Sammanfatta detta blogginlägg med:
"För att undvika, absorbera och återhämta sig från störningar orsakade av geopolitiska konflikter måste ledare inom leveranskedjan få insyn i alla nivåer i sitt nätverk, särskilt leverantörer på nivå 1." - Gartner
Ukraina och Ryssland har varit avgörande för de globala leveranskedjornas hälsa och nyheterna om Rysslands nära förestående invasion av Ukraina sprider sig snabbt som en löpeld. De globala leveranskedjorna har ännu inte helt återhämtat sig från pandemichocken – och en serie oförutsedda händelser förra året, som blockeringen av Suezkanalen – innan attackerna började tidigt på torsdagsmorgonen i Ukraina.
Enligt en rapport har fler än 1 100 USA-baserade och fler än 1 300 Europa-baserade organisationer att göra med Tier 1-leverantörer i Ryssland, och fler än 400 företag i både Europa och USA har med Tier 1-leverantörer att göra i Ukraina. Dessutom har fler än 1 000 företag i Europa och USA Tier 2-leverantörer på plats, medan cirka 1 200 USA-baserade och Europa-baserade företag har med Tier 3-leverantörer att göra. Baserat på de tjänster som USA och Europa erhåller kommer 12 % mjukvara och IT-tjänster, 9 % handel och distribution samt 6 % olja och gas från Ryssland och Ukraina. Dessutom är stål- och metallprodukter andra vanliga varor.
Ur ett fågelperspektiv kommer effekterna av ett Rysslands intåg i Ukraina inte att begränsas till Ukrainas gränser. De globala leveranskedjorna fruktar ett allvarligt slag.
Om vi ser långsiktigt är det svårt att förutsäga hur situationen kommer att utvecklas. Denna nivå av aggression har inte setts under efterkrigstiden i Europa. I den nuvarande situationen varierar möjligheterna från fullskalig väpnad konflikt till allvarliga ekonomiska sanktioner som skapar volatilitet och påverkar produktionskapaciteten och kritiska logistikvägar. Enligt denna Gartner-rapport kan detta ha en betydande omedelbar och medellångsiktig effekt på globala leveranskedjor. Oron kring materialtillgängligheten kommer att förstärkas. Även ett stillastående läge skulle driva ytterligare oförutsägbarhet i leveranskedjorna, särskilt inom kritiska industrier som halvledare, energi och högteknologisk elektronik.
Tyvärr är det dåliga nyheter för leveranskedjor som är beroende av säkerhet och är så sammankopplade att ett enda problem kan orsaka betydande problem. Låt oss titta på några av de kritiska frågor som ledare inom leveranskedjorna kommer att behöva hantera:
- Viktiga materialbrister
- Påverkan på produktionskapaciteten
- Materialprishöjder
- Efterfrågevolatilitet
- Sidoskador på cybersäkerhet
- Logistikväg och kapacitetsbegränsningar
Många risker relaterade till planeringsstörningar kanske inte förverkligas och representerar ett värsta tänkbara scenario. Men ledare bör noggrant överväga de potentiella effekterna av en militär konflikt mellan Ryssland och Ukraina. Dessa ledare är skyldiga att säkerställa lämpliga beredskapsplaner för sina mest kritiska leveranskedjor och riskfyllda leverantörer i regionen. Strategier för riskreducering inkluderar:
- Uppskatta behovet av lager och arbetskraft på kort till medellång sikt
- Diskussioner om affärskontinuitetsplan med viktiga leverantörer; och
- Förberedelser inför kvalificering, eller byte till alternativa källor för viktiga produkter och tjänster
Med fullständig planering, analys och genomförande är det möjligt att minska betydande risker, säkerställa operativ motståndskraft och undvika störningar i leveranskedjan .
Det finns alltid lämpliga sätt att övervaka en organisations riskaptit och riskhanteringsförmåga. Motståndskraftsfaktorer, såsom att diversifiera rutter och källor där det är möjligt och att utarbeta riskhanteringsplaner för de mest bräckliga leveranskedjorna, är avgörande. På lång sikt måste ledare inom leveranskedjorna påskynda motståndskraften genom att balansera investeringar i dedikerade processer, team och tekniker som gör det möjligt för deras företag att implementera heltäckande riskhantering. Detta innebär taktiker som att placera strategiska redundanser som driver konkurrenskraft och säkrar betydande värdenätverk och leveransekosystem.
I sådana turbulenta tider är grundlig planering och analys därför endast möjlig om alla affärsledare är på samma sida. En sammankopplad affärsplaneringslösning hjälper ledare inom leveranskedjan att strategiskt omvandla, omdefiniera och förnya planeringen i hela organisationen – vinna under omvälvningar och bygga in flexibilitet i beslutsfattandet genom att tänja på gränserna för leveranskedjan.
Om du gillar den här bloggen, låt oss prata mer om lösningar för Supply Chain Analytics . Boka en demo.