Bodhi - Sessies over thought leadership

Datum: 22 juni 2026 | Tijd: 15.00 - 16.00 uur IST

Drie senior leiders op het gebied van AI, data en technologie van Albertsons Companies, Landis+Gyr en Life Sciences. Een openhartig gesprek zonder presentaties over hoe Global Content Centers (GCC's) evolueren van leveringshubs naar de drijvende kracht achter de AI-transformatie binnen bedrijven. Van het bouwen van datafundamenten die AI mogelijk maken tot het overbruggen van de kloof tussen pilots en daadwerkelijke impact op de bedrijfsomgeving: het gesprek gaat over de uitdagingen waar GCC-leiders momenteel in de praktijk mee te maken hebben.

Dit is Serie 1 van de BODHI GCC Roundtable — en het gesprek begint hier. Gehost door Shiraz Mishra, Business Head – International Markets, Polestar Analytics.

This BODHI fireside chat brought together Sathya AG and Indrajit Mitra to explore how Agentic Commerce is reshaping the future of retail.

This BODHI fireside chat brought together Sathya AG and Indrajit Mitra to explore how Agentic Commerce is reshaping the future of retail.

De discussie ging dieper in op de verschuiving van door mensen gestuurd browsen naar door AI aangedreven autonome transacties, en benadrukte wat dit betekent voor klantbetrokkenheid, SEO en beveiliging in een steeds meer machine-naar-machine (A2A) ecosysteem.

Belangrijke thema's waren onder meer verkopersagenten, niet-menselijke identiteit, evoluerende protocolstandaarden en het voorbereiden van retailarchitecturen op redenerende AI-agenten. Dit bood praktische inzichten voor leiders die zich een weg banen door deze volgende golf van AI-gestuurde transformatie.

De basisprincipes van Revenue Growth Management (RGM) – prijsstelling, portfolio, promotie en handelsinvesteringen – blijven cruciaal. In deze sessie bespraken brancheleiders hoe AI en agentische intelligentie de snelheid, precisie en schaal van deze instrumenten transformeren.

Deze informele bijeenkomst bracht leiders op het gebied van risicomanagement (RGM) van toonaangevende FMCG-organisaties samen om praktische inzichten te delen over de implementatie van AI, met behoud van strategische duidelijkheid binnen de commerciële functies.

Tijdens het BODHI-gesprek werd onderzocht hoe de 7 hefbomen van BCG gekoppeld kunnen worden aan de praktijk van sales, hoe salesteams verder kunnen kijken dan spreadsheets en hoe VP's, regionale managers en COO's praktische handleidingen kunnen krijgen om meetbare omzetgroei te realiseren door middel van AI-gestuurde prijsstelling en commerciële afstemming. Juan sprak ook over het bevorderen van implementatie binnen de hele organisatie en het mogelijk maken van de culturele veranderingen die nodig zijn voor een duurzame impact van de go-to-marketstrategie.

De sessie zat boordevol toekomstgerichte inzichten en praktische kaders en bood leiders duidelijke blauwdrukken om strategie om te zetten in consistente, waardebehoudende resultaten.

De BODHI-uitlichting voor Mayank Srivastava toonde zijn leiderschap in data-engineering en de transformatie van analyses voor grootschalige bedrijfsactiviteiten in de detailhandel, de FMCG-sector en daarbuiten.

De inhoud belichtte strategieën voor het moderniseren van dataplatformen, het integreren van analyses in besluitvorming en het behalen van bedrijfsresultaten door middel van cloud-native architecturen en AI-integratie.

Het boek, met praktijkvoorbeelden en toonaangevende inzichten, bood praktische richtlijnen voor professionals die hun digitale volwassenheid in concurrerende markten wilden bevorderen.

De BODHI-sessie met Anirban Nandi bracht leiders op het gebied van AI in de retailsector samen om te onderzoeken hoe AI kan worden opgeschaald van geïsoleerde projecten naar de kern van de bedrijfsvoering, in processen zoals klantbeleving, supply chain en merchandising.

De discussie ging over het bouwen van datafundamenten die geschikt zijn voor AI, strategieën voor implementatie binnen de hele organisatie, het bevorderen van een innovatiecultuur en het integreren van AI/analyse met governance, beveiliging en risicomanagement voor meetbare resultaten.

