennzahlen sind im heutigen globalen Wettbewerbsumfeld nicht mehr zeitgemäß. Diese Lücke lässt sich durch den Einsatz von EPM-Tools schließen. Enterprise Performance Management ( EPM) zielt darauf ab, handlungsrelevante Informationen für Entscheidungen bereitzustellen, die über alle Datenquellen hinausgehen. Es handelt sich um einen Prozess, der durch Planungs-, Berichts- und Business-Intelligence-Software unterstützt wird und es einem Unternehmen ermöglicht, seine Strategie mit der Umsetzung und Planung zu verknüpfen.
Enterprise Performance Management (EPM) ist auch unter anderen Namen bekannt, wie Corporate Performance Management (CPM), Business Performance Management (BPM) und Financial Planning & Analysis (FP&A).
Gartner definiert Enterprise Performance Management (EPM) als den Prozess der unternehmensweiten Leistungsüberwachung mit dem Ziel, die Geschäftsergebnisse zu verbessern. EPM ist ein Oberbegriff für die Methoden, Kennzahlen, Prozesse und Systeme, die zur Steuerung und Überwachung der Unternehmensleistung eingesetzt werden.
In der heutigen Zeit sind EPM-Lösungen unerlässlich für die Steuerung sämtlicher organisatorischer Aktivitäten, da sie operative und finanzielle Kennzahlen mit aussagekräftigen Erkenntnissen verknüpfen. Mit soliden EPM-Praktiken können Führungskräfte die Gesamtleistung des Unternehmens verbessern, indem sie operative und finanzielle Ergebnisse mit Prognosen und definierten Zielen vergleichen.
Die drei wesentlichen Komponenten von EPM sind -
- Planung
- Prognose
- Budgetierung
Enterprise Performance Management (EPM), auch bekannt als PFB, umfasst die Überwachung von Leistungskennzahlen (KPIs). PFM-Lösungen beinhalten zudem den Finanzabschluss, die Konsolidierung und die Berichtserstellung. Letztendlich unterstützen diese Lösungssuiten das Unternehmen, indem sie die strategische Planung mit dem Jahresbudget und der periodischen Prognose verknüpfen – sowohl mithilfe von Bottom-up- als auch von Top-down-Methoden.
Enterprise Performance Management (EPM) ist der Schlüsselfaktor für das Erreichen Ihrer strategischen und kommerziellen Ziele. EPM ist wichtig für die Unternehmensführung sowie die Analyse, das Verständnis und die Berichterstattung über Geschäftsaktivitäten. In einem Unternehmen gibt es verschiedene Kern- und Unterstützungsbereiche wie Betrieb, Vertrieb und Marketing, Personalwesen, Workforce Management, IT und Support, die für eine reibungslose Zusammenarbeit, Vernetzung und Flexibilität unerlässlich sind.
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Die Kernperspektive von EPM (Enterprise Performance Management) ist die Schaffung eines schlankeren und flexibleren Unternehmens. Die Implementierung eines beliebigen Programms zur Leistungsverbesserung reicht nicht aus. Notwendig ist ein effektiver und effizienter Weg zur kontinuierlichen Verbesserung durch den gezielten Einsatz von Leistungskennzahlen, Messsystemen und Softwaretools. Aktuell ist Flexibilität das wichtigste Merkmal des Enterprise Performance Managements, und es ist unerlässlich zu verstehen, warum sie so wichtig ist.
1. Die flexible Modellierungsplattform ermöglicht es Unternehmen, mit einem Basismodell für Budgetierung, Reporting und Prognosen zu beginnen. Mit zunehmender Komplexität Ihres Unternehmens können Sie die Prozesse vereinfachen, indem Sie die komplexen Abläufe in den Web-Oberflächen automatisieren und so einen schlanken und intuitiven Prozess gestalten.
2. Sowohl kleine als auch große Unternehmen können von der Flexibilität profitieren. Kleine Unternehmen können die vorgefertigten Anwendungen nutzen, um sofort loszulegen. Mittelständische und große Unternehmen hingegen können Business-Intelligence-Modellierungstools (BI-Modellierungstools) verwenden, um schnell Lösungen zu erhalten.
3. Durch die Verlagerung der Zusammenarbeit innerhalb einer Planungsplattform können die Benutzer ihre Annahmen verfeinern und schneller auf die Ergebnisse reagieren.
4. Es gibt eine Vielzahl von Anwendungsfällen im gesamten Unternehmen, mit Möglichkeiten zur Verknüpfung von Marketingkampagnen, Personalplanung, IT-Kosten, Vertriebsvergütung, Projektplanung und mehr.
5. Die heutige Planung und Prognose wird durch Echtzeit-Einblicke und prädiktive Analysen ergänzt. Fortschrittliche Technologien können mithilfe ihrer prädiktiven Algorithmen und Simulationen mehr Arbeit übernehmen und den Teams so mehr Zeit für zusätzliche Aufgaben verschaffen.
6. „ Flexible Modellierung ist der Schlüssel “ Die Flexibilität von EPM berücksichtigt Alleinstellungsmerkmale und bietet Wettbewerbsvorteile, wie die Verringerung der IT-Abhängigkeit, die Robustheit und Flexibilität der Modellierung sowie die Möglichkeiten des Management-Reportings.
In der heutigen schnelllebigen Welt benötigen Führungskräfte wertvolle Einblicke und Flexibilität in ihrer Planungsplattform, um Szenarien und optimale Vorgehensweisen zeitnah zu bewerten. Flexibilität ist angesichts radikaler Veränderungen im Geschäftsleben unerlässlich. Daher muss eine moderne Unternehmensleistungsplattform cloudbasiert sein und über fortschrittliche, aber benutzerfreundliche Modellierung verfügen, die vielfältige, funktionsübergreifende und komplexe Anwendungsfälle unterstützt. Um wirklich erfolgreich zu sein, ist ein zukunftsweisender Ansatz für die Unternehmensplanung notwendig.
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