Bodhi - Tankeledarskapssessioner

Date: June 22, 2026 | Time: 3-4 PM IST

Three senior AI, Data, and Technology leaders from Albertsons Companies, Landis+Gyr, and Life Sciences. One honest, no-slides conversation about how GCCs are evolving from delivery hubs into the driving force behind enterprise AI transformation. From building data foundations that make AI possible, to closing the gap between pilots and real enterprise impact — the conversation covers what GCC leaders are actually navigating on the ground right now.

This is Series 1 of the BODHI GCC Roundtable — and the conversation starts here. Hosted by Shiraz Mishra, Business Head – International Markets, Polestar Analytics.

This BODHI fireside chat brought together Sathya AG and Indrajit Mitra to explore how Agentic Commerce is reshaping the future of retail.

This BODHI fireside chat brought together Sathya AG and Indrajit Mitra to explore how Agentic Commerce is reshaping the future of retail.

Diskussionen utforskade övergången från människoledd surfning till AI-drivna autonoma transaktioner och belyste vad detta innebär för kundengagemang, SEO och säkerhet i ett alltmer maskin-till-maskin (A2A) ekosystem.

Viktiga teman inkluderade säljagenter, icke-mänsklig identitet, ständigt föränderliga protokollstandarder och att förbereda detaljhandelsarkitekturer för resonemangsbaserade AI-agenter – vilket gav praktiska insikter för ledare som navigerar i denna nästa våg av AI-ledd transformation.

Grunderna i Revenue Growth Management (RGM) – prissättning, portfölj, marknadsföring och handelsinvesteringar – fortsätter att vara avgörande. I den här sessionen diskuterade branschledare hur AI och agentintelligens förändrar hastigheten, precisionen och skalan hos dessa hävstänger.

Detta rundabordsmöte samlade RGM-ledare från ledande CPG-organisationer för att dela praktiska perspektiv på AI-implementering, samtidigt som strategisk tydlighet bibehölls över kommersiella funktioner.

BODHI-samtalet utforskade hur man kan överbrygga BCG:s 7 hävstång med försäljningsrealiteter på plats, stärka säljteam bortom kalkylblad och utrusta vice VD:ar, RGM-ledare och COO:er med praktiska handböcker för att driva mätbar intäktstillväxt genom AI-driven prissättning och kommersiell anpassning. Juan talade också om att främja företagsomfattande implementering och möjliggöra de kulturella förändringar som krävs för en hållbar GTM-effekt.

Sessionen, full av framåtblickande insikter och praktiska ramverk, gav ledarna tydliga planer för att omvandla strategi till konsekventa, värdeskyddande resultat.

BODHI-fokuseringen på Mayank Srivastava visade upp ledarskap inom datateknik och analystransformation för storskaliga verksamheter inom detaljhandel, konsumentproduktivitet och därefter.

Innehållet lyfte fram strategier för att modernisera dataplattformar, integrera analyser i beslutsfattandet och driva affärsresultat genom molnbaserade arkitekturer och AI-integration.

Med verkliga tillämpningar och tankeledarskap erbjöd den praktisk vägledning för yrkesverksamma som främjar digital mognad på konkurrensutsatta marknader.

BODHI-sessionen med Anirban Nandi samlade AI-ledare inom detaljhandeln för att utforska hur man kan skala AI från isolerade projekt till kärnverksamhetens DNA inom olika verksamheter som kundupplevelse, leveranskedja och varuhandel.

Diskussionen omfattade byggandet av AI-förberedda datagrunder, företagsomfattande implementeringsstrategier, främjande av innovationskulturer och integrering av AI/analys med styrning, säkerhet och riskhantering för mätbar effekt.

Sessionen, full av handlingsbara insikter från Albertsons VP AI/Data och Polestars Head AI/Data Science, visade hur återförsäljare uppnår kontinuerlig transformation genom ansvarsfull AI och tvärfunktionellt ledarskap.

Den fjärde delen av BODHI:s RGM Roundtable förenade ledare från McCain Foods, Holcim och BAT för att omdefiniera Revenue Growth Management bortom prissättning, och integrera det i den globala kommersiella verksamheten för hållbar lönsamhet.

Vid firefighten utforskades kompetensuppbyggnad, tvärfunktionell samordning, avancerade analysprojekt och strategier för värdetillväxt på olika marknader som konsumentvaror och byggmaterial.

Sessionen, fullpackad med företagsstrategier från globala RGM-chefer och Polestars CPG-chef, presenterade handlingsbara ramverk för att skydda värde och konkurrensfördelar.

Denna BODHI-session presenterade Pritam Debnath, data engineering-ledare på Polestar Analytics, som delade med sig av praktiska strategier för att bygga skalbara dataplattformar som driver företagsanalys och AI-transformation på konkurrensutsatta marknader.

Samtalet utforskade modernisering av dataarkitekturer för detaljhandel och konsumentvaror, bästa praxis för molnbaserade pipelines och realtidsbehandling, och beprövade metoder för att anpassa datateknik till intäktstillväxtresultat som RGM-optimering.