De sessie, boordevol bruikbare inzichten van de VP AI/Data van Albertsons en het hoofd AI/Data Science van Polestar, liet zien hoe retailers continue transformatie realiseren door middel van verantwoorde AI en cross-functioneel leiderschap.

De vierde editie van BODHI's RGM Roundtable bracht leiders van McCain Foods, Holcim en BAT samen om Revenue Growth Management opnieuw te definiëren, voorbij de focus op prijsstelling, en het te integreren in alle wereldwijde commerciële activiteiten voor duurzame winstgevendheid.

Tijdens de informele bijeenkomst werden onderwerpen als capaciteitsopbouw, afstemming tussen verschillende afdelingen, geavanceerde analyseprojecten en draaiboeken voor waardegroei in uiteenlopende markten zoals consumentengoederen en bouwmaterialen besproken.

De sessie zat boordevol bedrijfsstrategieën van wereldwijde RGM-managers en de CPG-directeur van Polestar, en bood concrete kaders voor het beschermen van waarde en concurrentievoordeel.

Tijdens deze BODHI-sessie deelde Pritam Debnath, data engineering leader bij Polestar Analytics, praktische strategieën voor het bouwen van schaalbare dataplatformen die bedrijfsanalyses en AI-transformatie in concurrerende markten mogelijk maken.

Het gesprek ging over het moderniseren van data-architecturen voor de detailhandel en de FMCG-sector, best practices voor cloud-native pipelines en realtime verwerking, en bewezen methoden om data-engineering af te stemmen op omzetgroei, zoals RGM-optimalisatie.

Pritam besprak ook leiderschapstactieken voor het bevorderen van samenwerking tussen verschillende afdelingen, het verbeteren van de vaardigheden van teams en het realiseren van meetbare zakelijke impact door middel van robuuste, toekomstbestendige data-ecosystemen.

Tijdens deze BODHI-sessie deelde Morgan Page, hoofd Digitale Transformatie & Automatisering bij Weaver, praktische strategieën voor het ontwerpen van AI-klare organisaties in een tijdperk van snelle technologische veranderingen.

Het gesprek ging over waarom een sterke datafundament cruciaal is voor een succesvolle implementatie van AI, best practices voor het integreren van automatisering en analyses in de kernactiviteiten van een bedrijf, en bewezen methoden om de beveiliging, governance en risicobeheer van AI te waarborgen. Morgan besprak ook leiderschapstactieken om een cultuur van innovatie, samenwerking en technologieadoptie binnen de hele organisatie te bevorderen.

De sessie zat boordevol praktijkvoorbeelden en bood een helder stappenplan voor het bouwen van schaalbare, veilige en toekomstbestendige digitale ecosystemen, waarmee echte waarde uit AI en data wordt ontsloten.

De BODHI Finance Leaders Roundtable bracht leidinggevenden van Claure Group, Philip Morris International, OpenText, Coca-Cola en Oatly samen om de dubbele uitdaging van AI aan te pakken: het transformatieve potentieel versus de onzekerheid over het rendement op investering (ROI) in financiële processen.

De discussie ging over het evalueren van investeringen in AI, het herstructureren van de governance voor iteratieve technologieprojecten, het vinden van een balans tussen financiële discipline en innovatie, en het bijscholen van financiële teams voor een algoritmische toekomst.

De sessie zat boordevol beproefde strategieën van CFO's, auditvoorzitters en FP&A-leiders die ervaring hebben met AI-beslissingen van miljoenen dollars, en bood kaders voor het verantwoord opschalen van AI en tegelijkertijd het creëren van bedrijfswaarde.

De derde aflevering van onze RGM Roundtable Series bracht leiders uit de FMCG-, retail- en drankenindustrie samen om nieuwe, sectoroverschrijdende perspectieven te delen over het stimuleren van winstgevende groei in de hele waardeketen.

De discussie ging over hoe organisaties hun RGM-strategieën moderniseren, de samenwerking tussen retailers en fabrikanten bevorderen, een balans vinden tussen lokale en schaalbare benaderingen en AI, analyses en automatisering integreren in de dagelijkse besluitvorming.

De sessie zat boordevol praktijkvoorbeelden en concrete tips en bood een unieke kijk op hoe RGM opnieuw wordt gedefinieerd door degenen die voorop lopen in deze verandering.

