Sammanfatta detta blogginlägg med:
Redaktörens anmärkning: Läkemedelsföretag strävar ständigt efter att förbättra sin affärspåverkan och ligga steget före konkurrenterna. I dagens digitala tidsålder, kraften i data och analyser kan inte underskattas. Den här bloggen belyser vikten av att utnyttja läkemedelsanalys för att öka affärspåverkan och ger insiktsfulla tips om hur man uppnår detta mål. Med rätt analysverktyg och strategier kan läkemedelsföretag fatta välgrundade beslut, effektivisera processer och leverera bättre resultat för patienter. Detta är ett måste att läsa för alla inom läkemedelsindustrin som vill frigöra analysens fulla potential .
Medan den globala ekonomin vacklade under det förlamande slaget av hälsokrisen orsakad av covid-19, bevisade läkemedelsindustrin sin skicklighet för världen. De betydande terapeutiska framstegen under det senaste decenniet har gett patienter nytt hopp. Utvecklingen av coronavirusvacciner på rekordtid hjälpte till att rädda världen under en dödsfarlig pandemi.
Visserligen hjälpte pandemin läkemedelssektorn att göra banbrytande innovationer, men läkemedelssektorn bevittnade också sina brister, som avkastning från läkemedelsföretag som släpade efter S och P med ungefär en tredjedel.
Ett PwC-företag genomförde en aktieanalys av de 50 största läkemedelsföretagen och insåg att gapet mellan de som presterar bäst och de som släpar efter har ökat. Den femåriga totalavkastningen för aktieägarna (TSR) för läkemedelstillverkare i den högsta kvintilen ökade med 29 % under 2021, medan den minskade med 11 % för de i den lägsta kvintilen. Investerare ägnar mer uppmärksamhet åt vilka läkemedelsföretag som är bäst positionerade för att lyckas i takt med att prestationspressen ökar och omfördelar sina medel därefter.
Läkemedelstillverkare kämpar med långa läkemedelsutvecklingscykler, intensiv prisgranskning, dyra regulatoriska och juridiska kostnader och växande konkurrens på alla marknader. Det kommer snart att finnas generiska eller biosimilarer inom fler terapeutiska områden som ett resultat av den kommande vågen av patentutgångar.
Eftersom mediciner blir mer personliga kan tillverkare generera avkastning på mindre patientpopulationer eftersom bruttomarginalerna för vissa nya behandlingar, såsom chimär antigenreceptor-T-cellsbehandling (CAR-T), ligger långt efter historiska genomsnitt. Högre avkastning för aktieägarna kräver att man övervinner alla dessa påtryckningar.
För det första bör läkemedelsföretagens ledare fatta dagliga beslut med ett starkare fokus på att skapa aktieägarvärde när de stakar ut den framtida kursen.
För att omvandla utmärkt forskning till stora vinster är det absolut nödvändigt att koppla produktmarknadsbeslut (såsom produktionsutvidgningar, portföljval och lanseringsinvesteringar) till värdeskapande för aktieägarna i hela organisationen.
Att leverera löftet om digital innovation kommer att vara ett annat viktigt behov. Att utveckla digitala produkter, anpassa kundengagemang, utnyttja nya typer av data, implementera analyslösningar för läkemedelsindustrin och arbeta mer agilt är bara några av de områden där läkemedelsföretag kan dra stor nytta av ledande teknikföretag i framtiden.
Läkemedelsanalys: Hur man utnyttjar stordata för att optimera läkemedelsvärdekedjan
Utforska vår blogg Läkemedelsaktörer kan positionera sig för att konkurrera och få en konkurrensfördel genom att fokusera på dessa viktiga åtgärder:
En ny våg av automatisering av affärsprocesser kommer att skapas genom moln- och mobilteknik, sensorer och nästa generations affärsanalys. Detta kommer att resultera i förenklade, automatiserade arbetsflöden med få överlämningar och fullständig transparens i realtid gällande framsteg, kostnader och affärsvärde.
Detta kommer att leda till en betydande förbättring av ett brett spektrum av komplicerade, ofta tvärfunktionella verksamheter, oavsett om de sker på kontoret, i leveranskedjan, inom forskning och utveckling eller inom handeln. Banker har visat detta genom att omdesigna dessa tvärfunktionella processer från grunden och möjliggöra banbrytande digital teknik för att minska handläggningstid och kostnader.
Övergången till molninfrastruktur och användningen av läkemedelsanalys kommer att hjälpa läkemedelsföretag att öka sin operativa effektivitet , utöka sina tjänsteerbjudanden och minska driftskostnaderna. Till exempel kan callcenterverksamhet upptäcka säkerhetshändelser och produktfel med hjälp av röst-till-text- och naturligt språkbehandlingstjänster, vilket förbättrar kvaliteten och minimerar granskningsarbete och tid.
