Sammanfatta detta blogginlägg med:
I en tid av expanderande globala leveranskedjor och nätverk är effektiv, datadriven leveranskedjeplanering viktigare än någonsin. Det händer att detaljerad leveranskedjeplanering ibland inte ser ut som en övertygande tidsinvestering eftersom prognoser kan vara felaktiga och planer kan gå fel. Den nuvarande pandemin har lärt oss att efterfrågan kan förändras över en natt.
Just nu har det diskuterats mycket om hur världen kommer att se ut efter covid-19, eller om vi kommer att behöva vänja oss vid livet med viruset och anpassa våra personliga liv och affärsmodeller till den här situationen.
I den här bloggen ska vi djupdyka i hur leveranskedjeplaneringen kommer att förändras i framtiden.
Pandemin har skapat oöverträffade störningar i planeringen av leveranskedjorna. De finansiella och operativa konsekvenserna är allvarliga: planerare upplever efterfrågefall och -ökningar per segment, leveransbrist, minskad produktivitet, utmaningar med orderläggning i lager och mer.
Dessutom kan planerare inte förlita sig på de stationära modeller som de flesta befintliga planeringssystem bygger på för att hantera krisen. De måste fatta beslut med hjälp av realtidsinformation och fungera som "nervcentrum" för flödet av leveranskedjans data.
Planerare bör se framåt för att samarbeta över partnerekosystemet och arbeta med sina motsvarigheter i leveranskedjan (leverans/tillverkning och orderhantering) och andra organisationsfunktioner (försäljning, marknadsföring och ekonomi) för att säkerställa att genomförandeplanerna är i linje med och uppfyller de viktigaste kraven. De behöver också hantera data noggrannare för att uppnå noggrant prioriterade kunder, mikrosegment, produkter och geografiska områden samt demografi.
Detta åtgärdssteg är nödvändigt för att omanvända leveranskapaciteten för att tillverka produkter med hög efterfrågan och för att strategiskt flytta lager. Datadrivna beslut om leveranskedjan hjälper organisationer att bättre hantera störningarna mitt i krisen, vilket resulterar i en starkare grund för framtida tillväxt.
Få lösningar för att intelligent styra dina leveranskedjor
Fatta datadrivna beslut om leveranskedjeplanering för att bättre hantera störningarna mitt i krisen, vilket resulterar i en starkare grund för framtida tillväxt
1. Sätt människorna först
Planeringsfunktionen är central för en organisations förmåga att hantera störande händelser som covid-19. Den är kanalen för effektiv informationsdelning mellan partners i leveranskedjans ekosystem, inklusive leverantörer samt externa och interna konsumenter. För att upprätthålla en effektiv verksamhet behöver planeringspersonalen ledningens stöd för att förbli produktiva och friska mitt i dessa tuffa tider. Det innebär att ta itu med deras emotionella och mentala behov samt skydda den fysiska säkerheten. Organisationen behöver också utforma nya arbetssätt för att effektivt fördela heltäckande samarbetsmöjligheter.
Inför denna utmaning måste ledare:
Var noga med resursernas välbefinnande och det är avgörande att planerare har tillgång till analysstöd. Coacha och omskola människor för att möjliggöra produktivitet i distansarbetsmiljöer. Mobilisera stöd för att möjliggöra verksamhetsplanering, möjliggöra virtuell försäljning och nya verksamhetsmodeller. Håll regelbunden kontakt med leverantörer och underleverantörer samtidigt som du utnyttjar perioder av driftstopp för att planera framtida strategier, beställningar och teknikintegrationer.
2. Förbättra synligheten genom att utnyttja data
Störningar i form av "svarta svanar" leder till allvarliga obalanser i utbud och efterfrågan. Den första åtgärden bör vara att säkerställa att tjänster och produkter är tillgängliga för de som har störst behov. Datadrivna beslut kan stödja effektiva åtgärder, men det krävs insyn i lager, efterfrågan, kapacitet, ekonomi och utbud i hela ekosystemet. För att göra detta bör planeringsledare lägga mer fokus på följande:
Utforma försörjningskartor över tillgängliga försörjningsalternativ, lager och kapacitetstillgänglighet som täcker hela nätverket.
