Fassen Sie diesen Blogbeitrag wie folgt zusammen:
Anmerkung der Redaktion:Pharmaunternehmen sind ständig bestrebt, ihre Geschäftsergebnisse zu verbessern und der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein. Im heutigen digitalen ZeitalterDie Macht von Daten und Analysen Die Bedeutung von Pharma-Analytics darf nicht unterschätzt werden. Dieser Blogbeitrag unterstreicht, wie wichtig es ist, Pharma-Analytics für den Geschäftserfolg zu nutzen und gibt wertvolle Tipps, wie dieses Ziel erreicht werden kann. Mit den richtigen Analysetools und -strategien können Pharmaunternehmen fundierte Entscheidungen treffen, Prozesse optimieren und bessere Behandlungsergebnisse für Patienten erzielen. Dieser Beitrag ist ein Muss für alle in derPharmabranche, die das volle Potenzial von Analytics ausschöpfen möchtenDie
Während die Weltwirtschaft unter den verheerenden Folgen der COVID-19-Pandemie litt, stellte die Pharmaindustrie ihre Leistungsfähigkeit unter Beweis. Die bedeutenden therapeutischen Fortschritte des letzten Jahrzehnts gaben Patienten neue Hoffnung. Die Entwicklung von Coronavirus-Impfstoffen in Rekordzeit trug maßgeblich dazu bei, die Welt während dieser verheerenden Pandemie zu retten.
Die Pandemie hat dem Pharmasektor sicherlich zu bahnbrechenden Innovationen verholfen, aber der Pharmasektor hat auch seine Schwächen zu spüren bekommen, wie zum Beispiel, dass die Renditen der Pharmaunternehmen etwa ein Drittel hinter dem S&P zurückblieben.
Eine vonPwC durchgeführte Aktienperformanceanalyseder 50 größten Pharmaunternehmen ergab, dass die Kluft zwischen den erfolgreichsten und den leistungsschwächeren Unternehmen wächst. Die Gesamtrendite für Aktionäre (Total Shareholder Return, TSR) der Pharmaunternehmen im obersten Fünftel stieg 2021 um 29 %, während sie im untersten Fünftel um 11 % sank. Angesichts des zunehmenden Leistungsdrucks achten Anleger verstärkt darauf, welche Pharmaunternehmen die besten Erfolgsaussichten haben, und passen ihre Kapitalanlagen entsprechend an.
Arzneimittelhersteller kämpfen mit langen Medikamentenentwicklungszyklen, strenger Preiskontrolle, hohen regulatorischen und juristischen Kosten sowie zunehmendem Wettbewerb in allen Märkten. Aufgrund der bevorstehenden Patentabläufe werden bald in mehr Therapiegebieten Generika oder Biosimilars verfügbar sein.
Da die Medizin zunehmend personalisierter wird, können Hersteller mit kleineren Patientengruppen Gewinne erzielen, da die Bruttomargen für einige neuartige Therapien, wie beispielsweise die CAR-T-Zelltherapie, weit unter dem historischen Durchschnitt liegen. Höhere Aktionärsrenditen erfordern die Überwindung dieser Herausforderungen.
Erstens sollten Führungskräfte in der Pharmabranche bei ihren täglichen Entscheidungen den Fokus stärker auf die Schaffung von Shareholder Value legen, während sie die zukünftige Ausrichtung festlegen.
Um hervorragende Forschungsergebnisse in hohe Gewinne umzuwandeln, ist es unerlässlich, Produkt- und Marktentscheidungen (wie Produktionserweiterungen, Portfolioauswahl und Investitionen in die Produkteinführung) mit der Wertschöpfung für die Aktionäre im gesamten Unternehmen zu verknüpfen.
Die Umsetzung des Versprechens digitaler Innovationen wird eine weitere wichtige Aufgabe sein. Die Entwicklung digitaler Produkte, die Personalisierung der Kundenansprache, die Nutzung neuer Datentypen, die Implementierungvon Analyselösungen für die Pharmaindustrieund ein agileres Vorgehen sind nur einige der Bereiche, in denen Pharmaunternehmen künftig erheblich von führenden Technologieunternehmen profitieren können.
