Tjänster och lösningar för upphandlingsanalys

Analys relaterad till styrning och kontroll hjälper chefer att spåra och förbättra prestandan för hela inköpsfunktionen. Det hjälper inköpschefer att förstå viktiga effektivitets- och ändamålsenlighetsmått i team för att utrusta dem med rätt resurser och verktyg, minimera riskexponering och expandera affärslandskapet.

Några exempel på styrnings- och kontrollanalys inkluderar:

• Utgiftsprofil för organisationens totala utgifter
• Utgifter under förvaltning
• Utgiftshantering per upphandlings-FTE
• STC- och PTP-teamens effektivitet
• Enskilda eller enskilda utgifter
• Utsläppsspårning i Scope 3
• ...och många fler

Kategorihanteringsanalys fokuserar på strategisk utgiftshantering. Syftet är att ge kategorichefer de insikter som behövs för att välja den bästa sourcingmetoden för utgiftshantering i sin portfölj.

Några exempel på kategorihanteringsanalys inkluderar:

• Spårning av besparingar och kostnadsundvikning per sourcingkanal
• Effektivitet i hanteringen av Tail Spend
• Mönster och trender för beviljande av tjänster
• Leverantörsengagemang i inköpsevenemang
• Effektivitet av sourcingkanaler
• Främja leverantörsmångfald i inköpsfaser
• ...och många fler

Analys av kontraktshantering utforskar de operativa och strategiska aspekterna av kontraktshanteringsprocessen. Med sådan analys kan organisationer förstå viktiga problemområden i kontraktsprocessen, antagandet av kontraktspolicyer och kontraktsadministration, och göra kontraktsupplevelsen mindre skrämmande och komplex för slutanvändarna.

Några exempel på analys av kontraktshantering inkluderar:

• Avtalscykeltid
• Avtalsteknik införande
• Kontraktsutnyttjande
• Finansiella åtaganden
• Kontraktsefterlevnad
• Proaktiv hantering av kontraktsutgång
• ...och många fler

Att förstå leverantörslandskapet kan verka enkelt genom att titta på leverantörers masterdata och köra grundläggande analyser på den. Den verkliga bilden av leverantörers engagemang, prestanda och risker framträder dock när vi aggregerar data från flera datakällor och bygger robusta analyser kring alla leverantörers kontaktpunkter med din organisation.

Några exempel på leverantörshanteringsanalys inkluderar:

• Analys av leverantörsdeduplicering
• Leverantörsaktiveringsspårning
• Analys av leverantörsfragmentering och rationalisering
• Leverantörshierarki
• Leverantörens onboardingcykeltid
• ...och många fler

Inköps- och orderhanteringsprocessen är hur de flesta slutanvändare i ett företag interagerar med upphandlingsfunktionen. De flesta användare i en organisation beaktar inte strategiska aspekter av kategori-, kontrakts- och leverantörshantering. Analys av inköps- och orderhantering hjälper upphandlingschefer att bättre förstå den befintliga processen och föreslå teknikdrivna sätt att optimera processen.

Några exempel på inköps- och orderhanteringsanalys inkluderar:

• Rekvisitions-till-order-cykeltid
• Inköpsorder utan kontrakt
• Artikelöverensstämmelse
• Leverantörsefterlevnad
• Analys av orderbekräftelse
• Efterhandsanalyser av PO
• ...och många fler

Faktureringsprocessen är ytterst ansvarig för att leverantörerna får betalt och är därför en mycket viktig process för leverantörerna. Att hålla fakturahanteringsprocessen effektiv kommer att hålla leverantörerna nöjda och bidra till att organisationen bibehålls som en kundval för leverantörer.

Några exempel på fakturahanteringsanalys inkluderar:

• Obetald faktura
• Undantag för 3-vägsmatchning
• Fakturor utan inköpsorder
• Sena betalningar
• Implementering av e-fakturering
• Optimering av betalningsvillkor
• ...och många fler