Vat dit blogbericht samen met:
De wereldwijde toeleveringsketens hebben het zwaar te verduren gehad door de beperkingen die de COVID-19-pandemie met zich meebracht. Organisaties realiseren zich echter vaak niet hoesupply chain-analysehet verschil kan maken en hen kan helpen bij het overwinnen van wervingsuitdagingen, aanzienlijke schommelingen in de vraag naar goederen, chiptekorten, hoge operationele kosten en nog veel meer. Deze golf van uitdagingen heeft ertoe geleid dat veel organisaties onvoldoende goederen hebben om hun bedrijfsactiviteiten op de gebruikelijke manier voort te zetten, met negatieve gevolgen voor de winstgevendheid en de merkreputatie.
Het is onmiskenbaar dat de pandemie een ware test is geweest voor de veerkracht en flexibiliteit van leiders in de wereldwijde toeleveringsketen. Naar verwachting zal de wereldwijde markt voor toeleveringsketens een samengestelde jaarlijkse groei (CAGR) van 11,2% laten zien tussen 2020 en 2027.Naarmate economieën zich aanpassen aan het nieuwe normaal, zal de toeleveringsketen van cruciaal belang zijn voor de veilige, snelle en betrouwbare levering van producten en diensten.
De supply chain-functie staat voor diverse uitdagingen die bijdragen aan de risico's voor de gehele supply chain. Het waarborgen van de kwaliteit en beschikbaarheid van data is essentieel voor een accurate analyse en het beperken van het risico op foutieve besluitvorming als gevolg van onvolledige of onnauwkeurige informatie. Het integreren van data uit verschillende systemen en bronnen pakt het risico van gefragmenteerd inzicht aan en maakt betere coördinatie en risicomanagement binnen de gehele supply chain mogelijk.
Uitdagingen op het gebied van gegevensbeveiliging en privacy zijn cruciaal voor het beperken van het risico op datalekken en ongeautoriseerde toegang, en voor de bescherming van gevoelige informatie in de gehele toeleveringsketen. Schaalbaarheidsuitdagingen bij het verwerken van grote hoeveelheden data helpen het risico op inefficiëntie en vertragingen te verminderen. Effectief verandermanagement helpt het risico op weerstand tegen de implementatie van data-analyse-initiatieven te verminderen en bevordert een datagedreven cultuur binnen de toeleveringsketen. Door vooroordelen in data-analyse en -interpretatie aan te pakken, kan het risico op bevooroordeelde besluitvorming worden geminimaliseerd.
Ten slotte helpt het aantonen van de waarde en het rendement van data-analyse de risico's te beperken van investeringen in ineffectieve of inefficiënte oplossingen.
In de nasleep van de coronacrisis hebben fundamentele verschuivingen in klantgedrag, toeleveringsketens en marketingstrategieën organisaties uit balans gebracht. Om op de verstoringen door de pandemie te reageren, werden organisaties plotseling gedwongen om de implementatie van flexibele werkmethoden en de transformatie van de waardeketen te versnellen om de onzekerheid het hoofd te bieden.
Om het escalatieproces te versnellen, hebben organisaties behoefte aan continue, complete beoordeling, optimalisatie en monitoring van de bedrijfsactiviteiten.
Organisaties moeten snel reageren om een kortetermijnplan te ontwikkelen en uit te voeren dat de risico's voor de volksgezondheid beperkt en de werking van wereldwijde toeleveringsketens beschermt. Data en analysemogelijkheden spelen een cruciale rol bij het begrijpen van complexe situaties, het voorspellen van mogelijke verstoringen en het snel ontwikkelen van een reactie.
Het is van cruciaal belang voor bedrijven om de operationele en financiële uitdagingen als gevolg van COVID-19 het hoofd te bieden en tegelijkertijd snel in te spelen op de steeds veranderende behoeften van leveranciers en klanten. Door strategische beslissingen op detailniveau te nemen en optimaal gebruik te maken van supply chain-analyses , kunnen leiders in de supply chain verstoringen omzetten in kansen.
Hoe woelig de zee ook is, de onderstaande essentiële stappen helpen leiders in de toeleveringsketen om het schip van hun bedrijf veilig door de toeleveringsketen te loodsen.
1. Houd een overzicht bij van de voorraden en de bestaande inventaris:
Begin met een inventarisatie van wat je al hebt. Beschouw je huidige situatie als uitgangspunt. Hoe kun je optimaal gebruikmaken van wat er al beschikbaar is? Wat heb je nodig om de komende maanden door te komen, rekening houdend met mogelijke pieken in de vraag rond de feestdagen?
Uit onderzoek van Gallup blijkt dat 60% van de consumenten een product niet kon krijgen vanwege tekorten. Afhankelijk van uw branche kunt u extra goederen op voorraad houden voor momenten waarop de prijzen en/of het aanbod gunstig zijn. Zelfs bij hoge prijzen kan het aanleggen van een voorraad extra goederen de bedrijfsstabiliteit aanzienlijk verbeteren.
