Der Finanzplanungs- und Analyseprozess (FP&A) unterstützt die wichtigsten Geschäftsentscheidungen und die allgemeine finanzielle Gesundheit eines Unternehmens durch Planung, Prognose, Budgetierung und analytische Tätigkeiten.
Das Finanz- und Rechnungswesen eines Unternehmens kombiniert Finanzdaten, operative Daten und externe Daten (wie Markttrends).
In der Finanzanalyse können all diese Aspekte analysiert werden – und so lassen sich die tiefgreifenden Erkenntnisse gewinnen, die für profitablere Entscheidungen und eine vorausschauende Planung notwendig sind.
Die Budgetierung, Prognose und Analyse durch das Financial Planning and Analysis (FP&A)-Team unterstützen wichtige Unternehmensentscheidungen des CEO, CFO und des Verwaltungsrats.
Finanzplanung und Cashflow-Management sind für Unternehmen unerlässlich, um dauerhaft profitabel zu sein und zu wachsen. Typischerweise sind das FP&A-Team und der CFO für das Cashflow-Management eines Unternehmens verantwortlich.
Finanzexperten können auf folgende Weise von FP&A-Tools profitieren:
- Beratung von Unternehmensleitern in Finanzfragen zeitnah und präzise.
- Schätzen Sie die Auswirkungen potenzieller Entscheidungen auf den Cashflow und die Rentabilität ein.
- Überwachen und bewerten Sie die finanzielle Lage und die Investitionen des Unternehmens.
- Pflegen Sie detaillierte Finanzmodelle und Prognosen.
- Planen Sie für verschiedene Szenarien mit agilen, integrierten Finanzplänen.
- Budgets in Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen erstellen und zusammenführen.
- Die Leistung verfolgen und die Unternehmensstrategie mit der Umsetzung in Einklang bringen.
- Analysieren und identifizieren Sie neue Umsatzmöglichkeiten und Risiken.
Zu den gebräuchlichsten Methoden der Finanzplanung gehören:
Bei der vorausschauenden Planung erstellen Finanzplanungs- und Analyseexperten ein Modell auf Basis historischer Daten. Dieses Modell wird anschließend mithilfe eines Zeitreihenprognosemodells verwendet, um die zukünftige Performance vorherzusagen.
Bei der Integration mit KI und maschinellem Lernen Predictive Analytics optimiert Planungsinstrumente.
Treiberbasierte Planung: Die wichtigsten Geschäftstreiber eines Unternehmens (die Dinge, die für seinen Erfolg am entscheidendsten sind) werden durch treiberbasierte Planung identifiziert.
Anschließend werden die wichtigsten Geschäftstreiber des Unternehmens mathematisch in einer Reihe von Plänen dargestellt, die zeigen, wie sich unterschiedliche Variablen auf sie auswirken würden.
Die Planung mit mehreren Szenarien wird heutzutage von Unternehmen zunehmend genutzt. Dabei werden Annahmen darüber getroffen, was in der Zukunft geschehen könnte.
Ausgehend von jedem plausiblen Szenario erstellen sie einen Plan, um mit den Konsequenzen umzugehen.
Um die übergeordneten strategischen Ziele des Unternehmens zu erreichen, werden diese Modelle und Finanzprognosen zur Erstellung von Finanz- und Betriebsplänen verwendet.
Ein von der Geschäftsleitung unter Einbeziehung der Finanzplanung und -analyse entwickelter strategischer Plan umfasst kurz- und langfristige Ziele wie Umsatz und Nettogewinn.
Jede Art von Planung erfordert die Zusammenarbeit verschiedener Abteilungen. Durch die Einbeziehung von Daten, Variablen und Fachwissen werden sowohl die Genauigkeit als auch die Beteiligung erhöht.
Die Validität von Plänen steigt durch Zusammenarbeit – und der Konsens wird auf dieser Grundlage erzielt. Finanzplanung und -analyse (FP&A) spielen dabei eine entscheidende Rolle, indem sie Pläne abteilungsübergreifend verknüpfen und synchronisieren, um Silos aufzulösen und ein reibungsloses Zusammenspiel zu gewährleisten.
WEITERLESEN: Finanzanalysen zur Verbesserung der Unternehmensgesundheit nutzen