Vat dit blogbericht samen met:
Veel van 's werelds meest succesvolle bedrijven werken met zeer weinig personeel. Innocent Drinks, opgericht in 1998 door drie vrienden, besteedde het grootste deel van zijn activiteiten uit aan derden, waardoor een klein team zich kon concentreren op de groei van het bedrijf. Gebruikers van Skype zullen wellicht ook verrast zijn te horen dat een extern team in Estland de eerste versie van de software voor videogesprekken heeft ontwikkeld.
Ze deden het zo goed dat de twee oprichters besloten hun team in Estland zelf op te bouwen. Tegenwoordig is meer dan 44% van het personeel van Skype in Estland gevestigd. Deze twee voorbeelden zijn niet toevallig ontstaan en omvatten complexe strategieën om de langetermijndoelstellingen van elk van deze organisaties te bereiken.
- De afgelopen jaren heeft er een revolutie plaatsgevonden in de manier waarop IT-bedrijven in hun behoefte aan specialistische vaardigheden en talent voorzien. De IT-sector is zelden statisch en het soort expertise en vaardigheden dat van werknemers wordt gevraagd, verandert voortdurend.
- Tegenwoordig is er een toenemende drang om de operationele efficiëntie te verbeteren en de kosten te verlagen door middel van technologische innovatie. Dit vertaalt zich vanzelfsprekend in een groeiend aantal IT-projecten, waarbij het succes of falen van een bedrijf vaak afhangt van het vermogen om deze projecten op tijd, binnen budget en volgens specificaties af te ronden.
- Het ontwikkelen van interne expertise om deze projecten te voltooien kan een riskante en kostbare onderneming zijn, vooral wanneer de IT-behoeften van een organisatie voortdurend veranderen. Bovendien hebben in de huidige zakenwereld, waar achterblijven op de IT-innovatiecurve tot rampzalige gevolgen kan leiden, maar weinig organisaties statische IT-behoeften.
- Wanneer bedrijven externe hulp zoeken voor het voltooien van IT-projecten, kijken ze naar outsourcingmodellen zoals managed services, maar overwegen ze over het algemeen modellen voor personeelsuitbreiding.
Staff augmentation is snel uitgegroeid tot een modewoord op de IT-arbeidsmarkt en trekt steeds meer internationale bedrijven aan om op afstand personeel aan te nemen. Het is een vorm van outsourcingstrategie waarbij het interne team van een organisatie wordt aangevuld met gekwalificeerde medewerkers die voor korte, middellange en lange termijn worden ingehuurd om specifieke bedrijfsdoelstellingen te behalen.
Dit model helpt leveranciers om, zowel voor korte als lange termijn, gekwalificeerde technische resources toe te voegen aan uw interne ontwikkelteam. Deze resources zijn rechtstreeks in dienst van de leverancier, waardoor de kosten en verplichtingen van het aannemen van nieuwe vaste medewerkers komen te vervallen.
De teamuitbreiding die je nodig hebt om je projecten een boost te geven
Wij bieden betrouwbare IT-personeelsuitbreidingsdiensten aan internationale klanten die op zoek zijn naar een getalenteerd team van experts. We kunnen u helpen bij het samenstellen van bekwame teams die de nieuwste technologieën beheersen om innovatieve oplossingen voor uw bedrijf te leveren.
Het aantrekken van bekwaam en getraind IT-talent is altijd een uitdaging geweest voor IT-bedrijven. Ze voldoen vaak niet aan de eisen omdat ze technische vaardigheden, een langetermijnvisie en meer missen. Om deze problemen te overwinnen, moeten technologieorganisaties beschikken over een sterk management en uitstekende medewerkers, die bovendien toekomstperspectief binnen de organisatie zien.