Door een interne audit van de toeleveringsketen uit te voeren, kunt u bovendien de operationele kosten verlagen en, waar mogelijk, het concurrentievoordeel vergroten, met name in economisch moeilijke tijden.
Naarmate machine learning en kunstmatige intelligentie steeds belangrijker worden in de toeleveringsketen, gebruiken bedrijven zoals Capgemini AI om het voorraadbeheer te optimaliseren en verspilling te verminderen door SAS-oplossingen te integreren in de operationele processen van de toeleveringsketen.
2. Diversifieer uw leveranciers:
Diversificatie klinkt misschien eenvoudig, maar het kan lastig zijn om voor elk product een andere fabrikant of distributeur te vinden. Zorg ervoor dat u verschillende leveranciers (zowel lokaal als internationaal) in uw toeleveringsketen hebt, zowel primaire als reserveleveranciers.
Het is belangrijk om een lijst met criteria op te stellen bij het kiezen van een ideale leverancier voor uw bedrijf, zoals levertijd, prijs, een grondige audit en een rondleiding door de bedrijfsruimte.
Het is verstandig om, waar mogelijk, een leverancier te kiezen wiens sterke punten aansluiten bij uw bedrijfsdoelen. Effectieve communicatie is essentieel om te bepalen welke leverancier prioriteit heeft boven de andere. Veel bedrijfsleiders beweren dat een trage reactietijd het belangrijkste signaal is dat een potentiële leverancier niet in het bedrijfsmodel past.
In een recent artikel in Forbes staat dat inkoop bij meerdere leveranciers de enige manier is om essentiële benodigdheden te verkrijgen in geval van een ramp die de toeleveringsketen verstoort (denk aan overstromingen of branden).
3. Houd een risicokaart bij:
Met een goed overzicht van de gehele toeleveringsketen kunt u snel inspelen op vraag- en aanbodschommelingen. U bent flexibeler wanneer de wereldwijde toeleveringsketen verstoord raakt en de logistieke processen vastlopen.
De basis van elke supply chain is een effectieve planning van verkoop en operationele processen. Veel organisaties investeren niet in de juiste technologie, wat vaak leidt tot inefficiënte verkoopprocessen.
Degenen die flexibel omgaan met hun middelen en investeren in de juiste technologie, hebben kunnen profiteren van de huidige inflatiecyclus.
Vraagvoorspelling wordt gevolgd door productie- en voorraadbeheer. Tijdens de COVID-19-crisis konden organisaties die hadden geïnvesteerd in software voor inzicht in de vraag hun productie en voorraden optimaliseren, en ze zijn nu beter in staat om de huidige inflatiecyclus het hoofd te bieden.
U kunt de toeleveringsketens aanpassen om risico's te verminderen als u visueel problemen in uw systemen kunt signaleren. Een risicokaart van de toeleveringsketen moet worden bijgehouden voor operationele en planningsdoeleinden.
Bedrijven gebruiken steeds vaker tools zoals AI en supply chain-analyse om de prestaties van leveranciers te volgen, de vraag te voorspellen, duurzamer in te kopen, de productie te optimaliseren en uiteindelijk risico's af te dekken.
4. Bedrijfsplanning op lange termijn:
Planning en flexibiliteit vullen elkaar perfect aan bij het runnen van een klein bedrijf. Het opstellen van een langetermijnplan is echter een ideale manier om onverwachte tegenslagen te voorkomen. Strategische planning op lange termijn helpt je de voortgang van je bedrijf te volgen en toekomstige mogelijkheden te identificeren.
Een directeur supply chain-transformatie bij Capgemini stelde dat organisaties de concurrentie en branchegenoten voor kunnen blijven door te zorgen voor noodplannen voor bedrijfskritische processen.
Door sterke allianties aan te gaan met logistieke dienstverleners kunnen leiders in de toeleveringsketen beter inspelen op tekorten aan containers, vrachtwagenchauffeurs, enzovoort, en kosten besparen tijdens perioden van overmatige vraag. Om de flexibiliteit van hun netwerken te vergroten, moeten bedrijven hun relaties met logistieke dienstverleners bewust diversifiëren.
Een toonaangevende Amerikaanse detailhandelaar heeft onlangs een overeenkomst gesloten met een Amerikaanse scheepsbeheerder om meerdere vrachtschepen te leasen voor een periode van drie jaar . We nemen aan dat deze detailhandelaar bij het plannen van de logistiek rekening heeft gehouden met de vraagcurve voor de komende drie jaar en opties wilde hebben voor de daaropvolgende jaren.
De spotprijzen voor containers zullen de komende jaren mogelijk aanzienlijk lager liggen, maar deze retailer is voorbereid op mogelijke tekorten. Door de controle over de schepen hebben retailers meer flexibiliteit bij de keuze van de havens die ze gebruiken.
