Probleemstelling
De klant is een wereldwijd softwarebedrijf voor IT-observability en infrastructuurbeheer met meer dan 300.000 klanten in meer dan 190 landen . Na de overname door een private equity-firma in 2024 moest GCC zijn verouderde Anaplan-omgeving moderniseren, de handmatige overhead verminderen, de bruikbaarheid van FP&A verbeteren en het rendement op investeringen (ROI) van planningstechnologie maximaliseren.
Belangrijkste uitdagingen
- Het Anaplan-landgoed, dat al meer dan tien jaar oud was, was in zes tot zeven jaar tijd nauwelijks veranderd.
- De beperkingen qua werkruimtegrootte blokkeerden nieuwe implementaties.
- Oudere dashboards boden beperkte interactiviteit en dwongen tot het gebruik van Excel/Python-oplossingen.
- De gegevens uit NetSuite, Greenhouse en Coupa werden handmatig in Anaplan geüpload.
- FP&A had behoefte aan snellere, overzichtelijkere en schaalbaardere planningsworkflows.
- De afdeling Sales Ops werkte nog steeds buiten Anaplan om met behulp van Excel en Tableau.
Architectuur bouwen met de beste technologie-stack
Oplossing geïmplementeerd
- Modeloptimalisatie: De inefficiënte Anaplan-architectuur is opnieuw opgebouwd met behulp van best practices.
- Noodhulp: 15 GB vrijgemaakt in 1-2 dagen om dringende implementaties mogelijk te maken.
- Volledige optimalisatie: 35-37 GB opslagruimte vrijgemaakt en ruimte gecreëerd voor toekomstige ontwikkeling.
- UX-modernisering: Gestart met de migratie van de oude dashboards naar de nieuwe Anaplan UX.
- Roadmap voor data-integratie: Geplande Workato-geleide integratie voor NetSuite, Coupa en Greenhouse.
- Uitbreidingsplanning: Afgebakende migratie van Sales Ops en 6-7 extra Anaplan-projecten.
Zijn er uitdagingen?
Onze branche-experts kunnen uw probleem oplossen.
