Sammanfatta detta blogginlägg med:
Globala leveranskedjor har krånglat under påfrestningarna från de restriktioner som införts av covid-19-pandemin, men organisationer vet inte hurleveranskedjeanalyskan förändra spelet och hjälpa dem att övervinna rekryteringsutmaningar, betydande fluktuationer i efterfrågan på varor, chipbrist, dyra driftskostnader och mycket mer. Denna storm av utmaningar har lämnat många organisationer med otillräckliga varor för att fortsätta verksamheten på vanligt sätt, vilket påverkar lönsamheten och varumärkets rykte.
Det är obestridligt att pandemin har visat sig vara ett verkligt test av motståndskraften och flexibiliteten hos ledande leverantörskedjor världen över. Det förutspås att den globala marknaden för leveranskedjor sannolikt kommer att uppleva en årlig tillväxttakt (CAGR) på 11,2 % från 2020 till 2027.Så i takt med att ekonomierna återgår till det nya normala kommer leveranskedjan att vara viktig för att säkert, snabbt och tryggt leverera produkter och tjänster.
Leveranskedjan står inför olika utmaningar som bidrar till de risker som hela leveranskedjan står inför. Att säkerställa kvaliteten och tillgängligheten av data är avgörande för korrekt analys, vilket minskar risken för felaktiga beslut på grund av ofullständig eller felaktig information. Integrering av data från olika system och källor minskar risken för fragmenterad insyn, vilket möjliggör bättre samordning och riskhantering i hela leveranskedjan.
Utmaningar kring datasäkerhet och integritet är avgörande för att minska risken för dataintrång och obehörig åtkomst, och skydda känslig information i hela leveranskedjan. Skalbarhetsutmaningar vid hantering av stora datamängder bidrar till att minska risken för ineffektivitet och förseningar. Effektiv förändringshantering bidrar till att minska risken för motstånd mot att anta dataanalysinitiativ, vilket främjar en datadriven kultur inom leveranskedjan. Genom att ta itu med partiskhet i dataanalys och tolkning kan risken för partisk beslutsfattande minimeras.
Slutligen bidrar det till att minska risken med att investera i ineffektiva eller otillräckliga lösningar genom att demonstrera värdet och avkastningen på investeringen i dataanalysinsatser.
I kölvattnet av coronaviruskrisen har grundläggande förändringar i kundbeteende, leveranskedjor och sätt att marknadsföra slagit organisationer ur balans. För att hantera pandemins störningar har organisationer mött en plötslig press att påskynda implementeringen av agila arbetssätt och värdekedjetransformation för att hantera osäkerhet.
För att påskynda eskaleringsprocessen behöver organisationer kontinuerlig utvärdering, optimering och övervakning av affärsverksamheten från början till slut.
Organisationer måste reagera snabbt för att utforma och genomföra en kortsiktig plan som minskar riskerna för människors hälsa och skyddar de globala leveranskedjornas funktion. Data- och analyskapacitet spelar en avgörande roll för att förstå komplexitet, förutse potentiella störningar och snabbt utveckla en respons.
Det är absolut nödvändigt för företag att hantera de operativa och finansiella utmaningar som COVID-19 medför, samtidigt som de snabbt hanterar de ständigt föränderliga behoven hos leverantörer och kunder. Genom att fatta strategiska beslut på en detaljerad nivå och dra nytta av analyser av leveranskedjan kan ledare inom leveranskedjan förvandla störningar till möjligheter.
Oavsett hur turbulent havet blir, kommer de viktiga stegen nedan att hjälpa leverantörskedjechefer att säkert styra sina företagsfartygs leveranskedja.
1. För register över förnödenheter och befintligt lager:
Att utvärdera vad du redan har tillgängligt. Utgångspunkten är vad du redan har. Hur kan du utnyttja det som redan finns tillgängligt? Vad behöver du för att överleva de kommande månaderna, med tanke på eventuella ökningar av efterfrågan kring helgerna?
Gallups undersökningar visar att 60 % av konsumenterna inte kunde få tag på en produkt på grund av brist. Beroende på din bransch kan du ha extra varor till hands för tillfällen då priser och/eller utbud är gynnsamma. Även om priserna är höga kan det ge betydande affärsstabilitet att hamstra extra varor.
