Vat dit blogbericht samen met:
Noot van de redactie: Farmaceutische bedrijven streven er voortdurend naar hun zakelijke impact te verbeteren en de concurrentie voor te blijven. In het huidige digitale tijdperk is de de kracht van data en analyses Het belang van analytics mag niet worden onderschat. Deze blog benadrukt het belang van het inzetten van farmaceutische analytics om zakelijke impact te genereren en biedt waardevolle tips over hoe dit te bereiken. Met de juiste analytics-tools en -strategieën kunnen farmaceutische bedrijven weloverwogen beslissingen nemen, processen stroomlijnen en betere resultaten voor patiënten behalen. Dit is een must-read voor iedereen in de farmaceutische industrie die het volledige potentieel van analytics wil benutten .
Terwijl de wereldeconomie zwaar te lijden had onder de verwoestende gevolgen van de COVID-19-gezondheidscrisis, bewees de farmaceutische industrie haar kracht aan de wereld. De aanzienlijke therapeutische vooruitgang in het afgelopen decennium heeft patiënten nieuwe hoop gegeven. De ontwikkeling van coronavaccins in recordtijd heeft de wereld gered tijdens een levensgevaarlijke pandemie.
De pandemie heeft de farmaceutische sector ongetwijfeld geholpen bij baanbrekende innovaties, maar de sector heeft ook zijn tekortkomingen laten zien, zoals het feit dat de rendementen van farmaceutische bedrijven ongeveer een derde achterbleven bij de S&P 500.
PwC heeft een analyse uitgevoerd van de aandelenprestaties van de 50 best presterende farmaceutische bedrijven en ontdekte dat de kloof tussen de best presterende en de slechtst presterende bedrijven steeds groter wordt. Het totale aandeelhoudersrendement (TSR) over vijf jaar voor geneesmiddelenfabrikanten in het bovenste kwintiel steeg in 2021 met 29%, terwijl het voor die in het onderste kwintiel met 11% daalde. Beleggers letten steeds meer op welke farmaceutische bedrijven het best gepositioneerd zijn om te slagen nu de prestatiedruk toeneemt en verschuiven hun fondsen dienovereenkomstig.
Farmaceutische bedrijven worstelen met lange ontwikkeltrajecten voor medicijnen, strenge prijscontroles, hoge regelgevings- en juridische kosten en toenemende concurrentie op elke markt. Door de aanstaande golf van patentverlopen zullen er binnenkort generieke of biosimilaire alternatieven beschikbaar komen op meer therapeutische gebieden.
Doordat de geneeskunde steeds meer gepersonaliseerd wordt, kunnen fabrikanten winst genereren met kleinere patiëntenpopulaties, omdat de brutomarges voor sommige nieuwe behandelingen, zoals CAR-T-celtherapie (chimeric antigen receptor T-cell therapy), ver achterblijven bij het historische gemiddelde. Om een hoger rendement voor aandeelhouders te behalen, moeten al deze drukfactoren worden overwonnen.
Ten eerste zouden leiders in de farmaceutische industrie bij het nemen van dagelijkse beslissingen een sterkere focus moeten hebben op het creëren van aandeelhouderswaarde, terwijl ze tegelijkertijd de toekomstige koers uitzetten.
Om excellent onderzoek om te zetten in grote winst, is het essentieel om product-marktbeslissingen (zoals productie-uitbreidingen, portfolioselectie en investeringen in productlanceringen) te koppelen aan waardecreatie voor aandeelhouders binnen de hele organisatie.
Het waarmaken van de belofte van digitale innovatie zal een andere belangrijke uitdaging vormen. Het ontwikkelen van digitale producten, het personaliseren van klantbetrokkenheid, het benutten van nieuwe soorten data, het implementeren van analyseoplossingen voor de farmaceutische industrie en het werken op een meer flexibele manier zijn slechts enkele voorbeelden van gebieden waarop farmaceutische bedrijven in de toekomst aanzienlijk kunnen profiteren van toonaangevende technologiebedrijven.
Farmaceutische analyses: hoe big data ingezet kan worden voor het optimaliseren van de farmaceutische waardeketen
Ontdek onze blog Farmaceutische bedrijven kunnen zich positioneren om te concurreren en een concurrentievoordeel te behalen door zich te richten op deze belangrijke acties:
Een nieuwe golf van automatisering van bedrijfsprocessen zal worden teweeggebracht door cloud- en mobiele technologieën, sensoren en de volgende generatie bedrijfsanalyses. Dit zal resulteren in vereenvoudigde, geautomatiseerde workflows met minder overdrachten en end-to-end, realtime transparantie over voortgang, kosten en bedrijfswaarde.
Dit zal leiden tot een aanzienlijke verbetering van een breed scala aan complexe, vaak multidisciplinaire processen, of het nu gaat om backoffice, supply chain, R&D of commerciële activiteiten. Banken hebben aangetoond dat door deze multidisciplinaire processen volledig opnieuw te ontwerpen en geavanceerde digitale technologie in te zetten, de verwerkingstijd en -kosten kunnen worden verlaagd.
De overstap naar cloudinfrastructuur en het gebruik van farmaceutische analyses zal farmaceutische bedrijven helpen de operationele efficiëntie te verhogen , het dienstenaanbod uit te breiden en de operationele kosten te verlagen. Zo kunnen callcenters bijvoorbeeld veiligheidsincidenten en productfouten detecteren met behulp van spraak-naar-tekst- en natuurlijke taalverwerkingsdiensten, waardoor de kwaliteit verbetert en de benodigde beoordelingstijd en -werkzaamheden worden geminimaliseerd.
