Op 29 april 2020 organiseerde het Polestar-team een webinar om oplossingen voor een op analyses gebaseerde crisismanagementstrategie te presenteren. Dit webinar was bedoeld voor organisaties die afwijken van hun jaarlijkse budgetten en daardoor een negatieve impact ondervinden op hun productiviteit. Het idee achter het live webinar was om organisaties te voorzien van oplossingen die snel, resultaatgericht en nauwkeurig zijn.
Mocht je het gemist hebben, dan kun je het nu on-demand beluisteren. Je krijgt dan een overzicht op hoog niveau en een praktische handleiding in de applicatiedemo, gepresenteerd door een van onze teamexperts.
Als voorproefje in dit artikel blikken we terug op de belangrijkste punten van het webinar, die u hieronder kunt lezen.
Om een probleem op te lossen, moet je het probleem eerst erkennen:
Sinds de lockdowns zijn veel bedrijven stilgevallen. Sommige zien een onnatuurlijke omzetstijging, wat tot distributieproblemen heeft geleid. Cashflow is voor bedrijven de hoogste prioriteit geworden. Achterstallige betalingen zijn daar een logisch gevolg van.
Bedrijfsleiders hebben ingezien hoe belangrijk datagestuurde besluitvorming is voor bedrijven om te gedijen in uitdagende omstandigheden. Maar elk bedrijf, hoe groot ook, kan fouten maken als de leiders geen data gebruiken om hun acties te sturen, wat tot grote problemen kan leiden.
Het benutten van analyses om de economische crisis te overleven:
Bedrijfsleiders hebben te maken met enorme druk op de marges en zijn voortdurend op zoek naar manieren om de kosten te optimaliseren en de bedrijfsvoering te verbeteren. Terwijl teams brandjes blussen, moeten leiders het belang inzien van een waterdichte strategie om problemen te voorkomen. Het geheime wapen is de kracht van data. De flexibiliteit waarmee we onze plannen aanpassen en uitvoeren, zal bepalen hoe we deze moeilijke tijden doorstaan.
Een analyseplatform brengt alle gegevens van een organisatie uit verschillende bronnen samen, waardoor mensen van elk vaardigheidsniveau hun nieuwsgierigheid kunnen gebruiken om nieuwe inzichten te ontdekken, dieper inzicht te krijgen in klantgedrag, bedrijfsprocessen te herzien, nieuwe inkomstenstromen te identificeren en een optimaal risiconiveau te handhaven om exponentiële voordelen te behalen.
Data is niet zomaar de nieuwe olie, maar eerder 'uranium':
Organisaties moeten begrijpen dat de huidige situatie sterk wordt beïnvloed door externe factoren en wordt gereguleerd door lokale overheden en mondiale instanties. Daarom is het essentieel om deze externe signalen te combineren met interne gegevens om tot bruikbare inzichten en een realistisch actieplan te komen.
Tijdens het webinar presenteert het team de ' Crisis Management Kit ', die het volgende omvat:
Biedt snelle, betrouwbare resultaten op de meest kosteneffectieve manier.
Kan belangrijke interne en externe gegevenspunten consolideren en integreren en deze aan u terugleveren, waardoor u zakelijke inzichten in een duidelijke en begrijpelijke vorm krijgt.
Het biedt je een manier om te bepalen welke vragen je zullen helpen bij het vinden van antwoorden op je grootste uitdagingen, en om de gegevens te identificeren en te analyseren die je daarbij zullen helpen.
Het helpt u bij het identificeren van onderpresterende afdelingen en programma's en het bepalen waar u kosten kunt besparen. Gebruik analyses om uw operationele processen, prestatiebeheer en financiële analyses met elkaar te correleren en te vergelijken.
Ten slotte is er het belangrijkste element dat de write-back-functionaliteit in analyses en dashboards mogelijk maakt, zodat informatie onderweg kan worden geraadpleegd voor snellere besluitvorming.
Reageer op de crisis met behulp van onze KIT:
Als het om crisismanagement gaat, is het helaas geen kwestie van óf, maar van wanneer... en in welke mate. Zelfs de sterkste en meest gerenommeerde organisaties zijn niet immuun voor crises en verstoringen in de bedrijfsvoering. We bespraken hoe dit bedrijfsleiders en teammanagers kan helpen om inzicht te krijgen in teamprestaties, kansen te ontdekken die optimaal benut kunnen worden en corrigerende maatregelen te nemen.
Als je met een crisis te maken krijgt, moet je voorbereid zijn om die aan te pakken. In de meeste gevallen is het niet de crisis zelf die je bedrijf zal definiëren, maar eerder hoe je erop reageert. Er zullen te veel factoren meespelen, te veel stress zijn en te veel problemen tegelijkertijd moeten worden opgelost om ter plekke effectief te kunnen nadenken en de situatie te beheersen.