Genom att genomföra en intern revision av leveranskedjan kan du också minska driftskostnaderna och förbättra konkurrensfördelarna där det är möjligt under svåra ekonomiska tider.
I takt med att maskininlärning och artificiell intelligens fortsätter att göra vågor i leveranskedjan använder företag som Capgemini AI för att optimera lagerhantering och minska svinn genom att integrera SAS-lösningar i leveranskedjans verksamhet.
2. Diversifiera leverantörerna:
Diversifiering kan låta enkelt, men det kan vara svårt att hitta olika tillverkare eller distributörer beroende på produkt. Se till att du har olika leverantörer (både lokalt och internationellt) i din leveranskedja, både primära och backup-leverantörer.
Det är viktigt att göra en lista med kriterier att beakta när du väljer en idealisk leverantör för ditt företag, inklusive ledtid, prissättning, en grundlig granskning och en rundtur i anläggningen.
Det är klokt att välja en leverantör med styrkor som överensstämmer med dina affärsmål. När det är möjligt är effektiv kommunikation avgörande för att förstå hur man prioriterar en leverantör framför en annan. Många företagsledare hävdar att långsam svarstid är det största tecknet på att en potentiell leverantör inte passar in i en affärsmodell.
I en nyligen publicerad Forbes-artikel står det att inköp från flera leverantörer är det enda sättet att få tillgång till kritiska förnödenheter i händelse av en katastrof som stör leveranskedjans verksamhet (tänk översvämningar eller bränder).
3. Upprätthåll en riskexponeringskarta:
Du kan snabbt reagera på utbuds- och efterfrågecykler om du har insyn i hela leveranskedjan. Du kommer att vara mer anpassningsbar när den globala leveranskedjan störs och logistikflödet stoppas.
Grunden för alla leveranskedjor är effektiv planering av försäljning och verksamhet. Många organisationer investerar inte i selektiv teknologi, vilket ofta resulterar i ineffektiva säljcykler.
De som utövar smidig resursallokering och investerar i rätt teknik har kunnat dra nytta av den nuvarande inflationscykeln.
Efterfrågeprognoser följs av produktions- och lagerhantering. Under covid-19-krisen kunde organisationer som hade investerat i programvara för synlighet optimera produktion och lager, och de är nu mer skickliga på att hantera den nuvarande inflations- och efterfrågecykeln.
Ni kan modifiera leveranskedjorna för att minska riskerna om ni visuellt kan upptäcka problem i leveranskedjan i era system. En riskkarta för leveranskedjan bör upprätthållas för operativa och planeringsändamål.
Företag har införlivat verktyg som AI och leveranskedjeanalys för att spåra leverantörers prestanda, prognostisera efterfrågan, göra mer hållbara inköp, optimera produktionen och i slutändan säkra risken.
4. Långsiktig affärsplanering:
Planering och flexibilitet kompletterar varandra när man driver ett litet företag. Med det sagt är det en idealisk metod att skapa en långsiktig plan för din organisation för att undvika att vissa planer går snett. Långsiktig strategisk planering hjälper dig att följa ditt företags framsteg och identifiera framtida möjligheter.
En chef för transformation av leveranskedjor på Capgemini hävdade att organisationer kan hålla sig à jour med branschkonkurrenterna och sina konkurrenter genom att säkerställa tillgången till beredskapsplaner för affärskritiska processer.
Genom att ha bildat starka allianser med logistikleverantörer kan ledande leverantörer i leveranskedjan bättre hantera bristen på containrar, lastbilschaufförer etc. och spara kostnader under tider med överskottsefterfrågan. För att öka flexibiliteten i sina nätverk måste företag också avsiktligt diversifiera sina kontakter med logistikleverantörer.
En ledande amerikansk återförsäljare inledde nyligen ett nätverk med en amerikansk fartygschef för att leasa flera lastfartyg under en treårsperiod. Vi antar att återförsäljaren, när de planerade logistiken, tittade på sin treåriga efterfrågekurva och ville ha alternativ för de kommande åren.
Under de kommande åren kan spotpriserna på container bli betydligt lägre, men denna återförsäljare är förberedd på eventuella brister. Att ha kontroll över fartygen ger återförsäljare flexibilitet att välja vilka hamnar de ska använda.
