Sammanfatta detta blogginlägg med:
De flesta organisationer känner att "Data är inte längre den nya oljan, utan det nya vattnet." Med alla olika avdelningar som försäljning, marknadsföring, ekonomi, HR etc. som fokuserar på insamling och användning av data. Med närvaron av flera ERP-system (Enterprise Resource Planning) över de olika avdelningarna som fokuserar på specifika resultat, ökar behovet av flexibla system och EPM (Enterprise Performance) för att hantera organisationer i ett bredare, företagsomfattande förbättringsarbete.
Målet med prestationsmätning har förändrats under de senaste decennierna. Traditionella prestationsmått baserade på ekonomi eller produktivitet är inte längre lämpliga på dagens konkurrensutsatta globala marknad. Denna skillnad kan minskas med hjälp av EPM-verktyg. Företagsprestationshantering syftar till att tillhandahålla handlingsbar beslutsinformation ovanför alla datakällor. Det är en process som stöds av planering, rapportering och programvara för affärsinformation som gör det möjligt för ett företag att koppla sin strategi till genomförande och planering.
Enterprise Performance Management (EPM) är även känt under andra namn som Corporate Performance Management (CPM), Business Performance Management (BPM) och Financial Planning & Analysis (FP&A).
Gartner definierar Enterprise Performance Management eller EPM som processen för att övervaka prestanda i hela företaget med målet att förbättra affärsprestanda. EPM är ett paraplybegrepp som representerar de metoder, mätvärden, processer och system som används för att hantera och övervaka ett företags affärsprestanda.
I det nuvarande scenariot är EPM-lösningar avgörande för att hantera alla typer av organisatoriska aktiviteter genom att koppla operativa och finansiella mätvärden till insikter. Med robusta EPM-metoder kan chefer driva bättre resultat i hela organisationen genom att övervaka operativa och finansiella resultat mot prognoser och definierade mål.
De tre viktiga komponenterna i EPM är -
- Planering
- Prognoser
- Budgetering
Eller allmänt känt som PFB, omfattar det möjligheten att övervaka prestationsmått (KPI:er). Enterprise Performance Management-lösningar omfattar även den finansiella avslutningen, konsolideringen och rapporteringsprocessen. I slutändan ska dessa lösningar stödja verksamheten genom att länka den strategiska planen med den årliga budgeten och den periodiska prognosen med hjälp av både bottom-up- och top-down-metoder.
Enterprise Performance Management ( EPM) är den viktigaste möjliggöraren för att uppnå dina strategiska och kommersiella mål. EPM är viktigt för att hantera din verksamhet och analysera, förstå och rapportera om affärsaktiviteterna. I ett företag finns det olika kärn- och stödaktiviteter, inklusive drift, försäljning och marknadsföring, HR, personalledning, IT och support, som behöver samarbete, uppkoppling och flexibilitet för att arbeta med.
Gå med i kören av uppkopplad planering med Anaplan
Få insikt i intäkter och verksamhet och hantera planering i hela organisationen med samarbete med Enterprise Performance Management.
Kärnperspektivet för EPM är att uppnå ett smidigare och mer flexibelt företag. Det räcker inte att implementera något prestationsförbättringsprogram. Det som behövs är ett effektivt och ändamålsenligt sätt att uppnå kontinuerlig förbättring genom skicklig användning av prestationsmått, mätsystem och programvaruverktyg. Just nu är den viktigaste egenskapen för företagsprestationshantering flexibilitet, och man måste veta varför flexibilitet är viktig.
1. Den flexibla modelleringsplattformen gör det möjligt för företag att börja med en baslinjemodell för budgetering, rapportering och prognostisering. Och allt eftersom ditt företag växer till mer komplexitet kan du förenkla det genom att automatisera de komplexa processerna till en effektiv och intuitiv process i webbgränssnitten.
2. Både små och stora företag kan dra nytta av flexibiliteten. Små företag kan utnyttja de färdiga apparna för att komma igång på ett ögonblick. Däremot kan medelstora till stora företag använda Business Intelligence (BI)-modelleringsverktyg för att få snabba lösningar.
3. Att flytta samarbete inom en planeringsplattform gör det möjligt för användare att förfina sina antaganden och agera utifrån resultat snabbare.
4. Det finns ett brett utbud av användningsområden i hela företaget, med möjligheter att koppla samman marknadsföringskampanjer, personalplanering, IT-kostnader, försäljningskompensation, projektplanering med mera.
5. Dagens planering och prognoser kompletteras med realtidsinsikter och prediktiv analys. Progressiv teknik kan göra mer arbete med sina prediktiva algoritmer och simuleringar, vilket ger teamen mer tid att fokusera på det extra arbetet.
6. ” Flexibel modellering är kung ” Flexibiliteten hos EPM erkänner differentierande faktorer och ger konkurrensfördelar, såsom minskat IT-beroende, robusthet och flexibilitet i modelleringen samt möjligheter till ledningsrapportering.
I dagens snabba värld behöver organisationsledare värdefull insikt och flexibilitet i sin planeringsplattform för att snabbt kunna utvärdera scenarier och bästa handlingsplaner. Begreppet flexibilitet blir avgörande som svar på radikala förändringar som sker i verksamheten. Därför behöver denna moderna företagsprestandaplattform vara molnbaserad med avancerad men ändå användarvänlig modellering som kan stödja en mängd olika tvärfunktionella och komplexa affärsanvändningsfall. För att uppnå enorm framgång måste man anta nästa generations tillvägagångssätt för företagsplanering.
Koppla samman din ekonomi i hela organisationen med EPM
Lär dig hur Cashflow Management Solution möjliggör agil och robust affärsplanering genom att kanalisera all din data, liggande över flera avdelningar.