Bodhi – Vorträge zu Vordenkertum

Date: June 22, 2026 | Time: 3-4 PM IST

Three senior AI, Data, and Technology leaders from Albertsons Companies, Landis+Gyr, and Life Sciences. One honest, no-slides conversation about how GCCs are evolving from delivery hubs into the driving force behind enterprise AI transformation. From building data foundations that make AI possible, to closing the gap between pilots and real enterprise impact — the conversation covers what GCC leaders are actually navigating on the ground right now.

This is Series 1 of the BODHI GCC Roundtable — and the conversation starts here. Hosted by Shiraz Mishra, Business Head – International Markets, Polestar Analytics.

This BODHI fireside chat brought together Sathya AG and Indrajit Mitra to explore how Agentic Commerce is reshaping the future of retail.

This BODHI fireside chat brought together Sathya AG and Indrajit Mitra to explore how Agentic Commerce is reshaping the future of retail.

Die Diskussion beleuchtete den Wandel vom menschengesteuerten Surfen hin zu KI-gesteuerten autonomen Transaktionen und hob hervor, was dies für Kundenbindung, Suchmaschinenoptimierung und Sicherheit in einem zunehmend maschinellen Ökosystem (A2A) bedeutet.

Zu den zentralen Themen gehörten Verkäuferagenten, nicht-menschliche Identität, sich entwickelnde Protokollstandards und die Vorbereitung von Einzelhandelsarchitekturen auf KI-gesteuerte Agenten – und boten so praktische Einblicke für Führungskräfte, die diese nächste Welle der KI-gesteuerten Transformation bewältigen müssen.

Die Grundlagen des Umsatzwachstumsmanagements (RGM) – Preisgestaltung, Portfolio, Marketing und Handelsinvestitionen – bleiben weiterhin entscheidend. In dieser Session diskutierten Branchenführer, wie KI und agentenbasierte Intelligenz die Geschwindigkeit, Präzision und den Umfang dieser Hebel verändern.

Diese Gesprächsrunde brachte Führungskräfte aus führenden Konsumgüterunternehmen zusammen, um praktische Perspektiven zur Einführung von KI auszutauschen und gleichzeitig die strategische Klarheit über alle kommerziellen Funktionen hinweg zu wahren.

Das Gespräch mit BODHI erörterte, wie sich die sieben Hebel von BCG mit der praktischen Vertriebspraxis verknüpfen lassen, Vertriebsteams über Tabellenkalkulationen hinaus stärken und Führungskräften in den Bereichen Vice President, Regional General Manager und COO praxisnahe Leitfäden an die Hand geben, um durch KI-gestützte Preisgestaltung und kommerzielle Ausrichtung messbares Umsatzwachstum zu erzielen. Juan sprach außerdem darüber, wie die unternehmensweite Einführung gefördert und die für einen nachhaltigen Markterfolg notwendigen kulturellen Veränderungen ermöglicht werden können.

Die Session war vollgepackt mit zukunftsweisenden Erkenntnissen und praktischen Rahmenbedingungen und bot Führungskräften klare Anleitungen, um Strategien in beständige, werterhaltende Ergebnisse umzusetzen.

Der BODHI-Spotlight-Beitrag über Mayank Srivastava hob dessen Führungsrolle bei der Transformation von Datenengineering und -analysen für unternehmensweite Abläufe im Einzelhandel, der Konsumgüterindustrie und darüber hinaus hervor.

Die Inhalte hoben Strategien zur Modernisierung von Datenplattformen, zur Einbettung von Analysen in die Entscheidungsfindung und zur Erzielung von Geschäftsergebnissen durch Cloud-native Architekturen und KI-Integration hervor.

Mit praxisnahen Anwendungsbeispielen und wegweisenden Ideen bot es Fachleuten, die ihre digitale Reife in wettbewerbsintensiven Märkten vorantreiben wollten, praktische Anleitungen.

Die BODHI-Session mit Anirban Nandi brachte führende Köpfe im Bereich KI im Einzelhandel zusammen, um zu erörtern, wie KI von isolierten Projekten in die Kern-DNA von Unternehmen integriert werden kann und wie sich dies auf Bereiche wie Kundenerlebnis, Lieferkette und Warenwirtschaft auswirkt.

Die Diskussion umfasste den Aufbau KI-fähiger Datengrundlagen, unternehmensweite Einführungsstrategien, die Förderung von Innovationskulturen und die Integration von KI/Analytics mit Governance, Sicherheit und Risikomanagement, um messbare Auswirkungen zu erzielen.

Die Session, die mit praktischen Erkenntnissen des Vizepräsidenten für KI/Daten von Albertsons und des Leiters für KI/Datenwissenschaft von Polestar gespickt war, zeigte auf, wie Einzelhändler durch verantwortungsvolle KI und funktionsübergreifende Führung eine kontinuierliche Transformation erreichen.

