Probleemstelling
Voor onze multinationale klant in de alcoholische drankenindustrie bleken de plannings- en prognoseprocessen aanzienlijke operationele complexiteit met zich mee te brengen. Deze problemen belemmerden de besluitvorming, de optimalisatie van de toeleveringsketen en het financieel beheer. Ze hadden behoefte aan een gestroomlijnde aanpak om verkoopvolumes te voorspellen, handelsinvesteringen te beheren, promotionele activiteiten te plannen, jaarlijkse operationele plannen op te stellen en de financiële rapportage efficiënter af te handelen. Dit is cruciaal voor het verbeteren van de operationele efficiëntie, het verhogen van de nauwkeurigheid van de planning en het afstemmen van de financiële doelstellingen op de algehele prestaties.
Belangrijkste uitdagingen
- Onvoldoende voorspellingsvermogen en onvoldoende mogelijkheden om de onderliggende oorzaken te analyseren.
- Het ontbreken van een alomvattende en geïntegreerde planningsoplossing die S&OP, verkoop, handelsinvesteringen en financiële rapportage omvat. Sterke afhankelijkheid van handmatige processen voor rapportage en een gebrek aan automatisering.
- Beperkt inzicht in historische trends en tijdrovende onderhoudswerkzaamheden voor activiteiten zoals handelsinvesteringen, reclame- en promotie-uitgaven, rapportage en financiën.
- Inefficiënte budgetplanning voor alle productvarianten.
Oplossingsgebieden
Het omvat verschillende gebieden om het gehele planningsproces te verbeteren.
- Klant- en segmentatieplanning voor het voorspellen van verkoopvolumes, handelsinvesteringen en budgettering.
- S&OP, financiële planning en rapportage voor gestandaardiseerde planning en controle van de financiën.
- Planning en budgettering voor reclame- en promotieactiviteiten: langetermijnscenarioplanning voor promotionele activiteiten
- Handelsinvesteringen en volumeplanning voor een geïntegreerd supply-chain planningsproces.
Architectuur bouwen met de beste technologie-stack
Zijn er uitdagingen?
Onze branche-experts kunnen uw probleem oplossen.
