x
    Glossary
    Table of Content

    Vad är Anaplan-scenarioplanering?

    Anaplans scenarioplanering är en metod för sammankopplad planering där olika utfall kan modelleras, jämföras med avseende på deras effekt på verksamheten och åtgärder planeras med hjälp av samma planeringssystem.

    Istället för att ha en statisk plan kan ett företag skapa ett antal scenarier baserade på olika faktorer, såsom ett basscenario, bästa scenario, värsta scenario, efterfrågechockscenario, kostnadschockscenario, utbudschockscenario eller marknadsexpansionsscenario.

    Anaplans scenarioplanering skiljer sig från prognoser. Medan prognoser förutsäger det sannolika framtida resultatet med hjälp av information från tidigare och nuvarande tidpunkt, undersöker scenarioplanering fler möjligheter och vägleder ledningen i att fatta beslut om något annat händer.

    Anaplan Scenarioplanering i affärsmiljöer

    Om affärsmiljön är fylld med faktorer som turbulent marknadsmiljö, störningar i leveranskedjan, inflation, regeländringar och tekniska framsteg, är det inte lämpligt att förlita sig på endast en plan. Med Anaplans moderna scenarioplanering kan företag anpassa sig till alla dessa aspekter samtidigt, eftersom varje förändring som görs automatiskt förändrar alla andra tillhörande planer.

    • Ytbehandla risker innan de når resultaträkningen, snarare än efter
    • Avvägning mellan konkurrerande strategier genom kvantitativ analys
    • Anpassning av ekonomi, försäljning, drift och HR till en gemensam, ständigt uppdaterad förståelse av företaget
    • Accelerering av beslutscykler genom att skapa handlingsplaner i god tid före störningar

    CPG-företagen förutspår förändringar i efterfrågan, återförsäljarna genomför experiment för kanalförändringar, läkemedlen inkluderar tidslinjer för forskning och utveckling samt regulatoriska åtgärder, tillverkarna sätter begränsningar för sin kapacitet och BFSI-företagen validerar sina kapital- och likviditetspositioner. Ovan nämnda är några av de mest populära scenarioplaneringsfallen inom olika branscher och Anaplan möjliggör alla dessa i en sammankopplad modell.

    Hur fungerar Anaplans scenarioplanering?

    • Identifiera de viktigaste osäkerheterna: Det är de möjliga variabler som påverkar företagets resultat, såsom efterfrågan, råvarukostnader, valutakurser, reglering, utbud och kundbeteende. I Anaplan kallas dessa för modelldrivare som påverkar varje plan.
    • Utveckla distinkta scenarier: Utveckla ett litet antal distinkta scenarier, som normalt består av en baslinje, ett bästa scenario, ett värsta scenario och ett värsta tänkbara scenario. Varje scenario bör vara internt konsekvent och baseras på tydliga antaganden. Anaplans scenariomodellering gör det möjligt för affärsanvändare att bygga dessa scenarier utan att förlita sig på IT.
    • Kvantifiera varje scenario. Inkludera finansiella prognoser baserade på intäkter, kostnadsstruktur, personalstyrka och lager. Scenarier utan siffror är bara berättelser. Anaplan garanterar att varje scenario är fullständigt kvantifierat vad gäller ekonomi, personal och logistik.
    • Observera hur vart och ett av dessa scenarier påverkar EBITDA, kassaflöde och annat. Identifiera var antagandena bryts. Med Anaplans scenarioanalys syns effekten direkt i alla anslutna planer.
    • Utveckla handlingsplaner. Fördefiniera beslut som verksamheten skulle fatta under varje scenario.
    • Uppdatera kontinuerligt. Uppdatera drivkrafter allt eftersom förhållandena förändras. Scenarieplanering bör uppdateras månadsvis och ännu oftare i osäkra tider. Genom att följa detta ramverk och denna process för scenarioplanering inom Anaplan säkerställs att besluten förblir grundade i aktuella förhållanden.

    Vanliga typer och exempel av scenarioplanering

    Scenariotyp Beskrivning
    Basfall Mest troliga utfall baserat på nuvarande trender och stabila antaganden.
    Bästa fallet Optimistiskt scenario där viktiga drivkrafter överträffar förväntningarna.
    Värsta tänkbara fall Ett stresstest för negativa händelser som efterfrågechock eller kostnadsökning.
    Utforskande En undersökning av möjliga strukturella förändringar som marknadsinträde eller förvärv.

    Alla fyra scenariotyper kan modelleras samtidigt i Anaplan, med resultat jämförda sida vid sida i realtid.

    Var används Anaplan scenarioplanering?