Een andere grote uitdaging is communicatie. Slechte communicatie ligt vaak aan de basis van mislukte projecten. Dit komt doordat de dienstverlener en de outsourcingbedrijven zich op verschillende locaties bevinden. Door communicatieproblemen ontstaan er verwachtingen en ontevredenheid over het eindproduct. De beste manier om communicatieproblemen te voorkomen, is door vanaf het begin een solide communicatieplan op te stellen. Zorg ervoor dat uw dienstverlener een communicatieprotocol hanteert en dat afspraken schriftelijk worden vastgelegd om verrassingen achteraf te voorkomen. Organisaties zouden alle beschikbare samenwerkings- en communicatietools moeten gebruiken om het projectontwikkelingsproces soepel te laten verlopen. Tools zoals Zoom en UberConference zijn kosteneffectieve hulpmiddelen voor de communicatie met uw teams op afstand.
#1 Uitbreiding met meer expertise - De opkomst van globalisering heeft geleid tot talloze IT-projecten, waardoor er een onverzadigbare vraag is ontstaan naar veilige technologie en resources. Dankzij personeelsuitbreiding hebben organisaties nu toegang tot een grote talentenpool. De HR-teams van organisaties beschikken nu over resources met nieuwe vaardigheden die direct beschikbaar zijn om de tekortkomingen op te vullen die de projectresultaten beïnvloeden.
#2 Eenvoudig op- en afschalen - Personeelsuitbreiding geeft bedrijven meer flexibiliteit als het gaat om teamgroottes. Het vermindert de risico's die gepaard gaan met het traditionele wervingsproces. Het is een uitstekende oplossing voor bedrijven die regelmatig te maken hebben met schommelingen in de vraag. De teamgrootte kan worden aangepast aan de actuele behoefte, zonder dat dit veel extra kosten met zich meebrengt voor training, salaris, secundaire arbeidsvoorwaarden, enz.
#3 Controle - Wanneer u kiest voor personeelsuitbreiding in plaats van volledige projectoutsourcing, kiest u ervoor om de volledige controle over uw team te behouden. Met personeelsuitbreiding hebben bedrijven direct inzicht in hoe het tijdelijke personeel werkt en samenwerkt met de vaste medewerkers. Bovendien kunnen ze de voortgang van een project dagelijks volgen. Dit elimineert de risicofactoren die gepaard gaan met het volledig uitbesteden van een project.
#4 Het wervingsproces kan worden versneld - Het plannen en organiseren van een wervingscampagne is een arbeidsintensieve bezigheid. Soms is "tijd om de vacature te vullen" cruciaal om de deadline te halen, en is het traditionele wervingsproces vaak onvolledig, waardoor belangrijke posities onvervuld blijven. Personeelsuitbreiding versnelt het wervingsproces door binnen enkele weken, zo niet dagen, de juiste kandidaten te vinden in markten waar een organisatie zich geen verslapping kan veroorloven.
#5 Kosteneffectiviteit - Het doel van personeelsuitbreiding is om uw personeelsbestand aan te vullen met extern talent. Het is een uitstekende manier om de algemene kosten van het inhuren van vaste medewerkers te verlagen. Door tijdelijk talent in te huren, vermijdt u onderhandelingen over salarissen, secundaire arbeidsvoorwaarden en andere kosten. Als het project succesvol is, kunt u overwegen om de tijdelijke medewerkers in vaste dienst te nemen. Dit bedrijfsmodel stelt u in staat projecten flexibel te houden door contracten met externe leveranciers te elimineren. Het stelt u ook in staat om de talenten en vaardigheden van uw team indien nodig opnieuw te beoordelen.
Wil je je projecten flexibel houden?
Onze oplossingen voor personeelsuitbreiding stellen bedrijven in staat om sterkere en duurzamere capaciteiten op te bouwen en zo wendbaar te blijven in een onvoorspelbare moderne wereld.
Personeelsuitbreiding is dus een effectieve en handige manier om personeel in te zetten, die bij correct gebruik in tal van situaties kan worden ingezet. Als u uw werk wilt uitbesteden aan gekwalificeerde medewerkers, kan
Polestar Analytics u daarbij helpen. Neem vandaag nog contact met ons op voor meer informatie over onze diensten en innovatieve oplossingen.