Die vierte Ausgabe des RGM Roundtable von BODHI brachte Führungskräfte von McCain Foods, Holcim und BAT zusammen, um das Revenue Growth Management über die Preisgestaltung hinaus neu zu definieren und es in die globalen Geschäftsabläufe einzubetten, um eine nachhaltige Rentabilität zu gewährleisten.

Im Mittelpunkt des Gesprächs standen Kompetenzaufbau, funktionsübergreifende Abstimmung, fortgeschrittene Analyseprojekte und Strategien für Wertsteigerung in verschiedenen Märkten wie Konsumgüter und Baumaterialien.

Die Session, die von globalen RGM-Leitern und dem CPG-Direktor von Polestar mit Unternehmensstrategien gespickt war, lieferte umsetzbare Rahmenbedingungen zum Schutz von Wert und Wettbewerbsvorteilen.

In dieser BODHI-Session präsentierte Pritam Debnath, Leiter der Datenentwicklung bei Polestar Analytics, praktische Strategien für den Aufbau skalierbarer Datenplattformen, die Unternehmensanalysen und die KI-Transformation in wettbewerbsintensiven Märkten ermöglichen.

Im Gespräch ging es um die Modernisierung von Datenarchitekturen für den Einzelhandel und die Konsumgüterindustrie, Best Practices für Cloud-native Pipelines und Echtzeitverarbeitung sowie bewährte Ansätze zur Ausrichtung der Datenentwicklung auf Umsatzwachstumsziele wie die Optimierung von RGM.

Pritam sprach außerdem über Führungstaktiken zur Förderung funktionsübergreifender Zusammenarbeit, zur Weiterbildung von Teams und zur Erzielung messbarer Geschäftserfolge durch robuste, zukunftsfähige Datenökosysteme.

In dieser BODHI-Session sprach Morgan Page, Leiterin der Abteilung Digitale Transformation & Automatisierung bei Weaver, über praktische Strategien für die Gestaltung KI-fähiger Organisationen in einer Ära des rasanten technologischen Wandels.

Das Gespräch beleuchtete, warum eine solide Datengrundlage für die erfolgreiche Einführung von KI unerlässlich ist, welche Best Practices für die Integration von Automatisierung und Analytik in die Kernprozesse des Unternehmens bestehen und welche bewährten Ansätze KI-Sicherheit, Governance und Risikomanagement gewährleisten. Morgan erörterte zudem Führungsstrategien zur Förderung einer Innovationskultur, Zusammenarbeit und Technologieakzeptanz im gesamten Unternehmen.

Die Session war vollgepackt mit praktischen Lektionen und lieferte einen klaren Fahrplan für den Aufbau skalierbarer, sicherer und zukunftsfähiger digitaler Ökosysteme – wodurch echter KI- und datengetriebener Mehrwert erschlossen wird.

Der BODHI Finance Leaders Roundtable vereinte Führungskräfte der Claure Group, Philip Morris International, OpenText, Coca-Cola und Oatly, um die doppelte Herausforderung der KI anzugehen: das transformative Potenzial versus die Unsicherheit bezüglich des ROI im Finanzwesen.

Die Diskussion befasste sich mit der Bewertung von KI-Investitionen, der Umstrukturierung der Governance für iterative Technologieprojekte, dem Ausgleich von Haushaltsdisziplin und Innovation sowie der Weiterbildung von Finanzteams für eine algorithmische Zukunft.

Die Session war vollgepackt mit praxiserprobten Strategien von Finanzvorständen, Prüfungsleitern und FP&A-Leitern, die bereits millionenschwere KI-Entscheidungen getroffen haben, und bot Rahmenbedingungen für die verantwortungsvolle Skalierung von KI bei gleichzeitiger Wertsteigerung für das Unternehmen.

Die dritte Ausgabe unserer RGM Roundtable Series brachte Führungskräfte aus den Bereichen Konsumgüter, Einzelhandel und Getränkevertrieb zusammen, um neue, branchenübergreifende Perspektiven für profitables Wachstum entlang der gesamten Wertschöpfungskette auszutauschen.

In der Diskussion wurde erörtert, wie Unternehmen ihre RGM-Strategien modernisieren, die Zusammenarbeit zwischen Einzelhändlern und Herstellern fördern, lokale und skalierbare Ansätze in Einklang bringen und KI, Analytik und Automatisierung in die alltägliche Entscheidungsfindung integrieren.

Die Session war vollgepackt mit praktischen Lektionen und umsetzbaren Erkenntnissen und bot einen einzigartigen Einblick in die Art und Weise, wie RGM von denjenigen neu definiert wird, die an vorderster Front des Wandels stehen.

