Fassen Sie diesen Blogbeitrag wie folgt zusammen:
In den vergangenen Wochen hat Covid-19 Organisationen weltweit schwer getroffen. Auch die Pharmaindustrie leidet unter den Folgen der pandemiebedingten Lockdowns. Ein Krisenmanagementplan und eine entsprechende Strategie sind daher unerlässlich, um den anhaltenden Geschäftserfolg von Pharmaunternehmen zu sichern.
Mehr als ein Drittel der Weltbevölkerung befindet sich in strengen Ausgangssperren, und andernorts gelten Einschränkungen unterschiedlichen Ausmaßes. Dadurch wurden die Lieferketten massiv beeinträchtigt.
In seinem 2007 erschienenen Bestseller „Der Schwarze Schwan“ über unvorhersehbare Ereignisse erklärte der Mathematiker Nassim Nicholas Taleb, dass Schwarze-Schwan-Ereignisse drei Aspekte haben:
Erstens handelt es sich um einen Ausreißer, da es außerhalb des Bereichs der üblichen Erwartungen liegt; nichts in der Vergangenheit kann überzeugend auf seine Möglichkeit hinweisen.
Zweitens hat es eine extreme Auswirkung.
Drittens verleitet uns die menschliche Natur trotz des Ausnahmestatus dazu, im Nachhinein Erklärungen für das Auftreten dieses Phänomens zu erfinden, wodurch es erklärbar und vorhersehbar wird.
Ein gemeinsames Merkmal von Black-Swan-Ereignissen ist, dass sie massive Auswirkungen auf Unternehmen haben und oft bestimmte blinde Flecken innerhalb der Organisationen verstärken und zu einer Wende führen können.
Covid-19 hat sich für Pharmaunternehmen als ein Ereignis von enormem Ausmaß erwiesen – mit gravierenden Folgen für Produktion, Diversifizierung, Vertriebskanäle und F&E-Strategien. Die Krise hat Unsicherheiten im Markt offengelegt und zwingt die Unternehmensführung, unter diesen Umständen Entscheidungen zu treffen, ihre Produktion zu überdenken und Kostensenkungsmaßnahmen einzuleiten.
In diesem Blogbeitrag werden wir einige Krisenmanagementtechniken betrachten, die dabei helfen, diese blinden Flecken aufzudecken und ein effektives Krisenmanagement sowohl kurz- als auch langfristig zu gestalten.
Es gibt heutzutage zahlreiche Störfaktoren, und Unternehmen müssen sich anpassen und reagieren.
Pharmaunternehmen beschäftigen sich mit verschiedenen Fragen –
1. Wie kann die Nachfrage unter den gegebenen Einschränkungen befriedigt werden?
2. Welche Auswirkungen haben Exportbeschränkungen/Lieferkettenengpässe auf den Umsatz?
Der traditionelle Ansatz zur Krisenmanagementplanung funktioniert folgendermaßen:
# RISIKOBEWERTUNG.
# Ermittlung der geschäftlichen Auswirkungen mithilfe von Prognosemodellen
# IDENTIFIZIERUNG VON NOTFALLSÄTZEN.
# DEN PLAN ERSTELLEN.
# BENUTZER EINFÜHREN.
# DEN PLAN REGELMÄSSIG ÜBERPRÜFEN
Dieses Rahmenkonzept ist heute nicht mehr anwendbar. Es gibt zu viele externe und sich dynamisch verändernde Variablen, die ein solches Modell überflüssig machen würden, sobald es den Prozess von der Konzeption bis zur Kommunikation mit den Führungskräften an der Basis durchläuft.
Durch die Nutzung vielfältiger Datenquellen und die Entwicklung einer darauf aufbauenden integrierten Strategie können Führungskräfte die Schäden durch unvorhergesehene Ereignisse und andere riskante Schwachstellen minimieren. Wichtig ist dabei: Unternehmen sollten sich weniger auf Managementerfahrung und Intuition verlassen, sondern mithilfe einer integrierten Datenstrategie potenzielle Risiken frühzeitig erkennen.
Krisenmanagement mit agiler Planung ist heute unerlässlich, um proaktiv zu reagieren, Kosten zu sparen und die Personalplanung zu optimieren.
Entscheidungsträger benötigen heute mehr denn je eine integrierte Sicht auf das Unternehmen, die durch den Einsatz von Datenanalysen verfeinert wird.
Unternehmen sollten funktionsübergreifende und agile Planungs- und Reaktionsrahmen nutzen.