5. Digitaliseer uw toeleveringsketen:
Door uw toeleveringsketen te digitaliseren, kunt u eenvoudiger vooruit plannen, problemen signaleren voordat ze escaleren en bijsturen of nieuwe bedrijfsactiviteiten opzetten.
TentCraft, een klein bedrijf in handen van veteranen (VOSB), heeft bijvoorbeeld het gebruik van digitale technologie uitgebreid om een verbonden ecosysteem te creëren. Dit ecosysteem hielp het bedrijf om de toeleveringsketen te stroomlijnen en de productie aan te passen voor de ontwikkeling van oplossingen voor de gezondheidszorg. AI-gestuurde tools kunnen worden gebruikt om slimme zakelijke beslissingen te nemen op basis van modellen van vraag- en aanbodpatronen.
Van verhoogde operationele efficiëntie tot flexibele ondersteuning voor hybride en werken op afstand: digitalisering van uw bedrijf biedt tal van voordelen en helpt bij het beheersen van verstoringen in de toeleveringsketen.
Organisaties die zich richten op de belangrijkste prioriteiten zullen beter in staat zijn om op de meest effectieve manier te reageren op buitengewone verstoringen.
1. Behoud het uitgebreide personeelsbestand:Stimuleer de mentale en fysieke gezondheid van medewerkers in de toeleveringsketen en zorg tegelijkertijd voor hun emotionele behoeften.
2. Heroverweeg uw mogelijkheden:Ontdek manieren om de toeleveringsketen opnieuw in te richten voor meer veerkracht en om samenlevingen te helpen urgente uitdagingen met meer flexibiliteit en reactievermogen aan te pakken.
3. Beveilig de toeleveringsketens: Versterk de beveiliging van de toeleveringsketen om proactief in te spelen op beveiligings- en nalevingsproblemen en de juridische en financiële risico's te verminderen.
4. Reageer met inzichten:Maak gebruik van digitale platforms,analyses voor de toeleveringsketenen automatiseringsmogelijkheden om prioriteit te geven aan klanten, regio's en producten en om de beschikbaarheid van producten te garanderen voor degenen die ze het meest nodig hebben.
5. Begrijpen en ontwikkelen:Leer de grondoorzaken en faalmechanismen kennen om te bepalen waar verbeteringen in de toeleveringsketens nodig zijn en focus op de resultaten voor de eindklant.
6. Bouw veerkracht op: Gebruik microgesegmenteerde toeleveringsketens en verschuif de focus naar klantgerichtheid om intelligente toeleveringsketens te creëren met een grotere nadruk op wendbaarheid, veerkracht en maatschappelijke verantwoordelijkheid.
De bovengenoemde kernprioriteiten stellen bedrijven in staat om zowel nu als in de komende jaren zo goed mogelijk te reageren op de buitengewone verstoring.
Volgens een rapport van McKinsey is 93% van de senior supply-chain executives van plan hun supply chains veerkrachtiger, flexibeler en wendbaarder te maken. Het belangrijkste doel is om de supply chain toekomstbestendig te maken door de wendbaarheid, reactiesnelheid en veerkracht in elke fase te verbeteren.
Het is echter cruciaal om dit te combineren met een gevoel van verantwoordelijkheid en doelgerichtheid in de plannen voor de toeleveringsketen en de bijbehorende reactieprotocollen. Deze combinatie van veerkracht en verantwoordelijkheid helpt bedrijven niet alleen de uitdagingen van COVID-19 te overwinnen, maar legt ook de basis voor toekomstig concurrentievoordeel en bedrijfsgroei.
Het gehele ecosysteem van de toeleveringsketen, bestaande uit fabrikanten, scheepvaart- en logistieke bedrijven, havens, lokale overheden en detailhandelaren, zal profiteren van een oplossing die is ontwikkeld op basis van de bovengenoemde principes. Bedrijven kunnen hun vermogen om toekomstige problemen in de toeleveringsketen aan te pakken verbeteren door veerkracht en redundantie te implementeren.
Ongeacht de vele beschikbare technologische oplossingen, zullen organisaties die zich niet voorbereiden op onzekerheid of die de effectiviteit van hun toeleveringsketen niet afstemmen op efficiëntie, simpelweg niet in staat zijn om snel van koers te veranderen wanneer zich een onverwachte, ingrijpende gebeurtenis voordoet. En in het huidige volatiele en ontwrichtende bedrijfslandschap is dat geen optie.
BijPolestar Analyticsbieden weAnaplan voor supply chain planningaan om uw toeleveringsketens te optimaliseren, zowel voor uw klanten als voor uw bedrijfsresultaten. We blijven op de hoogte van de nieuwste trends, onderzoeken en inzichten op het gebied van supply chain planning, voorraadoptimalisatie en vraagvoorspelling om maximale waarde voor uw bedrijf te creëren.