De aftrap van onze RGM Roundtable Series - Seizoen 2 bracht leiders uit de FMCG-, retail- en drankenindustrie samen om nieuwe, sectoroverschrijdende perspectieven te delen over het stimuleren van winstgevende groei in de hele waardeketen.

Tijdens de discussie werd onderzocht hoe organisaties hun RGM-strategieën moderniseren, de samenwerking tussen retailers en fabrikanten bevorderen, een balans vinden tussen lokale en schaalbare benaderingen en AI, analyses en automatisering integreren in de dagelijkse besluitvorming.

De sessie zat boordevol praktijkvoorbeelden en concrete tips en bood een unieke kijk op hoe RGM opnieuw wordt gedefinieerd door degenen die voorop lopen in deze verandering.

Dit BODHI-gesprek bracht Eric Firer, CIO Noord-Amerika bij Kellanova, en Chetan Alsisaria, medeoprichter en CEO van Polestar Analytics, samen om de evoluerende rol van CIO's bij het aansturen van AI-gestuurde digitale transformatie voor bedrijven in de sector van consumentengoederen (CPG) te onderzoeken.

De discussie ging over hoe AI, automatisering en analyses de bedrijfsvoering, toeleveringsketens en klantervaringen veranderen; over best practices voor AI-beveiliging, -governance en risicobeheer; en over leiderschapsstrategieën om een cultuur van innovatie en samenwerking te bevorderen.

De sessie zat boordevol strategische inzichten en concrete actiepunten en bood een toekomstgerichte routekaart voor technologieleiders die AI willen inzetten voor groei, veerkracht en concurrentievoordeel in een snel veranderend FMCG-landschap.

Voor deze sessie hadden we het voorrecht Naresh Dulam, Senior Vice President of Software Engineering bij JPMorgan Chase & Co., te verwelkomen.

We hebben het transformatieve potentieel van generatieve AI en grote taalmodellen (LLM's) onderzocht, en zijn daarbij verder gegaan dan alleen chatbots. Naresh deelde inzichten over geavanceerde AI-toepassingen, waaronder private LLM's, agentische AI en het schalen van AI-systemen. Hij besprak ook de ethische uitdagingen die met deze technologieën gepaard gaan en hoe ze industrieën revolutioneren.

Voor deze sessie hadden we het genoegen Chetan Sohagiya, directeur Commerciële Data-analyse en Rapportage bij Alexion Pharmaceuticals, te verwelkomen.

We onderzochten hoe moderne data governance-frameworks, geavanceerde analyses en AI-gestuurde inzichten de besluitvorming in verkoop-, marketing- en supply chain-activiteiten veranderen. We leerden ook over de cruciale waarborgen die nodig zijn om te voldoen aan de regelgeving, de data-integriteit te behouden en operationele excellentie te bereiken in de sterk gereguleerde farmaceutische sector.

Voor deze sessie hadden we het voorrecht Jayanta (Jay) Sen, Principal Technology Architect - AI/ML & GenAI bij Microsoft, te verwelkomen, onder leiding van onze CTO Ankit Rana.

We onderzochten de toenemende prominentie van de rol van Chief AI Officer (CAIO) en waarom organisaties steeds vaker CAIO's in hun directie opnemen. De discussie ging onder meer over de cruciale rol die CAIO's spelen bij het afstemmen van AI-gedreven initiatieven op bedrijfsstrategieën om tastbare resultaten te behalen.

Voor deze aflevering van Bodhi hadden we een informeel gesprek met de heer Vedant Arora, Senior Manager - Sales Development, Strategy & Operations bij Sprinklr.

We bespraken RevOps 2.0 en hoe organisaties hun verkoopprestaties verbeteren door middel van datastrategieën. In deze aflevering leerden we hoe AI een revolutie teweegbrengt in Revenue Operations (RevOps) en waarom RevOps cruciaal is voor duurzame groei.

Voor deze aflevering van Bodhi organiseerden we een virtuele rondetafelbijeenkomst met mevrouw Dora Boussias, voormalig Senior Director - D&A bij Stryker en een vooraanstaand expert op het gebied van AI.