5. Digitalisera din affärsleveranskedja:
Att digitalisera din leveranskedja kommer att göra det enklare för dig att planera i förväg, identifiera problem innan de förvandlas till stora problem och ställa om eller lansera nya affärsområden.
Till exempel utökade TentCraft, ett veteranägt småföretag (VOSB), användningen av digital teknik för att skapa ett sammankopplat ekosystem som hjälpte dem att anpassa sin leveranskedja och omarbeta tillverkningen för att bygga hälsovårdslösningar. AI-drivna verktyg kan användas för att fatta smarta affärsbeslut baserade på modeller av utbuds- och efterfrågemönster.
Från ökad driftseffektivitet till flexibelt stöd för hybrid- och distansarbete, digitalisering av ditt företag ger en rad fördelar och navigerar störningar i leveranskedjan.
Organisationer som fokuserar på de viktigaste prioriteringarna kommer att kunna reagera bättre på extraordinära störningar på det mest effektiva sättet.
1. Bevara den utökade arbetsstyrkan:Uppmuntra den mentala hälsan och det fysiska välbefinnandet hos anställda i leveranskedjan samtidigt som man tar hand om deras emotionella behov.
2. Tänk om dina förmågor:Upptäck sätt att omvandla leveranskedjan för motståndskraft och hjälpa samhällen att hantera akuta utmaningar med flexibilitet och högre respons.
3. Säkra leveransnätverken: Stärk leveransbasens säkerhet för att proaktivt hantera säkerhets- eller efterlevnadsproblem och minska den juridiska och finansiella exponeringen.
4. Svara med insikter:Utnyttja digitala plattformar,analyser för leveranskedjanoch automatiseringsfunktioner för att prioritera kunder, geografiska områden och produkter och säkerställa produkttillgänglighet för dem som behöver dem mest.
5. Förstå och utvecklas:Lär dig om grundorsaker och fellägen för att avgöra var förbättringar i leveranskedjorna kan göras och fokusera på slutkundernas resultat.
6. Bygg motståndskraft: Använd mikrosegmenterade leveranskedjor och ställ in på kundcentrering för att skapa intelligenta leveranskedjor med högre fokus på flexibilitet, motståndskraft och socialt ansvar.
De ovannämnda nyckelprioriteringarna kommer att göra det möjligt för företag att reagera på den extraordinära störningen på bästa möjliga sätt, både nu och under de kommande åren.
Enligt enrapport från McKinsey avser 93 % av ledande befattningshavare inom leveranskedjor att göra sina leveranskedjor mer motståndskraftiga, flexibla och agila.Huvudmålet är att återuppbygga leveranskedjan för framtiden genom att förbättra dess smidighet, responsivitet och motståndskraft i varje steg.
Det är dock avgörande att kombinera detta med en känsla av ansvar och syfte i leveranskedjeplaner och responsprotokoll. Förutom att hjälpa företag att övervinna COVID-19:s utmaningar kommer denna kombination av motståndskraft och ansvar att lägga grunden för framtida konkurrensfördelar och företagsexpansion.
Hela leveranskedjans ekosystem, som består av tillverkare, sjöfarts- och logistikföretag, hamnar, lokala myndigheter och återförsäljare, kommer att gynnas av en lösning som utvecklats med hjälp av ovanstående principer. Företag kan förbättra sin förmåga att hantera problem i leveranskedjan i framtiden genom att implementera motståndskraft och redundans.
Oavsett de många tillgängliga tekniska lösningarna kommer organisationer som inte förbereder sig för osäkerhet eller inte anpassar effektiviteten i leveranskedjan till produktiviteten helt enkelt inte att kunna ändra kurs snabbt när den svarta svanen dyker upp. Och i dagens volatila och omvälvande affärslandskap är det inte ett alternativ.
PåPolestar Analyticserbjuder viAnaplan för leveranskedjeplaneringför att förbättra leveranskedjor till förmån för kunder och företagets resultat. Vi håller oss uppdaterade om de senaste trenderna, forskningen och insikterna om leveranskedjeplanering, lageroptimering och efterfrågeprognoser för att skapa maximalt värde för ditt företag.