Der Auftakt unserer RGM Roundtable Series – Staffel 2 brachte Führungskräfte aus den Bereichen Konsumgüter, Einzelhandel und Getränkevertrieb zusammen, um neue, branchenübergreifende Perspektiven für profitables Wachstum entlang der gesamten Wertschöpfungskette auszutauschen.

In der Diskussion wurde erörtert, wie Unternehmen ihre RGM-Strategien modernisieren, die Zusammenarbeit zwischen Einzelhändlern und Herstellern fördern, lokale und skalierbare Ansätze in Einklang bringen und KI, Analytik und Automatisierung in die alltägliche Entscheidungsfindung einbetten.

Die Session war vollgepackt mit praktischen Lektionen und umsetzbaren Erkenntnissen und bot einen einzigartigen Einblick in die Art und Weise, wie RGM von denjenigen neu definiert wird, die an vorderster Front des Wandels stehen.

Dieses BODHI-Gespräch brachte Eric Firer, CIO Nordamerika bei Kellanova, und Chetan Alsisaria, Mitbegründer und CEO von Polestar Analytics, zusammen, um die sich wandelnde Rolle von CIOs bei der Steuerung der KI-gestützten digitalen Transformation für Unternehmen der Konsumgüterindustrie (CPG) zu erörtern.

Die Diskussion befasste sich damit, wie KI, Automatisierung und Analytik Betriebsabläufe, Lieferketten und Kundenerlebnisse verändern; mit Best Practices für KI-Sicherheit, Governance und Risikomanagement; sowie mit Führungsstrategien zur Förderung einer Kultur der Innovation und Zusammenarbeit.

Die Session bot eine Fülle strategischer Erkenntnisse und praktischer Handlungsempfehlungen und lieferte einen zukunftsorientierten Fahrplan für Technologieführer, die KI für Wachstum, Resilienz und Wettbewerbsvorteile in einem sich schnell entwickelnden Konsumgütermarkt nutzen wollen.

Für diese Session hatten wir das Privileg, Naresh Dulam, Senior Vice President of Software Engineering bei JPMorgan Chase & Co., begrüßen zu dürfen.

Wir untersuchten das transformative Potenzial von generativer KI und großen Sprachmodellen (LLMs) jenseits von Chatbots. Naresh gab Einblicke in fortgeschrittene KI-Anwendungen, darunter private LLMs, agentenbasierte KI und die Skalierung von KI-Systemen. Er sprach auch die ethischen Herausforderungen dieser Technologien an und erläuterte, wie sie ganze Branchen revolutionieren.

Für diese Sitzung hatten wir das Privileg, Chetan Sohagiya, Direktor für kommerzielle Datenanalyse und Berichterstattung bei Alexion Pharmaceutical, begrüßen zu dürfen.

Wir untersuchten, wie moderne Data-Governance-Frameworks, fortschrittliche Analysen und KI-gestützte Erkenntnisse die Entscheidungsfindung in Vertrieb, Marketing und Lieferkette verändern. Außerdem erfuhren wir mehr über die entscheidenden Leitlinien, die notwendig sind, um die Einhaltung regulatorischer Vorgaben zu gewährleisten, die Datenintegrität zu wahren und operative Exzellenz im stark regulierten Pharmasektor zu erreichen.

Für diese Session hatten wir das Privileg, Jayanta (Jay) Sen, Principal Technology Architect - AI/ML & GenAI bei Microsoft, begrüßen zu dürfen. Die Veranstaltung wurde von unserem CTO Ankit Rana moderiert.

Wir untersuchten die zunehmende Bedeutung der Rolle des Chief AI Officer (CAIO) und die Gründe, warum Unternehmen immer häufiger CAIOs in ihre Führungsetagen berufen. Die Diskussion beleuchtete, wie CAIOs maßgeblich dazu beitragen, KI-gestützte Initiativen mit Geschäftsstrategien in Einklang zu bringen und so konkrete Ergebnisse zu erzielen.

In dieser Folge von Bodhi führten wir ein Kamingespräch mit Herrn Vedant Arora, Senior Manager – Vertriebsentwicklung, Strategie & Operations bei Sprinklr.

Wir haben RevOps 2.0 besprochen und wie Unternehmen ihre Vertriebsleistung mithilfe ihrer Datenstrategien steigern. In dieser Folge haben wir erfahren, wie KI die Revenue Operations (RevOps) revolutioniert und warum RevOps für nachhaltiges Wachstum so wichtig ist.

Für diese Folge von Bodhi haben wir ein virtuelles Rundgespräch mit Frau Dora Boussias, ehemaliger Senior Director - D&A bei Stryker und einer Vordenkerin im Bereich KI, veranstaltet.

