Tänk dig att ditt företag har tagit i bruk ett nytt datalager och använt en företagsanalyslösning för att generera nya rapporter. Du har investerat betydande resurser i projektet, men det är ganska utmanande för dina anställda att använda den nya lösningen och de insikter den erbjuder. Dessutom finns det ingen centraliserad plattform där anställda kan göra ändringsförfrågningar och lära sig mer om rapporterna.
Teknikplattformen är utmärkt och affärsproblemen är åtgärdade, men det finns vissa aspekter som inte fungerar. Kanske vet dina anställda inte vem de ska söka hjälp med utmaningar eller var de ska leta efter definitioner av nyckeltal. Du börjar undra hur du ska upprätthålla projektets effektivitet och vem som kommer att ansvara för att hålla uppe momentum i projektet.
Varje gång ditt företag använder en analysplattform lägger du ner resurser (tid, personal och pengar) på att skapa din infrastruktur. Det är uppenbart att analysresan mot att bli en datadriven organisation är ett maratonlopp. Hur säkerställer du att du utvinner maximalt värde från de tillgängliga resurserna på lång sikt?
Att välja och implementera rätt verktyg spelar en viktig roll för att göra dina analysinitiativ framgångsrika. Du kan skapa ett analyscentrum (CoE), även känt som ett analysnav eller ett BI-kompetenscenter, för att maximera din investering och värdet av dina data (BICC).
Ett Center of Excellence är en centraliserad enhet av dedikerade yrkesverksamma med uppdraget att effektivisera alla en organisations analysinitiativ. Tänk dig en mycket kompetent grupp yrkesverksamma som är väl bekanta med ditt företags operativa processer och datakällor. Detta team är utrustat med rätt kompetens och förmågor för att utnyttja informationen och styra alla dina ansträngningar i rätt riktning. Ett CoE handlar om ditt företag, de procedurer och tjänster du erbjuder, och de individer som kommer att ansvara för att utföra de uppgifter som avgör hur du hanterar din/dina analyslösning(ar) .
Din CoE etablerar ägarskap för lösningen och upprättar implementeringsplanen genom att kombinera teamets befintliga affärs-, IT- och analyskompetenser. Det är allt du behöver i din verksamhet för att göra en verklig skillnad.
- Definierar din vision för analys.
- Bygger ett teknikramverk och en strategi.
- Fastställer KPI:er och affärsstandarder.
- Hanterar datainitiativ och kontrollerar finansiering.
- Utvecklar och förbättrar användarnas färdigheter.
- Organiserar metodledarskap.