De koppeling tussen supply chain planning en winstgevendheid

Wat een samenwerking tussen de toeleveringsketen en de financiële sector kan ontsluiten.

De volatiele, onvoorspelbare, complexe en ambigue (VUCA) wereld heeft de neiging bedrijven en wereldeconomieën op de proef te stellen met ongekende uitdagingen. Als besluitvormers in het bedrijfsleven kunt u het beste de bestaande processen blijven ontwrichten en innovatie blijven stimuleren.

Bedrijven die de planning binnen de hele organisatie integreren en sterke zakelijke allianties smeden tussen hun supply chain- en financiële teams, behalen betere financiële resultaten dan bedrijven die traditionele bedrijfsmodellen hanteren. Dit leidt tot een slankere en kosteneffectievere supply chain en zorgt voor meer inzicht in de risico's, waardoor lastige uitdagingen beter kunnen worden aangepakt, zoals:

• Het afstemmen van financiële prognoses op de verkoop- en operationele planning (S&OP) en de supply chain planning. Het verlagen van voorraadkosten met behoud van serviceniveaus.
• Strategische inkoop realiseren, met winstgevendheid als belangrijkste financiële maatstaf.
• Het waarborgen van effectieve planning, budgettering, uitvoering en meting van activiteiten op het gebied van handelsbevordering.
• Door technologie en samenwerkingsprocessen in te zetten, krijgt u realtime inzicht in de gehele toeleveringsketen, van doorlooptijden en leverancierscapaciteit tot voorraadposities, TPM-prestaties en andere KPI's.
• Groeiende organisaties over de hele wereld gebruiken Anaplan , een leider op het gebied van supply chain- en financiële planning en een echt bedrijfsbreed planningsplatform, om gefragmenteerde besluitvorming en bedrijfsstrategieën te elimineren door mensen, plannen en data met elkaar te verbinden.