    • Finansiell planering och budgetering Anaplans scenarioplanering används av finansavdelningen för att skapa flexibla budgetar, rullande prognoser och olika former av kapitalinvesteringar snarare än att hålla sig till en generisk finansiell plan. Ändringar av antaganden uppdaterar hela den finansiella modellen direkt.
    • Efterfrågeplanering Efterfrågeplanerare tillämpar scenarioplanering i Anaplan för effekten av marknadsexpansion, kampanjkampanjer, introduktion av nya SKU-enheter, säsongseffekter och förändringar i kundefterfrågan, där varje scenario matar direkt in i utbuds- och finansiella planer.
    • Leveranskedjans planering Chefer inom leveranskedjan tillämpar Anaplans scenarioplanering för att utvärdera risker relaterade till leverantörer, stigande logistikkostnader, kapacitetsbegränsningar och alternativa leveranskällor, allt kopplat till den bredare företagsmodellen.
    • Personalplanering HR- och ekonomiteam skapar scenarier för personalplanering, rekryteringsbehov, personalkostnader och resursplanering under olika affärsscenarier, allt inom samma Anaplan-miljö.

    Hur kan Polestar Analytics hjälpa företag med Anaplan-scenarieplanering?

    Som en betrodd Anaplan-implementeringspartner använder Polestar Analytics Anaplan-plattformen för scenarioplanering på företagsnivå. Vår metod för Anaplan-scenarieplanering, Anaplan-scenariemodellering och Anaplan-scenarieanalys innebär att designa modellstrukturen , definiera drivkrafterna och bygga scenarierna enligt ditt företags verkliga processer.

    Polestar Analytics implementerar sammankopplade planeringsmodeller inom Anaplan-plattformen som integrerar ekonomi, försäljning, leveranskedja och personalhantering med hjälp av Anaplan API-integration .

    När ett antagande ändras, sprids effekten direkt över varje länkad plan. Företagsanvändare kan bygga och jämföra flera scenarier i realtid, där varje version bevaras för analys sida vid sida. Scenarieplanering i realtid med Anaplan innebär att Anaplans AI-funktioner kan stödja scenarioplanering genom att förbättra prognosindata, påskynda insiktsupptäckten och hjälpa användare att utforska planeringsdata enklare.

    Anaplan PlanIQ stöder AI-driven prognostisering, medan CoPlanner hjälper användare att ställa frågor, utforska insikter och agera inom Anaplan-miljön.

    Detta resulterar i en process för scenarioplanering som är pågående kontinuerligt, tillhör företagarna och tillhandahåller den analys som krävs för verkställande beslut.

    Redo att flytta scenarioplanering till en uppkopplad plattform?
    Prata med en Polestar Analytics Anaplan-specialist

    Vanliga frågor om Anaplan-scenarier

    Prognoser förutsäger det mest sannolika framtida utfallet baserat på erfarenhet. Scenarier presenterar flera möjliga framtidsscenarier och åtgärder att vidta för varje scenarie. Prognoser besvarar frågan "Vad kommer att hända?" medan Anaplans scenarioplanering frågar "Vad måste vi göra om X händer?" och modellerar den fulla ekonomiska effekten över varje funktion direkt.

    Scenarieplanering bör användas av företagsledare där det råder stor osäkerhet och där konsekvenserna av ett dåligt beslut är stora. Några exempel är årlig budgetering, marknadsexpansion, prisförändringar, störningar i leveranskedjan, personalplanering, kapitalhantering och ekonomisk osäkerhet. Anaplan gör det möjligt att köra alla dessa scenarier på en enda ansluten plattform.

    Scenarieplanering leds vanligtvis av ekonomi eller företagsplanering, men den bör inte begränsas till ekonomi. De mest effektiva scenarioplaneringsmodellerna inom Anaplan involverar försäljning, leveranskedja, drift, HR och affärsledning så att antaganden och beslut är kopplade över funktioner.

    Scenarieplanering måste vara driven, mätbar, tvärfunktionell och aktuell. Effektiv scenarioplanering och analys innebär att scenarier måste göra mer än att bara visa möjliga framtida scenarier; de måste visa vilken inverkan dessa har på intäkter, kostnader, marginaler, kassaflöde, kapacitet och bemanning. Anaplan säkerställer att allt detta är synligt på ett ställe.

    Att inte se till att era scenarier skiljer sig tillräckligt från varandra; att använda basfallet som den enda sanna strategin; att inte integrera scenarier mellan olika funktionella områden; och att inte uppdatera era antaganden. Anaplan åtgärdar allt detta genom att hålla scenarier sammankopplade, versionerade och kontinuerligt uppdateras.