Enterprise Performance Management (EPM) is het proces van het evalueren van bedrijfsprestaties met als doel de operationele efficiëntie te verhogen, bedrijfsprocessen te optimaliseren en het rendement op investeringen (ROI) te verbeteren. Een EPM-systeem integreert en analyseert gegevens uit diverse bronnen, zoals front-office en back-office activiteiten, e-commerce systemen, datawarehouses, externe databronnen en meer. Geavanceerde EPM-systemen ondersteunen verschillende prestatiemethodologieën, zoals de gebalanceerde kaart. EPM stimuleert de verbetering van de bedrijfsprestaties door resultaten te vergelijken met toekomstige bedrijfsdoelen.
- Door het automatisch verzamelen en samenvoegen van gegevens in realtime, maakt de automatisering van taken en tools waardetoevoegende bedrijfsprocessen mogelijk. Dit resulteert in tijdrovende activiteiten die voorheen door accountants werden uitgevoerd.
- EPM heeft de potentie om middelen, taken en activiteiten te organiseren tussen verschillende teams en afdelingen. Dit wordt bereikt door gebruik te maken van reeds bestaande procedures en door het beheer ervan te baseren op de mate waarin ze de bedrijfsprestaties ondersteunen.
- Dankzij geautomatiseerde procedures, zoals ingebouwde berekeningen en gegevensverzameling, komt er meer tijd vrij om scenario's te simuleren en groeimogelijkheden te ontdekken.
- EPM helpt bij het verbeteren van de financiële planning en analyse om kosten en risico's te verlagen, de winstgevendheid te verhogen en beslissingen te nemen op basis van feiten.
Flexibiliteit in EPM
Begrijp waarom flexibiliteit essentieel is voor een EPM-framework en welke componenten daarbij betrokken zijn.
EPM beter begrijpen 1. Implementatiemodellen blijven een uitdaging: Bij een wereldwijde organisatie kan de implementatie van een nieuwe EPM-oplossing met verschillende implementatiemodellen (cloud versus on-premises) de vervanging van omvangrijke legacy-systemen en -beleidsregels vereisen. Dit is geen eenvoudige taak en kan leiden tot een implementatieperiode van één tot drie jaar on-premises. Dankzij geavanceerde technologie kan een on-premises oplossing echter veel sneller operationeel zijn dankzij de flexibiliteit van het platform en de natuurlijke taalsyntaxis, waardoor de business zelf kan modelleren.
2. Ongelijke innovatie: Niet alle technologische innovaties zijn gelijkwaardig. In de overgang naar cloudoplossingen ontwikkelt EPM-innovatie zich langs vier segmenten: gebruiksgemak, sociale samenwerking, geavanceerde analyses en integratie met andere bedrijfsapplicaties. Deze vier segmenten zijn niet even belangrijk en veel Anaplan-klanten geven de voorkeur aan de volgende volgorde:
- Integratie. Sterke integratie van data en metadata is van cruciaal belang.
- Eenvoud. Gebruikers zijn blootgesteld aan talloze technologische introducties en de acceptatie ervan neemt toe naarmate de technologie zich verder ontwikkelt in operationele processen en de productiviteit toeneemt.
- Geavanceerde analyses. Leiders binnen organisaties hebben realtime inzicht in hun bedrijfsvoering en flexibiliteit in hun planningsplatform nodig om snel scenario's te beoordelen en de beste handelwijze te bepalen in de snel veranderende wereld van vandaag.
- Sociale samenwerking. Besluitvorming wordt vertraagd en foutief wanneer het juiste team van professionals niet op het juiste moment bij het planningsproces wordt betrokken.
3. Flexibele modellering: Nu SaaS-oplossingen steeds vaker voorkomen op het gebied van enterprise performance management, bieden toonaangevende spelers concurrerende voordelen zoals een robuust modelsysteem, flexibiliteit, een lagere afhankelijkheid van IT en mogelijkheden voor managementrapportage.
LEES MEER: Waarom bedrijven falen met hun business intelligence-initiatieven