Am 29. April 2020 veranstaltete das Polestar-Team ein Webinar, um Lösungen für eine datengetriebene Krisenmanagementstrategie vorzustellen. Dieses Webinar richtete sich an Organisationen, die ihre Jahresbudgets überschreiten und dadurch einen Produktivitätseinbruch erleiden. Ziel des Live-Webinars war es, Organisationen schnelle, ergebnissichere und präzise Lösungen an die Hand zu geben.
Falls Sie es verpasst haben, ist es jetzt auf Abruf verfügbar. Dort können Sie sich die Übersicht und die praktischen Anleitungen in der Anwendungsdemo von unserem Expertenteam anhören.
Als Vorgeschmack fassen wir in diesem Artikel die wichtigsten Punkte des Webinars für Sie zusammen, die Sie unten nachlesen können.
Um ein Problem zu lösen, muss man es zunächst anerkennen:
Seit den Lockdowns stehen viele Unternehmen still. Einige verzeichnen einen ungewöhnlich starken Umsatzanstieg, was zu Vertriebsproblemen geführt hat. Der Cashflow hat für Unternehmen höchste Priorität. Zahlungsverzug ist eine logische Folge davon.
Unternehmensführer haben erkannt, wie wichtig datenbasierte Entscheidungsfindung für den Erfolg von Unternehmen in schwierigen Zeiten ist. Doch jedes Unternehmen, egal wie groß, kann Fehler machen, wenn seine Führungskräfte ihre Entscheidungen nicht auf Daten stützen – und das kann zu erheblichen Problemen führen.
Wie man Analysen nutzt, um die Wirtschaftskrise zu überstehen:
Unternehmensführer stehen unter enormem Margendruck und suchen ständig nach Möglichkeiten, Kosten zu optimieren und Abläufe zu verbessern. Während die Teams mit der Bewältigung akuter Probleme beschäftigt sind, müssen die Führungskräfte die Bedeutung einer absolut sicheren Risikominderungsstrategie erkennen. Die entscheidende Waffe ist die Macht der Daten. Wie agil wir unsere Pläne anpassen und umsetzen, wird darüber entscheiden, wie wir diese schwierigen Zeiten meistern.
Die Analyseplattform führt alle Daten eines Unternehmens aus verschiedenen Quellen zusammen und ermöglicht es Menschen auf jedem Qualifikationsniveau, ihrer Neugierde nachzugehen, um neue Erkenntnisse zu gewinnen, das Kundenverhalten genauer zu analysieren, Geschäftsprozesse neu zu gestalten, neue Einnahmequellen zu identifizieren und ein optimales Risikoniveau zu halten, um exponentielle Gewinne zu erzielen.
Daten sind nicht nur das neue Öl, sondern eher wie „Uran“:
Organisationen müssen verstehen, dass die aktuelle Situation stark von externen Faktoren beeinflusst und von lokalen Regierungen sowie globalen Gremien reguliert wird. Daher ist es unerlässlich, diese externen Signale mit den internen Daten zu kombinieren, um handlungsrelevante Erkenntnisse und einen realistischen Aktionsplan zu gewinnen.
Im Webinar stellt das Team das „ Krisenmanagement-Kit “ vor, das Folgendes beinhaltet:
bietet schnelle und zuverlässige Ergebnisse auf kostengünstigste Weise.
Kann wichtige interne und externe Datenpunkte konsolidieren und integrieren und Ihnen so Geschäftseinblicke in einem klaren und verständlichen Format liefern.
Es bietet Ihnen die Möglichkeit, herauszufinden, welche Fragen Ihnen helfen, Antworten auf Ihre größten Herausforderungen zu finden, und die Daten zu identifizieren und zu analysieren, die Sie dorthin bringen.
Es hilft Ihnen, leistungsschwache Abteilungen und Programme zu identifizieren und Einsparpotenziale aufzudecken. Nutzen Sie Analysen, um Ihre Betriebsabläufe, Ihr Leistungsmanagement und Ihre Finanzanalysen miteinander zu korrelieren und zu vergleichen.
Schließlich ist da noch das wichtigste Element, das die Rückschreibfunktion in Analysen und Dashboards ermöglicht, um unterwegs auf Informationen zugreifen und so schneller Entscheidungen treffen zu können.
Reagieren Sie mit unserem KIT auf die Krise:
Beim Krisenmanagement ist es leider nicht die Frage, ob, sondern wann und in welchem Ausmaß Krisen eintreten. Selbst die stärksten und angesehensten Organisationen sind nicht immun gegen Krisen und Betriebsunterbrechungen. Wir haben darüber gesprochen, wie Führungskräfte und Teamleiter Einblicke in die Teamleistung gewinnen, Optimierungspotenziale erkennen und Korrekturmaßnahmen ergreifen können.
Wenn Sie mit einer Krise konfrontiert werden, müssen Sie darauf vorbereitet sein, diese zu bewältigen. In den meisten Fällen wird nicht die Krise selbst Ihr Unternehmen prägen, sondern vielmehr Ihre Reaktion darauf. Es wird zu viele Unwägbarkeiten, zu viel Stress und zu viele dringende Probleme geben, um in dieser Situation effektiv zu reagieren und die Lage zu meistern.