Maskininlärningstekniker automatiserar också hanteringen av produktklagomål och biverkningar för att hjälpa läkemedelsföretag att spara tid och ansträngning. Även om det kan leda till kostnadsbesparingar att flytta gamla applikationer till molnet, måste företag investera avsevärt i att uppdatera sin IT-infrastruktur för att kunna dra nytta av molnbaserade arkitekturer för sina föråldrade system.
Den senaste undersökningen från Spherical Insights visar att den globala marknaden för big data-analys inom hälso- och sjukvården översteg 16,87 miljarder USD år 2021 och sannolikt kommer att öka med en årlig tillväxttakt (CAGR) på mer än 19,1 % från 2022 till 2030. Läkemedelsföretag har tillgång till mycket data som vanligtvis är gömd i olika tekniska och organisatoriska silos.
För att förbättra sina pipelines, produkter och strategier länkar och utvinner vissa redan sina datakällor. Det finns dock fortfarande en enorm möjlighet att skapa värde från läkemedelsdataanalys med hjälp av både interna och externa datakällor för att ge bättre resultat.
Läkemedelsanalys kommer att hjälpa marknads- och säljpersonal att förstå förskrivningsbeteende och potentiella patientprofiler och möjliggöra exakt inriktning av vårdgivare.
Till exempel kommer en "patientfinnar"-teknik att göra det möjligt för säljkårer och medicinska kontaktpersoner att fokusera på vårdgivare som vårdar patienter som sannolikt har dessa sjukdomar, trots att de inte är diagnostiserade. Denna teknik utvinner elektroniska patientjournaler för att identifiera patienter som lider av sällsynta sjukdomar.
För att överträffa sina konkurrenter måste läkemedelsföretag förbättra utsikterna för framtida vinster och säkerställa att planer för leverans finns på plats. Resursfördelningen inom organisationen är en viktig drivkraft för både tillväxt och avkastning.
Optimeras kostnader, kapital och personal till sitt bästa, mätt genom strategianpassning och förmåga att skapa aktieägarvärde?
En strategisk förmåga som kan ge en långsiktig fördel är förmågan att om och om igen anpassa resurser till deras mest värdefulla användning. Men det är inte enkelt. Värdebaserad planering kräver en objektiv förståelse för var och hur värde skapas i företaget (t.ex. produkter, kunder och marknader), samt hur resurser förbrukas av varje enhet.
Operativa drivkrafter för personalstyrkan bör kopplas till deras verkliga kostnad och testas för att säkerställa överensstämmelse med både strategi och värde. Värdebaserad planering leder till starkare affärsresultat på både kapital- och produktmarknaderna.
Inom alla branscher är möjligheten att anpassa interaktioner med intressenter en viktig värdedrivare för digital teknik. Läkemedelsföretag kan förverkliga detta värde främst genom sensorer och digitala tjänster för att ge personlig vård dygnet runt.
I framtiden kommer en betydande del av läkemedels- och life science- portföljen att generera värde från andra källor än läkemedel. Många läkemedel kommer att ingå i ett digitalt ekosystem som ständigt övervakar en patients tillstånd och ger feedback till patienten och andra intressenter.
Detta ekosystem kommer att visa sig användbart för att förbättra hälsoresultaten genom att skräddarsy behandlingen till patientens kliniska behov och livsstilsbehov, samt möjliggöra fjärrövervakning av patientens tillstånd och behandlingsföljsamhet av vårdpersonal. Många trådlösa sensorer för att mäta en patients biofysiska signaler finns redan tillgängliga på marknaden.
Medan traditionella produkteffektivitets- och säkerhetsåtgärder fortfarande är viktiga, öppnar digitala innovationer nya vägar för läkare och patienter att uppnå bättre resultat.
Att spåra digitala biomarkörer, tillhandahålla digital behandling och innovativa verktyg för kliniskt beslutsstöd, samt utveckla sammankopplade behandlingsekosystem skapar nya möjligheter att förutsäga sjukdomsprogression, engagera patienter djupare i sin behandling och hjälpa dem på deras väg mot återhämtning.
Med betydande värden på spel för läkemedelssektorn såväl som patientnyttan är det dags att överväga de ovannämnda viktiga åtgärderna i praktiken.
De flesta företag är medvetna om detta och har gjort en bra start. Nästa steg blir att accelerera, skala upp och skapa verkligt värde. Biopharma-ledningsgrupper fastställer för närvarande vad deras företags unika recept för att uppnå skalning kommer att vara och utvärderar om det är värt ytterligare investeringar.
Läkemedelsföretag som använder nästa generations teknik i linje med läkemedelsanalyslösningar för att effektivisera sina affärsprocesser kommer att vara bättre positionerade för att blomstra i en digital värld.
De kommer att kunna uppnå nära realtidstransparens i sin kliniska prövningsportfölj inom exempelvis FoU, och friktionsfri försäljnings- och verksamhetsplanering i leveranskedjan, samt tillgodose nya kunders, anställdas, patienters och leverantörers förväntningar på effektivitet och flexibilitet.