Wat is Anaplan Scenario Planning?

Wat is Anaplan scenarioplanning?

Anaplan-scenarioplanning is een methode voor geïntegreerde planning waarbij verschillende uitkomsten kunnen worden gemodelleerd, vergeleken op hun effect op de onderneming en reacties daarop kunnen worden gepland met behulp van hetzelfde planningssysteem.

In plaats van één statisch plan te hebben, kan een bedrijf verschillende scenario's opstellen op basis van diverse factoren, zoals een basisscenario, een gunstig scenario, een ongunstig scenario, een scenario met een vraagschok, een scenario met een kostenschok, een scenario met een aanbodschok of een scenario met marktuitbreiding.

Scenarioplanning met Anaplan verschilt van forecasting. Forecasting voorspelt de waarschijnlijke toekomstige uitkomst op basis van informatie uit het verleden en het heden, terwijl scenarioplanning meer mogelijkheden onderzoekt en het management helpt bij het nemen van beslissingen voor het geval er iets anders gebeurt.

Anaplan-scenarioplanning in zakelijke contexten

Als de zakelijke omgeving gekenmerkt wordt door factoren zoals een turbulente markt, verstoringen in de toeleveringsketen, inflatie, veranderingen in de regelgeving en technologische vooruitgang, is het niet verstandig om slechts op één plan te vertrouwen. Met Anaplan's moderne scenarioplanning kunnen bedrijven zich in één keer aan al deze aspecten aanpassen, omdat elke wijziging automatisch alle bijbehorende plannen beïnvloedt.

• Breng risico's aan het licht vóórdat ze de winst- en verliesrekening bereiken, in plaats van erna.
• Afweging tussen concurrerende strategieën door middel van kwantitatieve analyse
• Het afstemmen van financiën, verkoop, operationele zaken en HR op een gemeenschappelijk, voortdurend bijgewerkt begrip van de onderneming.
• Versnelling van besluitvormingscycli door tijdig, ruim vóór verstoringen, draaiboeken voor noodsituaties op te stellen.

De bedrijven in de FMCG-sector voorspellen verschuivingen in de vraag, retailers voeren experimenten uit met kanaalwijzigingen, farmaceutische bedrijven houden rekening met R&D- en regelgevingstermijnen, fabrikanten stellen beperkingen vast voor hun capaciteit en de financiële dienstverleningsbedrijven valideren hun kapitaal- en liquiditeitspositie. Bovenstaande voorbeelden zijn enkele van de meest voorkomende scenario's in verschillende sectoren en Anaplan maakt het mogelijk om ze allemaal in één geïntegreerd model te verwerken.

Hoe werkt scenarioplanning met Anaplan?

• Identificeer de belangrijkste onzekerheden: dit zijn de mogelijke variabelen die de prestaties van het bedrijf beïnvloeden, zoals vraag, grondstofkosten, wisselkoersen, regelgeving, aanbod en klantgedrag. In Anaplan worden deze modeldrivers genoemd en hebben ze invloed op elk plan.
• Ontwikkel verschillende scenario's: Ontwikkel een klein aantal verschillende scenario's, die doorgaans bestaan uit een basisscenario, een best-case scenario, een worst-case scenario en een worstcasescenario. Elk scenario moet intern consistent zijn en gebaseerd op duidelijke aannames. Met Anaplan scenario-modellering kunnen zakelijke gebruikers deze scenario's bouwen zonder afhankelijk te zijn van IT.
• Kwantificeer elk scenario. Voeg financiële prognoses toe op basis van inkomsten, kostenstructuur, personeelsomvang en voorraden. Scenario's zonder cijfers zijn slechts verhalen. Anaplan garandeert dat elk scenario volledig gekwantificeerd is op het gebied van financiën, personeel en logistiek.
• Bekijk hoe elk van deze scenario's de EBITDA, de kasstroom en andere indicatoren beïnvloedt. Identificeer waar de aannames niet kloppen. Met de scenarioanalyse van Anaplan is de impact direct zichtbaar in alle gekoppelde plannen.
• Ontwikkel draaiboeken voor reacties. Definieer vooraf de beslissingen die het bedrijf in elk scenario zou nemen.
• Vernieuw de gegevens continu. Werk de stuurprogramma's bij naarmate de omstandigheden veranderen. Scenarioplanning moet maandelijks worden bijgewerkt, en zelfs vaker in onzekere tijden. Door dit raamwerk en proces voor scenarioplanning binnen Anaplan te volgen, zorgt u ervoor dat beslissingen gebaseerd blijven op de huidige realiteit.

