Vat dit blogbericht samen met:
In een tijdperk van steeds groter wordende wereldwijde toeleveringsketens en netwerken is effectieve, datagestuurde planning van de toeleveringsketen belangrijker dan ooit. Het komt echter voor dat gedetailleerde planning van de toeleveringsketen soms niet direct een aantrekkelijke tijdsinvestering lijkt, omdat voorspellingen onjuist kunnen zijn en plannen mis kunnen lopen. De huidige pandemie heeft ons geleerd dat de vraag van de ene op de andere dag kan veranderen.
Er wordt momenteel veel gediscussieerd over hoe de wereld er na COVID-19 uit zal zien, of dat we moeten wennen aan een leven met het virus en onze persoonlijke levens en bedrijfsmodellen moeten aanpassen aan deze situatie.
In deze blog gaan we dieper in op de veranderingen die de supply chain planning in de nabije toekomst zal doormaken.
De pandemie heeft ongekende verstoringen veroorzaakt in de planning van de toeleveringsketen. De financiële en operationele gevolgen zijn ernstig: planners ervaren schommelingen in de vraag per segment, tekorten in de toelevering, verminderde productiviteit, problemen met het plaatsen van bestellingen en meer.
Bovendien kunnen planners, om de crisis te beheersen, niet vertrouwen op de stationaire modellen waarop de meeste bestaande planningssystemen zijn gebaseerd. Ze moeten beslissingen nemen op basis van realtime informatie en fungeren als het "zenuwcentrum" van de datastroom in de toeleveringsketen.
Planners moeten vooruitkijken en samenwerken met het gehele partner-ecosysteem, en met hun tegenpartijen binnen de supply chain (levering/productie en logistiek) en andere afdelingen binnen de organisatie (verkoop, marketing en financiën) om ervoor te zorgen dat de uitvoeringsplannen op elkaar zijn afgestemd en voldoen aan de meest cruciale eisen. Ze moeten ook de data nauwkeuriger beheren om klanten, microsegmenten, producten, geografische gebieden en demografische gegevens zorgvuldig te prioriteren.
Deze actie is noodzakelijk om de productiecapaciteit opnieuw in te zetten voor de productie van producten met een hoge vraag en om voorraden strategisch te verplaatsen. Datagestuurde beslissingen in de toeleveringsketen helpen organisaties de verstoringen tijdens de crisis beter te beheersen, wat resulteert in een sterkere basis voor toekomstige groei.
Ontvang oplossingen om uw toeleveringsketens intelligent te beheren.
Neem datagestuurde beslissingen over de planning van je toeleveringsketen om de verstoringen tijdens de crisis beter te beheersen en zo een sterkere basis te leggen voor toekomstige groei.
1. Mensen op de eerste plaats zetten
De planningsfunctie is essentieel voor het vermogen van een organisatie om ontwrichtende gebeurtenissen zoals Covid-19 het hoofd te bieden. Het vormt het kanaal voor effectieve informatie-uitwisseling tussen partners in het ecosysteem van de toeleveringsketen, waaronder leveranciers en zowel externe als interne afnemers. Om de operationele processen effectief te houden, heeft het planningsteam de steun van het management nodig om productief en gezond te blijven in deze moeilijke tijden. Dat betekent dat er aandacht moet worden besteed aan hun emotionele en mentale behoeften, naast het waarborgen van hun fysieke veiligheid. De organisatie moet ook nieuwe manieren van werken ontwikkelen om effectieve end-to-end samenwerking mogelijk te maken.
Gezien deze uitdaging moeten leiders het volgende doen:
Besteed veel aandacht aan het welzijn van de resources; het is cruciaal dat planners beschikken over analytische ondersteuning. Begeleid mensen en bied bijscholing aan om de productiviteit in een omgeving met werken op afstand te verhogen. Mobiliseer ondersteuning om operationele planning mogelijk te maken, virtuele verkoop te faciliteren en nieuwe bedrijfsmodellen te implementeren. Blijf regelmatig in contact met leveranciers en benut rustigere periodes om toekomstige strategieën, bestellingen en technologie-integraties te plannen.
2. Verbeterde zichtbaarheid door gebruik te maken van data
"Zwarte zwaan"-verstoringen leiden tot ernstige onevenwichtigheden tussen vraag en aanbod. De eerste reactie moet zijn om ervoor te zorgen dat diensten en producten beschikbaar blijven voor degenen die ze het hardst nodig hebben. Datagestuurde beslissingen kunnen een effectieve respons ondersteunen, maar daarvoor is inzicht nodig in voorraad, vraag, capaciteit, financiën en aanbod binnen het hele ecosysteem. Om dit te bereiken, zouden planningsleiders zich meer moeten richten op het volgende:
Ontwerp leveringskaarten met beschikbare leveringsopties, voorraden en capaciteitsbeschikbaarheid voor het gehele netwerk.
