Probleemstelling
Een wereldwijde farmaceutische gigant stond voor aanzienlijke uitdagingen bij het beheren van zijn complexe netwerk van distributiecentra en leveranciers als gevolg van inefficiënte processen en menselijke fouten, wat leidde tot lange rapportagetijden. Om innovatie te stimuleren en de digitale transformatie te voltooien, zocht het bedrijf een oplossing om het supply chain management te moderniseren, met de nadruk op voorraadplanning, uitgavenanalyse en leveranciersanalyse.
Belangrijkste uitdagingen
- Slecht beheer van stamgegevens.
- Transactiegegevens worden bijgehouden in de afzonderlijke distributiecentra.
- Budget versus werkelijke uitgavenanalyse gebaseerd op intuïtie, niet op data.
- Trage voorraadinzichten door gebrek aan een planningssysteem.
- Er bestaat geen eenduidige waarheid als het gaat om data en analyses in de toeleveringsketen.
- Onproductieve gegevensverzameling leidt tot trage besluitvorming.
- Een tekort aan realtime rapportage over voorraad en uitgaven belemmert het verkrijgen van inzicht.
- Besluitvorming in geïsoleerde systemen
Oplossing geïmplementeerd
- Geautomatiseerde Excel-rapporten met Qlik-, NPrinting- en Power BI-analyses.
- Geïntegreerde SAP- en Excel-gegevens voor een uitgebreide SCM-analyse.
- Ik heb vraagvoorspelling, EOQ (Economic Order Quantity), veiligheidsvoorraad, herbesteltriggers en voorraadverouderingsanalyse geïmplementeerd.
- Begeleiding bij de analyse van budget versus werkelijke uitgaven en evaluatie van de prestaties van leveranciers.
- Er zijn KPI's vastgesteld voor kwaliteit, waarde en voorspellende analyses ter ondersteuning van besluitvorming.
Technologie-stack
Zijn er uitdagingen?
Onze branche-experts kunnen uw probleem oplossen.