Enterprise Performance Management (EPM) är processen att utvärdera affärsprestanda med målet att öka den operativa effektiviteten, maximera affärsprocesser och förbättra ROI. Ett EPM-system integrerar och analyserar data från olika källor, såsom front-office och back-office, e-handelssystem, datalager, externa datakällor med mera. Avancerade EPM-system stöder olika prestationsmetoder, som till exempel det balanserade kortet. EPM driver ett företags förbättrade prestanda genom att jämföra resultat med dess efterföljande framtida affärsmål.
- Genom att automatiskt samla in och aggregera data i realtid möjliggör automatisering av uppgifter och verktyg värdeskapande affärsverksamhet. Detta resulterar i tidskrävande aktiviteter som revisorer tidigare ansvarade för.
- EPM har potential att organisera resurser, uppgifter och aktiviteter mellan olika team och avdelningar. Detta uppnås genom att använda redan befintliga procedurer och möjliggöra hantering av dessa utifrån hur väl de stöder företagets prestanda.
- Genom sina automatiserade procedurer, såsom inbäddade beräkningar och datainsamling, frigörs mer tid för att simulera tänkbara scenarier och upptäcka tillväxtmöjligheter.
- EPM hjälper till att förbättra finansiell planering och analys för att minska kostnader och risker för att driva lönsamhet och fatta beslut baserade på fakta.
Flexibilitet i EPM
Förstå anledningarna till varför flexibilitet är nyckeln till ett EPM-ramverk och de komponenter som är involverade
Förstå EPM bättre 1. Implementeringsmodeller är fortfarande en utmaning: I en global verksamhet kan implementeringen av en ny EPM-lösning med olika implementeringsmodeller (moln kontra lokalt) kräva att vissa större äldre system och policyer ersätts. Denna ansträngning är inte enkel och kan leda till en implementeringstid på ett till tre år lokalt. Tack vare avancerad teknik tar det mycket kortare tid för implementeringen av Anaplan att få igång en lokal lösning tack vare plattformens flexibilitet och den naturliga språksyntaxen, vilket ger modellering möjlighet för verksamheten.
2. Ojämlik innovation: All teknisk innovation skapas inte lika. I utvecklingen mot molnlösningar utvecklas EPM-innovation längs fyra segment: enkel användarupplevelse, socialt samarbete, avancerad analys och integration med andra affärsappar. Dessa fyra har inte lika stor betydelse, och många Anaplan-kunder anger en preferens för följande ordning:
- Integration. Stark data- och metadataintegration är oerhört viktig.
- Enkelhet. Användare har exponerats för ett flertal tekniska lanseringar, och implementeringen ökar i takt med att tekniska framsteg inom operativt arbete och ökad produktivitet görs.
- Avancerad analys. Organisationsledare behöver affärsinsikter i realtid och flexibilitet i sin planeringsplattform för att snabbt kunna bedöma scenarier och hitta de bästa handlingsplanerna i dagens snabba värld.
- Socialt samarbete. Samarbete. Beslutsfattandet blir försenat och felaktigt när rätt team av yrkesverksamma inte inkluderas i planeringsprocessen vid rätt tidpunkt.
3. Flexibel modellering: I takt med att SaaS-lösningar har spridit sig inom området Enterprise Performance Management (EPPM) har ledande aktörer kunnat erbjuda konkurrensfördelar som robusta modellsystem, flexibilitet, robusthet och flexibilitet i modelleringen, minskat IT-beroende och möjligheter till rapportering för ledningen.
LÄS MER: Varför företag misslyckas med sina Business Intelligence-initiativ