Workforce 360° - Een dynamisch, door AI mogelijk gemaakt blauwdruk van HR-gegevens
Transformeer uw data binnen 4 weken in baanbrekende inzichten in personen.
Aangezien de gemiddelde kosten voor het aannemen van een nieuwe medewerker 20% tot 33% bedragen (gebaseerd op verschillende onderzoeken), stelt het bijhouden van het personeelsverloop binnen afdelingen organisaties in staat om de vooruitgang te meten en de effectiviteit van retentiestrategieën te beoordelen.
Inzicht in de werkelijke kosten van werknemers gaat verder dan alleen de directe kosten en omvat ook indirecte kosten zoals secundaire arbeidsvoorwaarden, training en apparatuur. Dit helpt bij het identificeren van kostenfactoren en het opsporen van knelpunten om de operationele efficiëntie te verbeteren.
Volgens een rapport van McKinsey bestaat er een aanzienlijk prestatieverschil van 48 procent tussen de meest en minst genderdiverse bedrijven. U kunt bijhouden of er sprake is van vertegenwoordiging van divers talent, multivariate diversiteit ondersteunen en openheid bevorderen.
"Onuitdagend werk" is een van de vijf belangrijkste redenen voor het vertrek van werknemers. Benut u uw talent wel optimaal? Ontdek dit door de kloof tussen de vraag en de vaardigheden van de kandidaten in kaart te brengen en deze via werving te overbruggen. Stem het personeelsbestand af op de projectbehoeften voor een efficiënte toewijzing van middelen.
Presteert iedereen optimaal? Zijn ze onder- of overbelast? Gebaseerd op het archetype kan de spanwijdte van een manager idealiter variëren van 5 tot 15 ondergeschikten. Hoe houdt u dit effectief bij? Komen ze in aanmerking voor promotie? Houd alles op één plek bij.
Volgens Gallup hebben teams met een lage betrokkenheid doorgaans een 18% tot 43% hoger personeelsverloop dan teams met een hoge betrokkenheid. Hoe tevreden en betrokken zijn uw medewerkers? Op welke gebieden komen klachten binnen? Wat is de eNPS-score?
Aangezien de gemiddelde kosten voor het aannemen van een nieuwe medewerker 20% tot 33% bedragen (gebaseerd op verschillende onderzoeken), stelt het bijhouden van het personeelsverloop binnen afdelingen organisaties in staat om de vooruitgang te meten en de effectiviteit van retentiestrategieën te beoordelen.
Inzicht in de werkelijke kosten van werknemers gaat verder dan alleen de directe kosten en omvat ook indirecte kosten zoals secundaire arbeidsvoorwaarden, training en apparatuur. Dit helpt bij het identificeren van kostenfactoren en het opsporen van knelpunten om de operationele efficiëntie te verbeteren.
Volgens een rapport van McKinsey bestaat er een aanzienlijk prestatieverschil van 48 procent tussen de meest en minst genderdiverse bedrijven. U kunt bijhouden of er sprake is van vertegenwoordiging van divers talent, multivariate diversiteit ondersteunen en openheid bevorderen.
"Onuitdagend werk" is een van de vijf belangrijkste redenen voor het vertrek van werknemers. Benut u uw talent wel optimaal? Ontdek dit door de kloof tussen de vraag en de vaardigheden van de kandidaten in kaart te brengen en deze via werving te overbruggen. Stem het personeelsbestand af op de projectbehoeften voor een efficiënte toewijzing van middelen.
Presteert iedereen optimaal? Zijn ze onder- of overbelast? Gebaseerd op het archetype kan de spanwijdte van een manager idealiter variëren van 5 tot 15 ondergeschikten. Hoe houdt u dit effectief bij? Komen ze in aanmerking voor promotie? Houd alles op één plek bij.
Volgens Gallup hebben teams met een lage betrokkenheid doorgaans een 18% tot 43% hoger personeelsverloop dan teams met een hoge betrokkenheid. Hoe tevreden en betrokken zijn uw medewerkers? Op welke gebieden komen klachten binnen? Wat is de eNPS-score?
Hoewel 71% van de bedrijven people analytics als een hoge prioriteit beschouwt, past slechts 22% momenteel analytics toe in HR, terwijl sommige onderzoeken aantonen dat slechts 2% over de benodigde competentie beschikt om dit te ondersteunen.
Hoe overbruggen we deze kloof?
Interventies gebaseerd op risicofactoren kunnen het personeelsverloop met 15-20% verminderen en ook potentiële vertrekken voorspellen.
Volg de stemming in realtime om de tevredenheid met 10-20% te verbeteren.
83% van de CEO's zegt dat HR-analyse helpt om beter af te stemmen op de bedrijfsdoelstellingen.
Bedrijven die HR-analyse gebruiken, hebben 2,5 keer meer kans om tot de top te behoren.