Werk samen met klanten en partners in het ecosysteem om gerelateerde tekorten in de toeleveringsketen en verschuivingen in de vraag vrijwel in realtime vast te leggen.
3. Segmentatie definiëren om de vraag te prioriteren
Organisaties kunnen de gevolgen van de pandemie beheersen door prioriteit te geven aan de diensten en producten waar dringend behoefte aan is. Om dit te doen, moeten planners prioritaire microsegmenten definiëren en de vraag zorgvuldig analyseren. Bij dit proces moet rekening worden gehouden met combinaties van klantgeografie, demografische kenmerken van verkoopkanalen en producten.
Gebruik analyses om te bepalen welke microsegmenten intensieve, gemiddelde en weinig persoonlijke aandacht nodig hebben.
Definieer segmentspecifieke strategieën, zoals planningsfrequentie, voorraadnormen en capaciteitstoewijzingen, en bepaal welke onderdelen van de portfolio in aanmerking komen voor geautomatiseerde planning.
4. Evalueer scenario's voor de toeleveringsketen
Planners hebben inzicht nodig om de huidige uitdagingen tijdens de coronapandemie met vertrouwen aan te kunnen pakken. Ter voorbereiding moeten ze simulaties uitvoeren om te voorspellen wanneer en waar tekorten en overschotten zich waarschijnlijk zullen voordoen. Daarnaast moeten ze scenario's van begin tot eind doorrekenen om bruikbare inzichten te verkrijgen die hun operationele prestaties optimaliseren en hen helpen de pandemie zo effectief mogelijk te doorstaan.
Gebruikmaken van realtime inzichten om verschuivingen in de vraag per kanaal en geografische locatie te voorspellen (zoals plotselinge pieken in de vraag naar specifieke producten).
Simuleer de beweging van de aanwezige, onderweg zijnde en bestelde voorraad, evenals de strategische positionering, om aan de verwachte vraag te voldoen.
Vergroot de toeleveringsbasis door potentiële toeleveringsscenario's te analyseren om de capaciteit van alternatieve en bestaande bronnen te beoordelen. Gebruik digitale tweelingen van de toeleveringsketen om dit nauwkeurig te modelleren.
Simuleer productiecapaciteiten om het bestaande portfolio met veel klantcontact op te zetten of om te zetten naar nieuwe en essentiële producten waar veel vraag naar is (zoals mondkapjes, handdesinfectiemiddelen, andere persoonlijke beschermingsmiddelen en benodigdheden).
In de komende tijd moeten leiders in de toeleveringsketen onmiddellijk actie ondernemen om deze cruciale bedrijfsactiviteiten te waarborgen en tijdig beslissingen te nemen. Het is van essentieel belang dat leiders de crisis op korte termijn aanpakken en tegelijkertijd verantwoorde strategieën hanteren om een veerkrachtige toeleveringsketen voor de toekomst op te bouwen.
De aanbevolen kernacties:
Ontwikkel digitale platforms om de waarde van uw data te ontsluiten. Investeer in toegepaste intelligentie om realtime inzicht te verkrijgen, digitale technologieën te benutten en de besluitvorming bij uitvoering en planning te verbeteren. Dit zal de reactiesnelheid en wendbaarheid van de toeleveringsketen vergroten.
Hervorm de mogelijkheden voor supply chain planning (zoals geïntegreerde netwerkplanning, datawetenschap en scenarioanalyse).
Flexibiliteit in het netwerk is de sleutel tot een veerkrachtige toeleveringsketen. Evalueer het netwerk om flexibele productie- en fabricagemogelijkheden te identificeren die de toeleveringsbasis met minder risico voeden. Onderzoek opties voor distributiecapaciteit en flexibele magazijnen door gebruik te maken van externe partijen, of dynamische en flexibele orderafhandeling.
Organisaties zouden voortaan Anaplan moeten overwegen voor hun supply chain planning, omdat het een revolutie teweegbrengt in de manier waarop bedrijven hun supply chain beheren. Wanneer alle belangrijke stakeholders vanuit één cloudgebaseerd platform werken, worden verbindingen gelegd en bedrijfsdoelen in beeld gebracht. Doordat alle planners met uniforme data op één platform werken, kunnen ze aanpassingen maken aan elk onderdeel en tegelijkertijd ervoor zorgen dat het hele ecosysteem in perfecte harmonie blijft functioneren.
Organisaties hebben momenteel de kans om deze moeilijke tijd te benutten om te ontdekken waar investeringen nodig zijn, de supply chain planning te verbeteren en de organisatie opnieuw te positioneren om de bedrijfsgroei beter te ondersteunen zodra de economieën weer aantrekken.