We bespraken hoe je je datastrategie toekomstbestendig kunt maken voor het AI-tijdperk, inclusief het veelbelovende potentieel van generatieve AI. In deze aflevering leerden we hoe je de analytische kracht van AI en het vermogen van generatieve AI kunt benutten om volledig nieuwe mogelijkheden te creëren, waardevolle inzichten te ontsluiten, processen te optimaliseren en je een voorsprong te geven in het steeds veranderende technologische landschap.

In onze recente Bodhi-aflevering hadden we de heer Prasad Varahabhatla te gast, Senior Director Sales Incentive Operations bij Philips.

Hij inspireerde ons met zijn inzichten over generatieve AI, de complexiteit van verkoop, procesoptimalisatie en de integratie daarvan in de context van digitale transformatie. Zijn waardevolle citaten en wijsheden, zoals het belang van een positieve instelling en een sterke nieuwsgierigheid om de transformatie en optimalisatie van processen te stimuleren, zullen we nog lang bijblijven.

Voor deze aflevering van Bodhi hadden we de heer Diwakar Loshali, Global Head of HR Tech & Operations bij Oerlikon, te gast.

Tijdens deze leerzame sessie hebben we de cruciale principes onderzocht die ten grondslag liggen aan het succes van HR: transparantie, governance, compliance en nog veel meer.

Verder gaf hij zijn mening over de cruciale rol die integratie en automatisering spelen in de infrastructuur. Hij ontdekte hoe GenAI, de fusie van AI en HR, innovatie en transformatie binnen het vakgebied stimuleert.

We werden vergezeld door de heer Manish Airen, Group Lead - Supply Chain Management bij Panasonic, die deelnam aan onze BODHI-sessies.

Hij besprak onderwerpen zoals veranderingen in het consumentisme na de pandemie, het opsplitsen van producten in meerdere hiërarchieën voor configuratie, flexibiliteit in productplanning buiten traditionele ERP-systemen en de impact van sociaaleconomische en politieke kwesties op de toeleveringsketen.

Het gesprek werd afgesloten met een korte blik op de (ESG) maatregelen die het bedrijf had genomen.

We hadden de heer Suvendu Roy, regionaal leider Data- en Besluitvormingswetenschappen bij Bayer | Crop Science, te gast in Bodhi om te spreken over 'Digitalisering van de landbouw'. Nu datagestuurde technologieën wereldwijd toonaangevend zijn, blijft de landbouwsector niet achter.

Hij lichtte ons toe hoe datagestuurde technologieën zoals sensoren, drones, satellietbeelden en machine learning worden ingezet om informatie te verzamelen en te analyseren over de gezondheid van gewassen, bodemgesteldheid, weerpatronen en andere factoren die van invloed zijn op de landbouw.

In deze aflevering van onze Bodhi-serie hadden we de heer Ramaswamy PV, Global CIO & Head of Cybersecurity bij Virtusa, te gast. Tijdens dit langverwachte evenement besprak hij de verwachtingen van CXO's ten aanzien van bedrijfsanalyses en strategieën om deze initiatieven af te stemmen op de behoeften van stakeholders.

Hij deelde bovendien enkele zeer relevante en nog nooit eerder gehoorde geheimen over de principes van een uitstekende analyse-implementatie met onze interne teams.

"Elke technologie doorloopt een traject in vier fasen: opwinding, overdrijving, realiteitscheck en uiteindelijk het vinden van zijn plaats in praktijktoepassingen." - Rajesh M. Kulkarni, IFC & Finance Tech, COE bij Bajaj Finance Ltd., over ons Bodhi-platform.

Hij lichtte verder de evolutie van technologieën zoals RPA toe, waarbij de kracht van Excel, SQL, ESB en meer wordt gecombineerd en uitgebreid met de toepassing van AI en de cloud om dagelijkse werkzaamheden te revolutioneren, uitdagingen te overwinnen en taken te automatiseren.

Tijdens deze sessie sprak de heer Mosesraj R, CIO en Managing Director van Brillio, over de aspecten van waardecreatie door middel van klantensucces, waarbij hij inging op segmenten zoals:

• In lijn zijn met de behoefte - om de waarde vast te stellen
• Werken aan de volgende fase om de mogelijkheden voor waardecreatie te maximaliseren.
• Divergent denken om conventionele barrières te doorbreken.
• De adoptie van meetinstrumenten voor continue afstemming van waarden