Veelvoorkomende typen scenarioplanning en voorbeelden

Alle vier scenario's kunnen gelijktijdig in Anaplan worden gemodelleerd, waarbij de resultaten in realtime naast elkaar worden vergeleken.

Waar wordt Anaplan-scenarioplanning gebruikt?

• Financiële planning en budgettering: Anaplan scenarioplanning wordt door de financiële afdeling gebruikt om flexibele budgetten, doorlopende prognoses en verschillende vormen van kapitaalinvesteringen te creëren, in plaats van vast te houden aan een generiek financieel plan. Wijzigingen in een aanname werken het volledige financiële model direct bij.
• Vraagplanning: Vraagplanners passen scenarioplanning toe in Anaplan om de effecten van marktuitbreiding, promotiecampagnes, introductie van nieuwe SKU's, seizoensinvloeden en verschuivingen in de klantvraag te analyseren. Elk scenario wordt direct meegenomen in de leverings- en financiële planning.
• Supply chain planning: Supply chain managers gebruiken Anaplan scenarioplanning om risico's te evalueren die verband houden met leveranciers, stijgende logistieke kosten, capaciteitslimieten en alternatieve leveringsbronnen, allemaal gekoppeld aan het bredere bedrijfsmodel.
• Personeelsplanning: HR- en financiële teams creëren scenario's voor personeelsplanning, wervingsbehoeften, personeelskosten en resourceplanning onder verschillende bedrijfsscenario's, allemaal binnen dezelfde Anaplan-omgeving.

Hoe kan Polestar Analytics bedrijven helpen met scenarioplanning in Anaplan?

Als vertrouwde Anaplan-implementatiepartner gebruikt Polestar Analytics het Anaplan-platform voor scenarioplanning op bedrijfsniveau. Onze aanpak voor Anaplan-scenarioplanning, Anaplan-scenariomodellering en Anaplan-scenarioanalyse omvat het ontwerpen van de modelstructuur , het definiëren van de drijfveren en het bouwen van de scenario's op basis van de daadwerkelijke processen van uw bedrijf.

Polestar Analytics implementeert gekoppelde planningsmodellen binnen het Anaplan-platform die financiën, verkoop, supply chain en personeelsbeheer integreren met behulp van Anaplan API-integratie .

Wanneer een aanname verandert, heeft dit direct gevolgen voor alle gekoppelde plannen. Zakelijke gebruikers kunnen meerdere scenario's in realtime bouwen en vergelijken, waarbij elke versie wordt bewaard voor analyse naast elkaar. Realtime scenarioplanning met Anaplan betekent dat de AI-mogelijkheden van Anaplan scenarioplanning ondersteunen door de input voor prognoses te verbeteren, het ontdekken van inzichten te versnellen en gebruikers te helpen planningsgegevens gemakkelijker te verkennen.

Anaplan PlanIQ ondersteunt AI-gestuurde prognoses, terwijl CoPlanner gebruikers helpt vragen te stellen, inzichten te verkennen en actie te ondernemen binnen de Anaplan-omgeving.

Dit resulteert in een continu proces van scenarioplanning, dat eigendom is van de bedrijfseigenaren en de analyses levert die nodig zijn voor beslissingen op directieniveau.

Veelgestelde vragen over scenarioplanning in Anaplan