Pharmaunternehmen können sich durch die Fokussierung auf folgende Schlüsselmaßnahmen wettbewerbsfähig positionieren und Wettbewerbsvorteile erlangen:
Eine neue Welle der Geschäftsprozessautomatisierung wird durch Cloud- und Mobiltechnologien, Sensoren und Business-Analytics der nächsten Generation ausgelöst. Dies führt zu vereinfachten, automatisierten Arbeitsabläufen mit wenigen Schnittstellen und durchgängiger Echtzeit-Transparenz hinsichtlich Fortschritt, Kosten und Geschäftswert.
Dies wird zu einer deutlichen Verbesserung einer Vielzahl komplexer, häufig funktionsübergreifender Prozesse führen, sei es im Backoffice, in der Lieferkette, in der Forschung und Entwicklung oder im Vertrieb. Banken haben gezeigt, dass sie durch die Neugestaltung dieser funktionsübergreifenden Prozesse von Grund auf und den Einsatz modernster digitaler Technologien Bearbeitungszeiten und -kosten reduzieren können.
Der Umstieg auf Cloud-Infrastruktur und der Einsatz vonpharmazeutischen Analysetools werden Pharmaunternehmen dabei helfen, die betriebliche Effizienz zu steigern, ihr Serviceangebot zu erweitern und die Betriebskosten zu senken. So können beispielsweise Callcenter mithilfe von Spracherkennung und natürlicher Sprachverarbeitung Sicherheitsvorfälle und Produktfehler erkennen, wodurch die Qualität verbessert und der Prüfaufwand minimiert wird.
Zudem automatisieren maschinelle Lernverfahren die Bearbeitung von Produktreklamationen und unerwünschten Ereignissen und helfen Pharmaunternehmen so, Zeit und Aufwand zu sparen. Obwohl die Migration alter Anwendungen in die Cloud Kosteneinsparungen ermöglichen kann, müssen Unternehmen erheblich in die Modernisierung ihrer IT-Infrastruktur investieren, um die Vorteile cloudnativer Architekturen für ihre veralteten Systeme nutzen zu können.
Die jüngste Studie von Spherical Insights zeigt, dass der globale Markt für Big-Data-Analysen im Gesundheitswesen im Jahr 2021 ein Volumen von über 16,87 Milliarden US-Dollar erreichte und voraussichtlich von 2022 bis 2030 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von über 19,1 % wachsen wird. Pharmaunternehmen haben Zugriff auf große Datenmengen, die typischerweise in verschiedenen technischen und organisatorischen Silos verborgen sind.
Um ihre Produktpipelines, Produkte und Strategien zu optimieren, verknüpfen und analysieren einige Unternehmen bereits ihre Datenquellen. Dennoch besteht weiterhin ein enormes Potenzial, durch die Nutzung interner und externer Datenquellen im Pharmabereich Mehrwert zu generieren und so bessere Ergebnisse zu erzielen.
Pharma-Analyticswird Marketing- und Vertriebsexperten dabei helfen, das Verschreibungsverhalten und potenzielle Patientenprofile zu verstehen und eine präzise Zielgruppenansprache von Anbietern zu ermöglichen.
Eine Technologie zur Patientensuche ermöglicht es beispielsweise Vertriebsteams und medizinischen Fachberatern, sich auf die Behandler von Patienten zu konzentrieren, bei denen die Wahrscheinlichkeit für diese Erkrankungen hoch ist, auch wenn sie noch nicht diagnostiziert wurden. Diese Technologie wertet elektronische Patientenakten aus, um Patienten mit seltenen Erkrankungen zu identifizieren.
Um ihre Wettbewerber zu übertreffen, müssen Pharmaunternehmen ihre Gewinnprognosen verbessern und sicherstellen, dass entsprechende Pläne zur Zielerreichung vorhanden sind. Die Ressourcenverteilung im gesamten Unternehmen ist ein entscheidender Faktor für Wachstum und Rendite.