Pritam diskuterade även ledarskapstaktik för att främja tvärfunktionellt samarbete, kompetenshöja team och leverera mätbar affärspåverkan genom robusta, framtidssäkra dataekosystem.

Denna BODHI-session presenterade Morgan Page, chef för digital transformation och automation på Weaver, som delade med sig av praktiska strategier för att utforma AI-förberedda organisationer i en tid av snabb teknisk förändring.

Samtalet utforskade varför en stark databas är avgörande för framgångsrikt AI-implementering, bästa praxis för att integrera automatisering och analys i kärnverksamheten och beprövade metoder för att säkerställa AI-säkerhet, styrning och riskhantering. Morgan diskuterade också ledarskapstaktik för att främja en kultur av innovation, samarbete och teknikimplementering i hela företaget.

Sessionen, fullpackad med verkliga lärdomar, gav en tydlig plan för att bygga skalbara, säkra och framtidssäkra digitala ekosystem – vilket frigör verklig AI och datadrivet värde.

BODHI Finance Leaders Roundtable samlade chefer från Claure Group, Philip Morris International, OpenText, Coca-Cola och Oatly för att ta itu med AI:s dubbla utmaning: transformativ potential kontra osäkerhet kring avkastning på investeringen i finansverksamheten.

Diskussionen utforskade utvärdering av AI-investeringar, omstrukturering av styrning för iterativa teknikprojekt, balans mellan finansdisciplin och innovation och kompetensutveckling av finansteam för en algoritmisk framtid.

Sessionen, fullpackad med beprövade strategier från finanschefer, revisionschefer och ledare inom FP&A som har navigerat i AI-beslut värda flera miljoner dollar, gav ramverk för att skala AI ansvarsfullt samtidigt som företagets värde ökar.

Den tredje delen av vår RGM Roundtable-serie samlade ledare från konsumentvaror, detaljhandel och dryckesdistribution för att dela nya, sektorsövergripande perspektiv på hur man driver lönsam tillväxt i hela värdekedjan.

Diskussionen utforskade hur organisationer moderniserar RGM-strategier, främjar samarbete mellan återförsäljare och tillverkare, balanserar lokaliserade och skalbara metoder, samt integrerar AI, analys och automatisering i det dagliga beslutsfattandet.

Sessionen, fullpackad med verkliga lärdomar och handlingsbara slutsatser, erbjöd en unik inblick i hur RGM omdefinieras av dem som står i framkant av förändring.

Inledningen av vår RGM Roundtable Series - säsong 2 samlade ledare från CPG, detaljhandel och dryckesdistribution för att dela nya, sektorsövergripande perspektiv på hur man driver lönsam tillväxt i hela värdekedjan.

Diskussionen utforskade hur organisationer moderniserar RGM-strategier, främjar samarbete mellan återförsäljare och tillverkare, balanserar lokaliserade och skalbara metoder, samt integrerar AI, analys och automatisering i det dagliga beslutsfattandet.

Sessionen, fullpackad med verkliga lärdomar och handlingsbara slutsatser, erbjöd en unik inblick i hur RGM omdefinieras av dem som står i framkant av förändring.

Detta BODHI-samtal samlade Eric Firer, nordamerikansk IT-chef på Kellanova, och Chetan Alsisaria, medgrundare och VD för Polestar Analytics, för att utforska IT-chefers ständigt växande roll i att styra AI-driven digital transformation för företag inom konsumentförpackade varor (CPG).

Diskussionen undersökte hur AI, automatisering och analys omformar verksamheter, leveranskedjor och kundupplevelser; bästa praxis för AI-säkerhet, styrning och riskhantering; och ledarskapsstrategier för att främja en kultur av innovation och samarbete.

Sessionen, fullpackad med strategiska insikter och handlingsbara slutsatser, erbjöd en framtidsfokuserad färdplan för teknikledare som strävar efter att utnyttja AI för tillväxt, motståndskraft och konkurrensfördelar i ett snabbt föränderligt konsumentproduktlandskap.

För den här sessionen hade vi förmånen att ha Naresh Dulam, Senior Vice President för programvaruutveckling på JPMorgan Chase & Co.

Vi utforskade den transformativa potentialen hos generativ AI och stora språkmodeller (LLM), bortom bara chattrobotar. Naresh delade med sig av insikter om avancerade AI-applikationer, inklusive privata LLM, Agentic AI och skalbara AI-system. Han tog också upp de etiska utmaningarna i samband med dessa tekniker och hur de revolutionerar branscher.

För den här sessionen hade vi förmånen att ha Chetan Sohagiya, chef för kommersiell dataanalys och rapportering på Alexion Pharmaceutical.

Vi utforskade hur moderna ramverk för datastyrning, avancerad analys och AI-drivna insikter omformar beslutsfattandet inom försäljning, marknadsföring och leveranskedjor. Vi lärde oss också om de kritiska skyddsräcken som behövs för att säkerställa regelefterlevnad, upprätthålla dataintegritet och uppnå operativ excellens inom den hårt reglerade läkemedelssektorn.

