Vat dit blogbericht samen met:
"Om de verstoringen als gevolg van geopolitieke conflicten te voorkomen, op te vangen en ervan te herstellen, moeten leiders in de toeleveringsketen inzicht krijgen in alle schakels van hun netwerk, met name de leveranciers van het eerste niveau." - Gartner
Oekraïne en Rusland worden gezien als cruciale landen voor de gezondheid van de wereldwijde toeleveringsketens, en het nieuws over een dreigende Russische invasie van Oekraïne verspreidt zich razendsnel. De wereldwijde toeleveringsketens moeten nog volledig herstellen van de schok van de pandemie – en een reeks onvoorziene gebeurtenissen vorig jaar, zoals de blokkade van het Suezkanaal – voordat de aanvallen donderdagochtend vroeg in Oekraïne begonnen.
Volgens een rapport werken meer dan 1.100 Amerikaanse en meer dan 1.300 Europese organisaties samen met Tier-1-leveranciers in Rusland, en meer dan 400 bedrijven in zowel Europa als de VS met Tier-1-leveranciers in Oekraïne. Bovendien hebben meer dan 1.000 bedrijven in Europa en de VS Tier-2-leveranciers uit Rusland en Oekraïne, terwijl ongeveer 1.200 bedrijven in de VS en Europa samenwerken met Tier-3-leveranciers. Uitgesplitst naar de diensten die de VS en Europa afnemen, blijkt dat 12% software en IT-diensten, 9% handel en distributie en 6% olie en gas afkomstig zijn uit Rusland en Oekraïne. Daarnaast zijn staal en metaalproducten ook veelvoorkomende producten.
Vanuit vogelperspectief bezien, zullen de gevolgen van de Russische inval in Oekraïne niet beperkt blijven tot de Oekraïense grenzen. De wereldwijde toeleveringsketens vrezen een aanzienlijke klap te krijgen.
Als we naar de lange termijn kijken, is het moeilijk te voorspellen hoe de situatie zich zal ontwikkelen. Dit niveau van agressie is ongekend in het naoorlogse Europa. Gezien de huidige situatie variëren de mogelijkheden van een grootschalig gewapend conflict tot zware economische sancties die volatiliteit creëren en de productiecapaciteit en cruciale logistieke routes beïnvloeden. Volgens dit Gartner-rapport kan dit een aanzienlijk effect hebben op de wereldwijde toeleveringsketens, zowel op korte als op middellange termijn. De zorgen over de beschikbaarheid van materialen zullen toenemen. Zelfs een patstelling zou de onvoorspelbaarheid in de toeleveringsketens verder vergroten, met name in cruciale sectoren zoals halfgeleiders, energie en hightech elektronica.
Helaas is dit slecht nieuws voor toeleveringsketens die afhankelijk zijn van veiligheid en zo onderling verbonden zijn dat één enkel probleem aanzienlijke gevolgen kan hebben. Laten we eens kijken naar enkele van de cruciale problemen waarmee leiders in de toeleveringsketen te maken zullen krijgen:
- Belangrijkste materiaaltekorten
- Impact op de productiecapaciteit
- Hoogtepunten van materiaalprijzen
- Volatiliteit van de vraag
- Neveneffecten van cyberbeveiliging
- Logistieke route- en capaciteitsbeperkingen
Talrijke risico's met betrekking tot verstoringen in de planning hoeven zich niet te materialiseren en vertegenwoordigen een worstcasescenario. Leiders moeten echter wel diepgaand nadenken over de potentiële impact van een militair conflict tussen Rusland en Oekraïne. Deze leiders zijn verplicht om te zorgen voor passende noodplannen voor hun meest kritieke toeleveringsketens en risicovolste leveranciers in de regio. Strategieën ter risicobeperking omvatten:
- Het inschatten van de benodigde voorraad- en personeelsbezetting op korte tot middellange termijn.
- Besprekingen over het bedrijfscontinuïteitsplan met cruciale leveranciers; en
- Voorbereiding om in aanmerking te komen voor, of over te stappen op alternatieve bronnen voor essentiële producten en diensten.
Met een gedegen planning, analyse en uitvoering is het mogelijk om aanzienlijke risico's te beperken, operationele veerkracht te garanderen en verstoringen in de toeleveringsketen te voorkomen.
Er zijn altijd adequate manieren om de risicobereidheid en risicobeheersingscapaciteiten van een organisatie te monitoren. Factoren die de veerkracht vergroten, zoals het waar mogelijk diversifiëren van routes en bronnen en het opstellen van risicobeheersingsplannen voor de meest kwetsbare toeleveringsketens, zijn cruciaal. Op de lange termijn moeten leiders in de toeleveringsketen de veerkracht versnellen door te investeren in specifieke processen, teams en technologieën die hun ondernemingen in staat stellen om end-to-end risicobeheer te implementeren. Dit omvat tactieken zoals het positioneren van strategische redundanties die de concurrentiekracht vergroten en belangrijke waardeketennetwerken en toeleveringsecosystemen beveiligen.
In deze turbulente tijden zijn grondige planning en analyse alleen mogelijk als alle bedrijfsleiders op één lijn zitten. Een geïntegreerde bedrijfsplanningsoplossing helpt leiders in de supply chain om de planning binnen de hele organisatie strategisch te transformeren, herdefiniëren en innoveren – om zo te winnen te midden van de verstoring en wendbaarheid in de besluitvorming te creëren door de grenzen van de supply chain te verleggen.
Vind je deze blog interessant? Laten we dan eens verder praten over oplossingen voor supply chain analytics . Vraag een demo aan.