Samarbeta med kunder och ekosystempartners för att fånga upp relaterade utbudsbrister och efterfrågeförändringar i nära realtid.
3. Definiera segmentering för att prioritera efterfrågan
Organisationer kan hantera pandemins effekter genom att prioritera de tjänster och produkter som är i akut behov. För att göra detta måste planerare definiera prioriterade mikrosegment och noggrant analysera efterfrågan. Denna process bör beakta kombinationer av kundgeografi, demografi för marknadsförsäljningskanaler och produkter:
Använd analyser för att identifiera vilka mikrosegment som ska vara hög-, medel- och låg-kontakt.
Definiera segmentspecifika strategier, som planeringsfrekvens, lagernormer, kapacitetsallokeringar och identifiera vilka delar av portföljen som är kandidater för automatiserad planering.
4. Utvärdera scenarier i leveranskedjan
Planerare behöver insikter för att med säkerhet kunna erkänna de nuvarande utmaningarna under covid-19. För att förbereda sig måste de köra simuleringar för att förutsäga när och var brister och överskott sannolikt kommer att uppstå. Dessutom bör de köra heltäckande scenarier för att få handlingsbara insikter som optimerar deras operativa mätvärden och hjälper dem att navigera pandemin så effektivt som möjligt.
Utnyttja realtidsinsikter för att förutsäga efterfrågeförändringar per kanal och geografi (såsom plötsliga ökningar i efterfrågan på specifika produkter).
Simulera förflyttning av lager, lager under transport och beställning samt strategisk positionering för att möta förväntad efterfrågan.
Eskalera leveransbasen genom att analysera potentiella leveransscenarier för att bedöma kapaciteten hos alternativa och befintliga källor. Använd digitala tvillingar i leveranskedjan för att modellera detta korrekt.
Simulera produktionskapaciteter för att ställa in den befintliga portföljen med hög beröringsgrad eller omanvända kapacitet för nya och kritiskt efterfrågade produkter (som masker, handsprit, annan personlig skyddsutrustning och förnödenheter).
I kommande tider måste ledare inom leveranskedjan vidta omedelbara åtgärder för att upprätthålla dessa kritiska affärsverksamheter och fatta beslut i rätt tid. Det finns ett avgörande krav på att ledare hanterar krisen på kort sikt samtidigt som de använder ansvarsfulla strategier för att bygga en motståndskraftig leveranskedja för framtiden.
De rekommenderade nyckelåtgärderna:
Utveckla digitala plattformar för att frigöra värdet av era data. Investera i tillämpad intelligens för att möjliggöra realtidsinsikt, digital teknik och förbättra beslutsfattandet i utförande och planering. Detta kommer att förbättra leveranskedjans responsivitet och flexibilitet.
Omforma planeringsmöjligheter för leveranskedjan (såsom integrerad nätverksplanering, datavetenskap och scenarioanalys).
Flexibilitet i nätverket är nyckeln till en motståndskraftig leveranskedja. Utvärdera nätverket för att identifiera flexibla tillverknings- och produktionsmöjligheter för att ge näring åt leveransbasen med minskad risk. Utforska alternativ för distributionskapacitet och flexibla lager genom att utnyttja tredje part, eller dynamisk och flexibel orderhantering.
Hädanefter bör organisationer överväga Anaplan för sin leveranskedjeplanering eftersom det revolutionerar hur företag hanterar sina leveranskedjor. När alla viktiga intressenter arbetar från en molnbaserad plattform byggs kopplingar och affärsmål blir synliga. När alla planerare arbetar från enhetliga data på en enda plattform kan de göra justeringar av varje komponent samtidigt som de säkerställer att hela ekosystemet fortsätter att fungera i fullständig harmoni.
För närvarande har organisationer en möjlighet att utnyttja denna tuffa tid för att upptäcka var investeringar krävs, utveckla planeringsfunktionen för leveranskedjan och ompositionera organisationen för att bättre stödja affärstillväxt när ekonomierna återhämtar sig.