Probleemstelling
Een wereldwijd opererend farmaceutisch bedrijf met meerdere bedrijfsonderdelen en geografische locaties maakte intensief gebruik van SAP voor financiële rapportage, maar stuitte op aanzienlijke uitdagingen bij het integreren van budgettering, prognoses en consolidatie in een uniforme planningsomgeving.
Het gebrek aan realtimeverbinding tussen de werkelijke cijfers in SAP en de planningsworkflows zorgde voor vertragingen in de rapportage van afwijkingen, handmatige afstemmingsprocessen en beperkt inzicht in de werkelijke versus geplande prestaties.
Daarnaast zorgden inconsistenties in SAP-stamgegevens, complexe intercompany-structuren en rapportagevereisten voor meerdere valuta voor een toename van de handmatige inspanning en een afname van de flexibiliteit in de rapportage.
Om de efficiëntie van de financiële planning te verbeteren en snellere besluitvorming mogelijk te maken, is de organisatie een samenwerking aangegaan met Polestar Analytics om Anaplan-gekoppelde planningsmodellen te implementeren die geïntegreerd zijn met SAP.
Belangrijkste uitdagingen
- Losgekoppelde plannings- en rapportagesystemen veroorzaken vertragingen bij de variantieanalyse en de afstemming tussen budgettering, prognoses en de werkelijke cijfers in SAP.
- Kwaliteitsproblemen met SAP-stamgegevens en complexe entiteitsstructuren vergroten de inspanning die nodig is voor het elimineren van intercompany-transacties en het consolidatierisico.
- De complexiteit van rapportage in meerdere valuta's, zowel lokale als rapportagevaluta's, beperkt de flexibiliteit in financiële analyses.
- Gebrek aan centraal inzicht in de investeringsplanning over meerdere bedrijfsonderdelen en planningscycli.
- Intensieve handmatige processen die de snelheid, consistentie en nauwkeurigheid van de financiële rapportage beïnvloeden.
Architectuur bouwen met de beste technologie-stack
Oplossing geïmplementeerd
- Geïntegreerde Anaplan-modellen geïmplementeerd die AOP, LRP, Rolling Forecast en variantieanalyse omvatten binnen een geïntegreerd financieel raamwerk.
- Dagelijkse SAP-integratie ingeschakeld om actuele gegevens in Anaplan te importeren voor bijna realtime analyse.
- Ontwikkelde financiële consolidatiemodellen op meerdere niveaus voor 7 bedrijfsonderdelen , met ondersteuning voor rapportagevaluta.
- Ik heb een gecentraliseerd raamwerk voor investeringsplanning (Capex) ontwikkeld, gekoppeld aan 7 planningsmodellen, om het inzicht in de kapitaalallocatie te verbeteren.
- Geautomatiseerde workflows voor het elimineren van kosten tussen bedrijven door planningsmodellen over verschillende entiteiten heen te koppelen.
- Flexibele rapportagestructuren mogelijk gemaakt ter ondersteuning van rapportagevereisten in lokale valuta en geconsolideerde groepsrapportage.
Zijn er uitdagingen?
Onze branche-experts kunnen uw probleem oplossen.