Werden Kosten, Kapital und Personal bestmöglich optimiert, gemessen an der strategischen Ausrichtung und der Fähigkeit, Shareholder Value zu schaffen?
Eine strategische Fähigkeit, die langfristig Wettbewerbsvorteile verschaffen kann, ist die Fähigkeit, Ressourcen immer wieder optimal einzusetzen. Doch das ist nicht einfach. Wertorientierte Planung erfordert ein objektives Verständnis davon, wo und wie im Unternehmen Wert geschaffen wird (z. B. durch Produkte, Kunden und Märkte) und wie die einzelnen Einheiten Ressourcen verbrauchen.
Die operativen Kostenfaktoren der Belegschaft sollten mit ihren tatsächlichen Kosten verknüpft und auf ihre Übereinstimmung mit Strategie und Wertschöpfung geprüft werden. Wertorientierte Planung führt zu besseren Geschäftsergebnissen sowohl auf dem Kapital- als auch auf dem Produktmarkt.
In jeder Branche ist die Möglichkeit, die Interaktion mit Stakeholdern zu personalisieren, ein zentraler Werttreiber digitaler Technologien. Pharmaunternehmen können diesen Wert vor allem durch Sensoren und digitale Dienste realisieren, die eine personalisierte Versorgung rund um die Uhr ermöglichen.
Zukünftig wird ein bedeutender Teil des Portfolios vonPharma- und Life-Science-UnternehmenWert aus anderen Quellen als Arzneimitteln generieren. Viele Medikamente werden Teil eines digitalen Ökosystems sein, das den Zustand eines Patienten kontinuierlich überwacht und dem Patienten sowie anderen Beteiligten Rückmeldung gibt.
Dieses Ökosystem wird sich als hilfreich erweisen, um die Behandlungsergebnisse zu verbessern, indem es die Therapie an die klinischen und lebensstilbedingten Bedürfnisse des Patienten anpasst und die Fernüberwachung des Patientenzustands und der Therapietreue durch medizinisches Fachpersonal ermöglicht. Viele drahtlose Sensoren zur Messung biophysikalischer Signale eines Patienten sind bereits auf dem Markt erhältlich.
Während traditionelle Maßnahmen zur Produktwirksamkeit und -sicherheit weiterhin wichtig sind, eröffnen digitale Innovationen Ärzten und Patienten neue Wege, um bessere Ergebnisse zu erzielen.
Die Verfolgung digitaler Biomarker, die Bereitstellung digitaler Therapien und innovativer klinischer Entscheidungshilfen sowie die Entwicklung vernetzter Behandlungsökosysteme schaffen neue Möglichkeiten, den Krankheitsverlauf vorherzusagen, Patienten stärker in ihre Behandlung einzubinden und sie auf ihrem Weg zur Genesung zu unterstützen.
Da sowohl für den Pharmasektor als auch für die Patienten erhebliche Werte auf dem Spiel stehen, ist es an der Zeit, die zuvor genannten Schlüsselmaßnahmen in die Praxis umzusetzen.
Die meisten Unternehmen sind sich dessen bewusst und haben einen guten Start hingelegt. Der nächste Schritt besteht darin, das Wachstum zu beschleunigen, zu skalieren und echten Wert zu generieren. Die Managementteams der Biopharmabranche ermitteln derzeit, welches individuelle Erfolgsrezept ihr Unternehmen für die Skalierung benötigt und ob es zusätzliche Investitionen wert ist.
Pharmaunternehmen, die Technologien der nächsten Generation in Verbindung mitpharmazeutischen Analyselösungeneinsetzen, um ihre Geschäftsprozesse zu optimieren, werden in einer digitalen Welt besser aufgestellt sein, um erfolgreich zu sein.
Sie werden beispielsweise in der Lage sein, eine nahezu Echtzeit-Transparenz ihres Portfolios klinischer Studien in der Forschung und Entwicklung zu erreichen und eine reibungslose Vertriebs- und Betriebsplanung in der Lieferkette zu gewährleisten sowie den neuen Effizienz- und Agilitätserwartungen von Kunden, Mitarbeitern, Patienten und Lieferanten gerecht zu werden.