Sammanfatta detta blogginlägg med:
Under de senaste veckorna har Covid19 allvarligt påverkat organisationer över hela världen. Läkemedelsindustrin lider på liknande sätt av effekterna som de pandemidrivna nedstängningarna medfört. En krishanteringsplan och strategi har blivit avgörande för att säkerställa fortsatt affärsframgång för läkemedelsföretag.
Mer än en tredjedel av världens befolkning är under strikta nedstängningar och på andra platser finns det restriktioner i varierande grad. På grund av detta har leveranskedjan drabbats allvarligt.
I sin bästsäljande bok från 2007 om oförutsägbara händelser, "Den svarta svanen", förklarade matematikern Nassim Nicholas Taleb att händelser med den svarta svanen har tre aspekter:
För det första är det en extrem händelse, eftersom den ligger utanför de vanliga förväntningarna, ingenting i det förflutna kan övertygande peka på dess möjlighet.
För det andra har det en extrem "påverkan".
För det tredje, trots sin status som extrem, får den mänskliga naturen oss att hitta på förklaringar till dess förekomst i efterhand, vilket gör den förklarlig och förutsägbar.
Ett gemensamt drag för svarta svanhändelser är att de har en enorm inverkan på företag och ofta kan vända och förstärka kring vissa blinda fläckar som kan finnas inom organisationerna.
Covid-19 har framstått som en svart svan för läkemedelsföretag – med avgörande konsekvenser för tillverkning, diversifiering, kanal- och FoU-strategier. Krisen har avslöjat osäkerheter på marknaden och tvingar dessa företagsledare att fatta beslut under osäkerhet, ompröva sin produktion och genomföra kostnadsbesparande åtgärder.
I den här bloggen ska vi titta på några krishanteringstekniker som hjälper till att avslöja dessa blinda fläckar och utforma effektiv krishantering på både kort och lång sikt.
Det finns flera omvälvande faktorer idag, och företag måste anpassa sig och reagera.
Läkemedelsföretag funderar över flera frågor -
1. Hur ska man möta efterfrågan med hänsyn till rådande begränsningar?
2. Vilken påverkan har exportbegränsningar/flaskhalsar i leveranskedjan på intäkterna?
Det traditionella tillvägagångssättet för krishanteringsplanering fungerar enligt följande:
# BEDÖMNING AV RISKER.
# BESTÄMMA FÖRETAGSPÅVERKAN MED PROGNOSMODELLER
# IDENTIFIERING AV OAVSIKTLIGA FÖRUTSÄTTNINGAR.
# BYGGA PLANEN.
# GÖR ANVÄNDARE BEKÄNTA.
# GÅR OM PLANEN REGELBUNDET
Idag kan inte detta ramverk fungera. Det finns för många externa och dynamiskt föränderliga variabler som kommer att göra en sådan modell föråldrad när den väl har gått igenom denna process från start till kommunikation med cheferna i frontlinjen.
Genom att utnyttja flera datapunkter och bygga en integrerad strategi ovanpå kan chefer mildra skadorna som uppstår till följd av "black swan events" och andra riskfyllda blinda fläckar. Förbehållet: organisationer behöver förlita sig mindre på ledningens erfarenhet och intuition, istället för att agera genom att förlita sig på en integrerad datastrategi för att peka på potentiella risker.
Krishantering med agil planering är dagens behov för att reagera proaktivt, spara kostnader och planera personalstyrkan.
Beslutsfattare har nu ett större behov av en integrerad syn på verksamheten, förfinad med hjälp av dataanalys.
Företag bör anamma tvärfunktionella och agila planerings- och responsramverk.
Med en datadriven och samarbetsinriktad strategi kan läkemedelsföretag minimera störningar i leveranskedjan genom att identifiera svagheter och genom att vidta proaktiva korrigerande åtgärder med hjälp av tillförlitliga och avgörande insikter.
