Probleemstelling
De organisatie stond voor aanzienlijke uitdagingen op het gebied van personeelsmanagement, omdat ze afhankelijk was van handmatige en gedecentraliseerde methoden die sterk leunden op individuele expertise. Gegevens van medewerkers waren verspreid over e-mails en spreadsheets, wat leidde tot inefficiëntie, meer fouten en vertragingen in de besluitvorming. Naarmate het bedrijf groeide, belemmerden deze omslachtige processen een effectieve toewijzing van middelen en beperkten ze het inzicht in cruciale personeelsstatistieken zoals prestaties en vaardigheidstekorten.
Belangrijkste uitdagingen
- Gebrek aan één betrouwbare bron voor vraagbeheer.
- De behoefteplanning wordt voornamelijk in spreadsheets uitgevoerd.
- Geen richtlijnen voor werving en selectie en beoordeling van het tekort aan vaardigheden.
- Handmatige processen zonder rapportagemogelijkheid voor het in kaart brengen.
Oplossing geïmplementeerd
- Op rollen gebaseerde toegang: Beperk de toegang voor resourceplanning en -beheer.
- Gecentraliseerde opslagplaats: koppel stamgegevens van medewerkers aan de toewijzingsstatus.
- Verkoop- en vraagintegratie: koppel de verkooppipeline aan de vraagtracker.
- Data-automatisering: Stroomlijn de gegevensstroom vanuit meerdere bronnen.
- Financiële tracking: Vergelijk de geboekte bedragen uit urenregistraties met de inkooporders.
- Inzicht in gebruik: Toon het resourcegebruik voor de huidige en de komende twee weken.
Zijn er uitdagingen?
Onze branche-experts kunnen uw probleem oplossen.