Problembeskrivning
Kunden är GCC för en global snackstillverkare, vilket möjliggör insyn i rörelsekapital över AP, AR, inkasso, avdrag och lagerkopplade finansdata över flera regioner. För att hantera den ökande komplexiteten i kassaflödet gick de från kalkylbladsledd konsolidering till CapitalPulse , ett styrt intelligenslager för rörelsekapital som möjliggjorde snabbare datakonsolidering, regional kassaflödessynlighet, prioritering av affärsmöjligheter, åtgärdsspårning och finanslett beslutsstöd.
Viktiga flaskhalsar
- Fragmenterade AP-, AR-, avdrags- och lagerfinansieringsdata över regionala system.
- Inkonsekventa ERP-utdrag och icke-standardiserade kund- och leverantörsstamdata.
- Leverantörsbetalningar förfaller inom 35–45 dagar, medan kunder betalar inom 75–105 dagar.
- Begränsad tidig insyn i likviditetstryck per region, kund, leverantör eller kategori.
- Rapporterna var SLA-drivna men saknade prioritering av åtgärder.
- Godkända åtgärder spårades manuellt, vilket skapade svagt ägarskap och uppföljning.
- Ledare saknade rollbaserade dashboards med tydlig indelning, detaljnivåer och planeringsinsyn.
Lösning implementerad
- Enhetligt datalager: Standardiserade AP-, AR-, avdrags-, inkasso- och lagerkopplade finansdata.
- Regional kontrollvy: Möjliggjorde insyn i kassaexponering per marknad, kund, leverantör och kategori.
- Prioriterade finansieringsbriefs: Rangordnade möjligheter efter värde, brådska, kontrollerbarhet och granskningsbehov.
- AP- och AR-information: Flaggade försenade betalningar, avdrag, inkassoförseningar och leverantörsavtal.
- Lagerlikviditetsinsikt: Uppdagade överskott i lager, efterfrågedrivet tryck och lagerrelaterad kassaexponering.
- Åtgärdsstyrning: Omvandlade godkända rekommendationer till spårbara åtgärder med tydliga ägare och status.
Några utmaningar?
Våra branschexperter kan lösa ditt problem.