Durch einen datengesteuerten und kollaborativen Ansatz können PharmaunternehmenLieferkettenunterbrechungenminimieren, indem sie die Schwachstellen identifizieren und mithilfe verlässlicher und aussagekräftiger Erkenntnisse proaktive Korrekturmaßnahmen ergreifen.
Ein datengetriebener und vernetzter Planungsansatz wird Organisationen auch dabei helfen, Betriebskapitalhebel zu modellieren, um die Auswirkungen auf den Cashflow zu beurteilen und die Liquidität zu erhalten sowie Risiken durch die Analyse von Vertragsverpflichtungen zu mindern.
Laut Ronald Kenett, einem erfahrenen Manager für operationelle Risiken
„Risikomanagement wird traditionell mithilfe subjektiver Einschätzungen und szenariobasierter Wirkungsanalysen praktiziert. Dieser gängige Ansatz basiert auf den Meinungen von Experten und ist relativ einfach umzusetzen. Modernes evidenzbasiertes Management stützt sich jedoch auf Daten und nicht nur auf Meinungen, um Effektivität und Effizienz zu erreichen. In diesem Kontext kann das Risikomanagement Informationen aus strukturierten quantitativen Quellen (numerischen Daten) und semantischen unstrukturierten Quellen (z. B. Text-, Sprach- oder Videoaufnahmen) nutzen, um Risikobewertungs- und Risikominderungsstrategien zu entwickeln.“
Ein agiler und mit der Planung verknüpfter Krisenmanagementplan wird die traditionelle Planungsmethodik stärken.
Die Prognose wird nicht nur genauer, sondern es wird auch die Möglichkeit geben, interne und externe Einflussfaktoren dynamisch hinzuzufügen und in das Planungsmodell zu integrieren, um die Auswirkungen sich schnell ändernder Marktszenarien zu bewerten.
Ein solcher Ansatz trägt dazu bei, den Planungszyklus in Echtzeit zu gestalten und so die negativen Auswirkungen auf das Unternehmensergebnis zu reduzieren.
Durch die Echtzeit-Einbeziehung mehrerer Eingangsparameter in das Modell können Planungsmanager Simulationen zu sich schnell ändernden Szenarien durchführen und evidenzbasierte Korrekturmaßnahmen zur Kosteneinsparung und zum Erfolg einsetzen.
Es wird den Entscheidungsträgern die Möglichkeit geben, vorausschauend die Auswirkungen jedes einzelnen Mikroereignisses auf das Unternehmensergebnis zu ermitteln, Notfallmaßnahmen zu identifizieren und andere Mitarbeiter innerhalb der Organisation damit vertraut zu machen.
Der Informationsaustausch und die Vernetzung ermöglichen es auch anderen Teams, die Auswirkungen ihrer Prognosen auf andere Abteilungen zu beurteilen.
Die Entwicklung und Integration eines solch dynamischen Ansatzes in die Arbeitsabläufe einer Organisation erfordert jedoch die richtigen Plattformen. Organisationen müssen ihren Planungsprozess grundlegend überarbeiten und sich von der traditionellen Prognosemethode lösen.
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Die Lösung ist stabil und skalierbar und wird regelmäßig aktualisiert, ohne dass Sie auf Ihr IT-Team angewiesen sind. Sie hilft, Tabellenkalkulationen oder Insellösungen für die Planung zu eliminieren, die die Zusammenarbeit erschweren und auf die man sich nur schwer verlassen kann.
In unserem Webinar zum Thema Krisenmanagement stellen wir Ihnen bewährte Vorgehensweisen und Lösungsdemos vor, damit Sie verstehen, wie Sie einen datengesteuerten undvernetzten Planungsansatzin Ihre Finanz- und Lieferkette integrieren können.
In unserer Demo konzentrieren wir uns darauf, wie Sie Frühwarnsignale erkennen, Annahmen testen und die weitere Vorgehensweise auf der Grundlage einer Bewertung von Lieferketten- und Finanzvariablen wie z. B. Lieferantenfinanzierungsrisiken, variablen Inputkosten entlang der Wertschöpfungskette usw. vorhersagen können.
Mit den szenariobasierten Planungsfunktionen von Anaplan lernen Sie, die damit verbundenen finanziellen Auswirkungen zu prognostizieren. Planen Sie besser in kritischen Bereichen wie Bedarfsplanung, Produktionsplanung, Rohstoffplanung und Bedarfsdeckung und ergreifen Sie Korrekturmaßnahmen.
Melden Sie sich also an und erfahren Sie, wie Sie agile und vernetzte datengesteuerte Planung im gesamten Unternehmen mit einer einzigen Datenquelle integrieren können, um Trends zu bewerten und proaktive Strategien zu entwickeln.
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