- Grunderna
- Högt värde
- Ädla strävanden
1
Utgifter under förvaltning
2
Sparleverans
3
Utgiftsanalys
4
Kostnadsundvikande
5
Budgethantering
6
PPV-rapportering
7
Mångfaldsutgifter
8
Inköp av händelseanalys
9
Kontraktsanalys
10
Orderanalys
11
Req till ordercykeltid
12
Leverantörslandskap
13
Fakturanalys
14
Geografisk exponering
15
Kostnad för transaktionsbehandling
16
Kontinuitet i leveransen
17
Hållbara utgifter
18
Utgifter från en enda källa
19
Hantering av efterspurgningar
20
Sourcing-teknik
21
Versleverantörer
22
Inköpscykeltid
23
Leverantörsengagemang
24
Finansiella åtaganden
25
Avtalsefterlevnad
26
Kontraktsteknik
27
Kontraktsutnyttjande
28
Avtalscykeltid
29
Leverantörens prestanda
30
Leverantörsriskhantering
31
Leverantörens OB-cykeltid
32
Duplicerade leverantörer
33
Leverantörsfragmentering
34
Nödköp
35
Leverantörsefterlevnad
36
Engångsleverantör
37
Prisöverensstämmelse
38
Spotköp Spendera
39
Kataloganvändning
40
Ledtidshantering
41
Hantering av ändringsorder
42
Leveransspårning
43
Mottagning och returer
44
Efter det faktum PO
45
Inköpsorder utan kontrakt
46
Fakturor utan inköpsorder
47
Undantag för 3-vägsmatchning
48
Analys av ärenden från helpdesk
49
Sena betalningar
50
Hantering av rörelsekapital
51
Implementering av e-fakturering
52
Obetalda fakturor
53
Faktureringscykeltid
54
Avkastning på upphandling
55
Processefterlevnad
56
Teameffektivitet och produktivitet
57
Leverantörsstöd
58
Leverantörsprofil
59
Artikelöverensstämmelse
60
Upphandlingspolicyefterlevnad
61
Efterlevnad av avtalspolicy
62
Kategoristrategihantering
63
Intressentengagemang
64
Prognos för artikelpris
65
Leverantörshierarki
66
Användning av prioriterad leverantör
67
Köpkanalsefterlevnad
68
Hantering av sourcingvågplaner
69
Hantering av förpliktelser
70
Hållbara leverantörer
71
Möjligheter till katalogexpansion
72
Upptäckt av fakturabedrägerier
73
Upphandlingsvärdeleverans
74
Effektivitet av sourcingkanaler
75
Analys av kontraktsrisker
76
Introduktion av ny leverantör
77
Leverantörskvalitet
78
Maverick-fakturering
Sällsynt men ändå värdefull
- Analysanvändningsfall som är viktiga för alla upphandlingsorganisationer.
- Analysanvändningsfall som ofta hanteras av högpresterande inköpsorganisationer.
- Användningsfall för analyser som kan vara bra att spåra för långsiktig värdeleverans.
- Ovanliga användningsområden för analys som kan vara svåra att implementera kan dock tillföra enormt värde.