För den här sessionen hade vi förmånen att ha Jayanta (Jay) Sen, Principal Technology Architect - AI/ML & GenAI på Microsoft, värd för vår CTO Ankit Rana.

Vi utforskade den ökande betydelsen av rollen som Chief AI Officer (CAIO) och varför organisationer i allt större utsträckning tar in CAIO:er i sina ledningsgrupper. Diskussionen berörde hur CAIO:er är avgörande för att anpassa AI-drivna initiativ till affärsstrategier för att leverera konkreta resultat.

För det här avsnittet av Bodhi hade vi ett samtal med Vedant Arora, Sr Manager - Sales Development, Strategy & Operations på Sprinklr.

Vi diskuterade RevOps 2.0 och hur organisationer förbättrar försäljningsprestanda genom sina datastrategier. I det här avsnittet fick vi lära oss hur AI revolutionerar intäktshantering (RevOps)! och varför RevOps är avgörande för hållbar tillväxt.

För det här avsnittet av Bodhi hade vi hållit ett virtuellt rundabordssamtal med Dora Boussias, tidigare Senior Director - D&A på Stryker och en AI-opinionsbildare.

Vi diskuterade hur man framtidssäkrar sin datastrategi för AI-åldern, inklusive den spännande potentialen hos generativ AI. I det här avsnittet fick vi lära oss hur man utnyttjar AI:s analytiska kraft och generativ AI:s förmåga att skapa helt nya möjligheter, låsa upp värdefulla insikter, optimera verksamheten och driva er steget före i det ständigt föränderliga teknologiska landskapet.

I vårt senaste Bodhi-avsnitt var vi värdar för Prasad Varahabhatla - Sr Director, Sales Incentive Operations på Philips.

Han inspirerade oss med sina insikter om generativ AI, försäljningskomplexitet, processexcellens och hur de integreras inom ramen för digital transformation. Hans ovärderliga citat och visdomar, som vikten av att bibehålla en positiv syn och främja en stark nyfikenhet för att driva transformation och optimering av processer, kommer att finnas med oss länge.

I det här avsnittet av Bodhi hade vi Diwakar Loshali, global chef för HR-teknik och verksamhet, på Oerlikon som gäst.

Genom denna insiktsfulla session har vi utforskat de avgörande principer som ligger till grund för HR:s framgång: transparens, styrning, efterlevnad och många fler.

Vidare uttalade han sig om hur integration och automatisering spelar en avgörande roll i infrastrukturen. Upptäckte hur GenAI, sammansmältningen av AI och HR, driver innovation och transformation inom området.

Vi fick sällskap av Manish Airen, Group Lead - Supply Chain Management på Panasonic, som deltog i våra BODHI-sessioner.

Han berörde ämnesområden som förändring i konsumtionen efter pandemin, uppdelning av produkten i flera hierarkier för konfiguration till flexibilitet i produktplanering utöver traditionella affärssystem och inverkan av socioekonomiska och politiska frågor på leveranskedjan.

Samtalet avslutades med en snabb titt på de (ESG)-åtgärder som företaget vidtagit.

Vi hade Mr. Suvendu Roy, regional chef för data och beslutsvetenskap - Bayer | Crop Science, som var med oss i Bodhi för att tala om "Digitalisering av jordbruket". Med datadriven teknik som är ledande i världen, hamnar inte heller jordbruket på efterkälken.

Han berättade om hur datadrivna tekniker som sensorer, drönare, satellitbilder och maskininlärning används för att samla in och analysera information om grödors hälsa, markförhållanden, vädermönster och andra faktorer som påverkar jordbruket.

I det här avsnittet av vår Bodhi-serie fick vi sällskap av Ramaswamy PV, global CIO och chef för cybersäkerhet på Virtusa. I detta efterlängtade evenemang utforskade han CXO-förväntningar inom företagsanalys och strategier för att anpassa dessa initiativ till intressenternas behov.

Han delade vidare med sig av några mycket relevanta och tidigare okänd hemligheter bakom bra analysleveransprinciper med våra interna team.

”Varje teknologi följer en resa i fyra faser: spänning, överdrift, verklighetskontroll och slutligen att hitta sin plats i verkliga användningsfall.” – Mr. Rajesh M. Kulkarni – IFC & Finance Tech, COE på Bajaj Finance Ltd. på vår Bodhi-plattform.

Han belyste vidare utvecklingen av tekniker som RPA, där han kombinerade kraften i Excel, SQL, ESB med mera, samtidigt som han utvidgade den till tillämpningar av AI och moln för att revolutionera den dagliga verksamheten, övervinna utmaningar och automatisera uppgifter längs vägen.

I den här sessionen talade Mosesraj R - IT-chef och VD för Brillio om områdena kring värdeleverans genom kundframgång, och berörde segment som:

• Var i linje med behovet - för att fastställa värde
• Arbeta i nästa kurva för att maximera alternativen för att frigöra värde
• Att tänka divergerande för att bryta konventionella barriärer
• Mät implementering för kontinuerlig värdeanpassning