Daarnaast automatiseren machine learning-technieken de verwerking van productklachten en bijwerkingen, waardoor farmaceutische bedrijven tijd en moeite besparen. Hoewel het migreren van oude applicaties naar de cloud tot kostenbesparingen kan leiden, moeten bedrijven aanzienlijk investeren in het moderniseren van hun IT-infrastructuur om te profiteren van cloud-native architecturen voor hun verouderde systemen.
Uit het meest recente onderzoek van Spherical Insights blijkt dat de wereldwijde markt voor big data-analyse in de gezondheidszorg in 2021 de 16,87 miljard dollar overschreed en naar verwachting met een samengesteld jaarlijks groeipercentage (CAGR) van meer dan 19,1% zal toenemen tussen 2022 en 2030. Farmaceutische bedrijven hebben toegang tot een enorme hoeveelheid data die doorgaans verborgen zit in diverse technische en organisatorische systemen.
Om hun pijplijnen, producten en strategieën te verbeteren, koppelen en analyseren sommige bedrijven hun databronnen al. Er is echter nog een enorme potentie om waarde te creëren met data-analyse in de farmaceutische sector, door zowel interne als externe databronnen te gebruiken voor betere resultaten.
Farmaceutische analyses helpen marketing- en verkoopprofessionals inzicht te krijgen in voorschrijfgedrag en potentiële patiëntprofielen, en stellen hen in staat zorgverleners gericht te benaderen.
Een voorbeeld hiervan is een technologie voor het opsporen van patiënten. Deze technologie stelt verkoopteams en medisch-wetenschappelijke adviseurs in staat zich te richten op zorgverleners die patiënten behandelen die mogelijk aan die aandoeningen lijden, ook al is er nog geen diagnose gesteld. De technologie analyseert elektronische medische dossiers om patiënten met zeldzame ziekten te identificeren.
Om beter te presteren dan hun concurrenten, moeten farmaceutische bedrijven de vooruitzichten voor toekomstige winst verbeteren en ervoor zorgen dat er plannen zijn om die winst te behalen. De toewijzing van middelen binnen de organisatie is een belangrijke drijfveer voor zowel groei als rendement.
Worden kosten, kapitaal en personeel optimaal benut, gemeten aan de hand van strategische afstemming en het vermogen om aandeelhouderswaarde te creëren?
Een strategische vaardigheid die op de lange termijn een voordeel kan opleveren, is het vermogen om middelen steeds opnieuw af te stemmen op hun meest waardevolle gebruik. Maar dat is niet eenvoudig. Waardegerichte planning vereist een objectief inzicht in waar en hoe waarde wordt gecreëerd binnen de onderneming (bijvoorbeeld producten, klanten en markten), en hoe middelen door elke afdeling worden verbruikt.
De operationele drijfveren van het personeel moeten worden gekoppeld aan hun werkelijke kosten en worden getoetst op afstemming met zowel de strategie als de waarde. Waardegerichte planning leidt tot betere bedrijfsresultaten in zowel de kapitaal- als de productmarkt.
In elke branche is de mogelijkheid om interacties met stakeholders te personaliseren een belangrijke waardefactor van digitale technologie. Farmaceutische bedrijven kunnen deze waarde vooral realiseren door middel van sensoren en digitale diensten om 24 uur per dag gepersonaliseerde zorg te bieden.
In de toekomst zal een aanzienlijk deel van de farmaceutische en biowetenschappelijke portefeuille waarde genereren uit andere bronnen dan geneesmiddelen. Veel geneesmiddelen zullen deel uitmaken van een digitaal ecosysteem dat de toestand van een patiënt continu monitort en feedback geeft aan de patiënt en andere belanghebbenden.
Dit ecosysteem zal bijdragen aan betere gezondheidsresultaten door therapie af te stemmen op de klinische behoeften en levensstijl van een patiënt, en door het op afstand monitoren van de toestand van een patiënt en de therapietrouw door zorgprofessionals mogelijk te maken. Veel draadloze sensoren voor het meten van biofysische signalen van een patiënt zijn al op de markt verkrijgbaar.
Hoewel traditionele maatregelen voor producteffectiviteit en -veiligheid belangrijk blijven, bieden digitale innovaties artsen en patiënten nieuwe mogelijkheden om betere resultaten te behalen.
Het volgen van digitale biomarkers, het aanbieden van digitale therapieën en innovatieve hulpmiddelen voor klinische besluitvorming, en het ontwikkelen van verbonden behandelingsecosystemen creëren nieuwe mogelijkheden om ziekteprogressie te voorspellen, patiënten intensiever bij hun behandeling te betrekken en hen te ondersteunen op hun weg naar herstel.
Gezien de aanzienlijke belangen die op het spel staan voor de farmaceutische sector en de belangen van de patiënt, is het tijd om de bovengenoemde cruciale acties in de praktijk te overwegen.
De meeste bedrijven zijn zich hiervan bewust en hebben een goede start gemaakt. De volgende stap is versnellen, opschalen en daadwerkelijke waarde creëren. Managementteams in de biofarmaceutische sector onderzoeken momenteel wat het unieke recept van hun bedrijf is om schaalvergroting te bereiken en of het de moeite waard is om er verder in te investeren.
Farmaceutische bedrijven die gebruikmaken van de nieuwste technologieën in combinatie met farmaceutische analyseoplossingen om hun bedrijfsprocessen te stroomlijnen, zullen beter gepositioneerd zijn om te floreren in een digitale wereld.
Ze zullen bijvoorbeeld in staat zijn om bijna realtime inzicht te krijgen in hun portfolio van klinische onderzoeken binnen R&D, en een soepele planning van verkoop en operationele processen in de toeleveringsketen te realiseren, en tevens te voldoen aan de nieuwe verwachtingen van klanten, medewerkers, patiënten en leveranciers op het gebied van efficiëntie en flexibiliteit.