Een financieel budget is een essentieel instrument voor het beheren van de cashflow, uitgaven, activa en inkomsten van een bedrijf. Het biedt een compleet overzicht van de financiële gezondheid van de onderneming door de inkomsten en uitgaven binnen de kernactiviteiten te analyseren. Met een helder beeld van de financiële positie kan een bedrijf weloverwogen beslissingen nemen om de financiële prestaties te verbeteren en de doelstellingen te bereiken.
Omdat budgetteren je helpt een bestedingsplan op te stellen, zorgt het ervoor dat je altijd genoeg geld hebt voor de dingen die je nodig hebt en belangrijk vindt. Het bijhouden van een budget of bestedingsplan helpt je ook om schulden te voorkomen of om schulden af te lossen als je die al hebt.
Casestudie: Anaplan in de farmaceutische industrie
Ontdek hoe Polestar Analytics een wereldwijde farmaceutische gigant hielp bij het herdefiniëren van financiële budgettering en processen.
Bekijk Anaplan in actie. Organisaties stellen een financieel budget op om de kasstromen beter te beheren. Deze aanpak is een essentieel onderdeel van budgettering in financieel management, waardoor het bedrijf meer controle krijgt en een effectievere planningsmethode voor het beheren van inkomsten en uitgaven. Om een dergelijk budget op te stellen, moet eerst het operationeel budget worden opgesteld. Het operationeel budget stelt het bedrijf in staat om de omzet en productiekosten te voorspellen. Het operationeel budget wordt dan ook pas opgesteld nadat de verschillende financieringsactiviteiten in het operationeel budget zijn voorbereid – een proces dat centraal staat in budgetterings- en financieel managementpraktijken.
Een complete begrotingsbalans, een kasstroomoverzicht, de inkomsten- en kostenbronnen van de organisatie, enzovoort, maken allemaal deel uit van het budgetteringsproces voor financieel management. Afhankelijk van de behoeften van de organisatie worden inkomsten en kosten maandelijks, per kwartaal, halfjaarlijks of jaarlijks beoordeeld. Dit maakt budgettering een zeer effectief instrument voor het behalen van de langetermijndoelstellingen van een bedrijf. Het houdt aandeelhouders en andere leden van de organisatie ook op de hoogte van de financiële situatie.
De volgende stappen vormen het financiële budgetplan:
- Bepaal de verwachte instroom.
- Bepaal de geschatte uitstroom.
- Stel de doelen vast.
- Deel uw kosten in verschillende categorieën in.
- Houd de verschillende onderdelen van het budget in de gaten.
- Maak het grootboek aan.
LEES MEER: Financiële analyses inzetten om de gezondheid van uw bedrijf te verbeteren