Wir haben darüber gesprochen, wie Sie Ihre Datenstrategie zukunftssicher für das KI-Zeitalter gestalten können, einschließlich des spannenden Potenzials von Generativer KI. In dieser Folge haben wir erfahren, wie Sie die analytische Stärke von KI und die Fähigkeit von Generativer KI nutzen können, um völlig neue Möglichkeiten zu schaffen, wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen, Abläufe zu optimieren und sich im sich ständig weiterentwickelnden Technologieumfeld einen Vorsprung zu sichern.

In unserer jüngsten Bodhi-Folge hatten wir Herrn Prasad Varahabhatla zu Gast – Senior Director, Sales Incentive Operations bei Philips.

Seine Erkenntnisse über generative KI, die Komplexität des Vertriebs, Prozessoptimierung und deren Zusammenspiel im Rahmen der digitalen Transformation haben uns sehr inspiriert. Seine wertvollen Zitate und Weisheiten, wie die Bedeutung einer positiven Einstellung und einer ausgeprägten Neugierde für die Transformation und Optimierung von Prozessen, werden uns noch lange begleiten.

In dieser Folge von Bodhi hatten wir Herrn Diwakar Loshali, Global Head of HR Tech & Operations bei Oerlikon, als Gast.

In dieser aufschlussreichen Sitzung haben wir die entscheidenden Prinzipien erörtert, die den Erfolg der Personalabteilung untermauern: Transparenz, Governance, Compliance und vieles mehr.

Darüber hinaus äußerte er sich dazu, wie Integration und Automatisierung eine entscheidende Rolle in der Infrastruktur spielen. Er erfuhr, wie GenAI, die Verschmelzung von KI und HR, Innovation und Transformation in diesem Bereich vorantreibt.

Wir freuten uns, Herrn Manish Airen, Gruppenleiter Supply Chain Management bei Panasonic, für seine Teilnahme an unseren BODHI-Sitzungen begrüßen zu dürfen.

Er ging auf Themenbereiche wie den Wandel des Konsumverhaltens nach der Pandemie, die Aufteilung des Produkts in mehrere Hierarchieebenen zur Konfiguration, die Flexibilität in der Produktplanung jenseits traditioneller ERP-Systeme und die Auswirkungen sozioökonomischer und politischer Probleme auf die Lieferkette ein.

Das Gespräch schloss mit einem kurzen Blick auf die vom Unternehmen ergriffenen ESG-Maßnahmen.

Wir hatten Herrn Suvendu Roy, Regional Data and Decision Science Lead - Bayer | Crop Science, der uns in Bodhi besuchte, um über die Digitalisierung der Landwirtschaft zu sprechen. Da datengetriebene Technologien weltweit führend sind, bleibt auch die Landwirtschaft nicht zurück.

Er klärte uns darüber auf, wie datengetriebene Technologien wie Sensoren, Drohnen, Satellitenbilder und maschinelles Lernen genutzt werden, um Informationen über Pflanzengesundheit, Bodenbeschaffenheit, Wettermuster und andere Faktoren, die die Landwirtschaft beeinflussen, zu sammeln und zu analysieren.

In dieser Folge unserer Bodhi-Serie begrüßten wir Herrn Ramaswamy PV, Global CIO & Head of Cybersecurity bei Virtusa. In diesem mit Spannung erwarteten Gespräch beleuchtete er die Erwartungen von Führungskräften an unternehmensweite Analyseprojekte und Strategien zur Abstimmung dieser Initiativen auf die Bedürfnisse der Stakeholder.

Darüber hinaus teilte er mit unseren internen Teams einige sehr relevante und noch nie gehörte Geheimnisse großartiger Analyse-Ideen.

„Jede Technologie durchläuft vier Phasen: Begeisterung, Übertreibung, Realitätscheck und schließlich die Anwendung in realen Fällen.“ – Rajesh M. Kulkarni – IFC & Finance Tech, COE bei Bajaj Finance Ltd. über unsere Bodhi-Plattform.

Er beleuchtete ferner die Entwicklung von Technologien wie RPA, die die Leistungsfähigkeit von Excel, SQL, ESB und mehr vereinen und gleichzeitig die Anwendung von KI und Cloud erweitern, um den täglichen Betrieb zu revolutionieren, Herausforderungen zu meistern und dabei Aufgaben zu automatisieren.

In dieser Session sprach Herr Mosesraj R – CIO & MD von Brillio – über die Bereiche Wertschöpfung durch Kundenerfolg und ging dabei auf Segmente wie die folgenden ein:

• Dem Bedarf entsprechend handeln – den Wert ermitteln
• Arbeiten an der nächsten Kurve, um die Optionen zur Wertschöpfung zu maximieren.
• Um konventionelle Grenzen zu überwinden, muss man unkonventionell denken.
• Maßnahmen zur kontinuierlichen Wertanpassung