Personeelsplanning: De grote ontslaggolf aanpakken

Wat zijn de uitdagingen bij het ontwerpen van strategische modellen voor personeelsplanning?

Personeelsplanning is een van de meest cruciale manieren voor een organisatie om haar globaliseringsdoelstellingen te bereiken in een steeds competitievere omgeving. Door een gebrek aan een geïntegreerde aanpak en geavanceerde technologie lopen organisaties vaak achter bij het werven en behouden van toptalent.

Laten we eens kijken naar de veelvoorkomende uitdagingen waar organisaties mee te maken krijgen:

Het is lastig om voorspellingen te doen:Veel organisaties worstelen met hun wervingsplanning. Het is een grote uitdaging om de toekomstige behoefte aan vaardigheden goed te voorspellen. En met het begin van de pandemie is dat nog moeilijker geworden dan voorheen.

Reageren in plaats van anticiperen:Organisaties richten zich vaak vooral op de voordelen op korte termijn van effectieve personeelsplanning en -analyse, in plaats van de nadruk te leggen op initiatieven voor de lange termijn. Hierdoor komen bedrijfsleiders niet verder dan reactief handelen in plaats van proactief te investeren in de personeelsbezetting om aan toekomstige behoeften te voldoen.

Onjuiste coördinatie:Een andere uitdaging is het gebrek aan coördinatie tussen de verschillende bedrijfsafdelingen. De bekende afdelingsgrenzen zijn ook op het gebied van personeelsplanning intact. Dit leidt tot oneerlijke beslissingen over personeelsbehoeften en wervingsdoelen, beloning en andere aspecten van talentmanagement.

Anaplan voor personeelsplanning en -prognoses

De voordelen van personeelsplanning komen vooral tot uiting wanneer specifieke modellen worden gebouwd op gespecialiseerde platforms, zoals software alsAnaplan can turn tables around for an organization. Anaplan for Workforce Planning enables a connected platform where business leaders can gain a comprehensive view of their organization’s workforce, workload, and costs organized in an accurate way. This allows a very dynamic and collaborative environment for organizations to respond to market & talent-supply changes in real-time, effectively manage the workforce, and deliver on your business performance goals.

Met Anaplan is het eenvoudiger om tekorten aan talent te identificeren die het zakelijk succes belemmeren, de financiële impact te evalueren, 'wat-als'-scenario's te modelleren om tekorten aan te pakken en langetermijnbeslissingen te nemen voor uw talentprogramma's. U kunt uw personeelsbestand afstemmen op de organisatiedoelstellingen, terwijl u de kosten minimaliseert en zakelijke resultaten genereert.

Daarnaast kunt u bepalen hoeveel medewerkers uw bedrijf nodig heeft, met de juiste vaardigheden, op het juiste moment en op een kostenefficiënte manier. Door manieren te vinden om bestaand talent te beheren en te ontdekken welke rollen de omzet genereren, kunt u de bedrijfsvoering stroomlijnen. Lees hieronder hoe een strategisch personeelsplanningsmodel op Anaplan een goede balans vindt tussen bedrijfsgroei en kostenbeheersing:

• Voorspel de zakelijke vraag en doelstellingen nauwkeurig, inclusief de benodigde middelen.
• Identificeer cruciale bedrijfsfuncties, toptalent, vaardigheidstekorten en beoordeel de competenties van het personeel.
• Optimaliseer de personeelsbezetting, competentieplannen en personeelscapaciteit.
• Werk samen aan financiële personeelsprognoses en bedrijfsplannen.
• Beoordeel het rendement op investering (ROI) van trainingskosten ten opzichte van nieuwe wervingsstrategieën en ontdek en ontwerp geschikte strategieën.
• Stem het personeelsplan van boven naar beneden af op alle bedrijfsonderdelen.
• Breng operationele plannen enstrategische personeelsplannensamen
• Volg, analyseer en voorspel de gezondheidsindicatoren van de organisatie.
• Identificeer risicogebieden en analyseer de impact ervan op de bedrijfsvoering.

Wat zijn de voordelen van strategische personeelsplanning en -analyse?

Een goede personeelsplanning stelt bedrijfsleiders in staat een dynamisch bedrijfsplan te ontwikkelen door essentieel talent en de juiste vaardigheden te identificeren, de juiste personeelsomvang vast te stellen en de concurrentie voor te blijven. Hieronder staan de drie elementen die een effectief proces vormen en HR- en bedrijfsleiders helpen bij het opstellen van succesplannen aan de hand van een goed ontworpen en dynamisch personeelsplan.

Totaal:Gegevensbronnen van het bedrijf en systemen van derden benaderen en integreren, en deze gegevensbronnen beschouwen als één enkele, uniforme bron van waarheid.

Bouwen:Verzamel gegevens uit verschillende bronnen, werk deze uit tot scenario's, evalueer de resultaten en genereer inzichten uit deze resultaten om de belangrijkste taken te prioriteren.

Verbinden:Samenwerking gedurende het gehele personeelsplanningsproces tussen recruiters, business unit managers, externe talentbronnen en directieleden is een van de belangrijkste drijfveren achter beslissingen die van invloed zijn op bedrijfsactiviteiten en -resultaten.

Belangrijkste voordelen van personeelsplanning – mogelijk gemaakt door Anaplan

• Zorgt voor transparantie met betrekking tot het personeelsbestand, de vaardigheden en competenties, en de personeelskosten binnen alle bedrijfsonderdelen.
• Ontwerpt toekomstgerichte talentstrategieën die aansluiten bij de bedrijfsdoelstellingen en het budget.
• Biedt wervings- en managementteams realtime inzicht in budget en timing voor veelgevraagde vaardigheden en functies.
• Biedt de flexibiliteit om personeelsplannen op te stellen en aan te passen aan de behoeften van uw bedrijf.

Geïnteresseerd in meer informatie over personeelsplanning met Anaplan?

Als je nieuwsgierig bent naar alle mogelijkheden dieAnaplan kan bijdragen aan een effectieve personeelsplanning.Boek een sessie bij ons.Anaplan-expertsbijPolestar Analytics.