En datadriven och sammankopplad planeringsmetod kommer också att hjälpa organisationer att modellera rörelsekapitalhävstångseffekter för att bedöma kassaflödespåverkan och bevara likviditet och minska exponering genom att analysera kontraktsförpliktelser.
Enligt Ronald Kenett , en erfaren chef för operationell risk
"Riskhantering tillämpas traditionellt med hjälp av subjektiva bedömningar och scenariobaserad konsekvensanalys. Denna vanliga metod bygger på att experter ger sina åsikter och är relativt enkel att implementera ... Modern evidensbaserad hantering förlitar sig dock på data, och inte bara åsikter, för att uppnå effektivitet och ändamålsenlighet. I det sammanhanget kan riskhantering utnyttja information från strukturerade kvantitativa källor (numeriska data) och semantiska ostrukturerade källor (t.ex. text-, röst- eller videoinspelningar) för att driva riskbedömning och riskreduceringsstrategier."
En agil och kopplad krishanteringsplan till planering kommer att stärka traditionell planeringsmetodik.
Prognosen kommer inte bara att bli mer exakt, utan den kommer också att ge möjlighet att dynamiskt lägga till interna och externa drivkrafter och integrera dem i planeringsmodellen för att bedöma effekterna av snabbt föränderliga marknadsscenarier.
En sådan metod kommer att bidra till att få planeringscykeln i realtid för att minska den negativa effekten på företagets resultat.
Genom att ta in flera inmatningsparametrar i realtid i modellen kan planeringschefer köra simuleringar på snabbt föränderliga scenarier och implementera evidensbaserade korrigerande åtgärder för kostnadsbesparingar och framgång.
Det kommer att ge beslutsfattare den framsynthet som krävs för att fastställa vilken inverkan varje mikrohändelse har på företagets resultat, identifiera beredskapsåtgärder samt introducera andra inom organisationen till dessa.
Informationsdelning och sammankoppling kommer även att ge andra team insyn i hur de kan bedöma effekten av deras prognoser på andra avdelningar.
Att utveckla och integrera ett sådant dynamiskt tillvägagångssätt i organisationens arbetsflöde kräver dock rätt plattformar. Organisationer kommer att behöva se över sin planeringsprocess helt och hållet, från den traditionella prognostiseringen.
Anaplan är en molnbaserad, sammankopplad planeringsplattform för försäljning, marknadsföring, varuhandel, leveranskedja, ekonomi och personalplanering; som ger åtkomst i realtid även vid distansarbete.
Lösningen är stabil och skalbar samtidigt som den kommer med regelbundna uppdateringar, utan att du behöver förlita dig på ditt IT-team. Den hjälper till att eliminera kalkylblad eller punktlösningar för planering, vilka är svåra att samarbeta med och förlita sig på.
Vårt webbinarium om krishantering tar dig igenom bästa praxis tillsammans med lösningsdemonstrationer som hjälper dig att förstå hur du integrerar en datadriven och sammankopplad planeringsmetod i din finans- och leveranskedja.
Vår demonstration fokuserar på hur du kan upptäcka tidiga varningssignaler, testa antaganden och förutsäga handlingsplanen baserat på en bedömning av leveranskedjans och finansiella variabler såsom leverantörsfinansieringsrisker, rörliga insatskostnader i hela värdekedjan etc.
Med Anaplans scenariobaserade planeringsfunktioner lär du dig att prognostisera den därmed sammanhängande ekonomiska effekten. Planera bättre över kritiska områden relaterade till efterfrågeprognoser, produktionsplanering, råvaruplanering och efterfrågeuppfyllelse och vidta korrigerande åtgärder.
Så registrera dig och lär dig hur du integrerar agil och sammankopplad datadriven planering i hela organisationen med en enda källa till sanning för att bedöma trender och utforma proaktiva strategier.
Om du gillade den här bloggen kanske du också gillar vår senaste whitepaper. Skaffa ditt gratis exemplar nu.
